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目標(biāo)可以使員工提高業(yè)績和增加薪水

任何一項(xiàng)管理制度的實(shí)施,其目的都是為了提高公司業(yè)績。目標(biāo)管理作為一項(xiàng)管理制度自然也本例外。不過,實(shí)施目標(biāo)管理,除了可以提高公司業(yè)績外,還可以使員工素質(zhì)得到不斷增強(qiáng)、工作價值得到不斷提高以及薪水得到不斷增加。一個企業(yè),如果其各部門、備責(zé)任者每一年、每一期都樹立目標(biāo)進(jìn)行...閱讀全文

淺析當(dāng)前主流的企業(yè)營銷戰(zhàn)略

一、市場滲透戰(zhàn)略與定位戰(zhàn)略1.市場滲透戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在營銷領(lǐng)域的具體提現(xiàn),滲透戰(zhàn)略就是企業(yè)以腳底的產(chǎn)品價格唄某些消費(fèi)者所接受,這就像水滲透土壤一樣,從中新向外圍逐步擴(kuò)張,建立起一篇帶有自己企業(yè)標(biāo)志的濕地,其實(shí)也就是簡歷自己的實(shí)力范圍和防范競爭對手的屏障...閱讀全文

企業(yè)留人不力的原因及對策

一個人員流動率在5%左右,而且是"留優(yōu)汰劣"的企業(yè),才是人員良性流動的企業(yè)。如果人員流動率過高,不僅會影響企業(yè)的日常運(yùn)作,還會造成人員的"習(xí)慣性流動",即員工看多了同事的"來來往往",一旦對企業(yè)有一點(diǎn)不滿,便計(jì)劃離開,而不會考慮從加強(qiáng)溝通等方面來解決問題。所以,將人員流動率控制...閱讀全文

企業(yè)核心人才培養(yǎng)三步曲

人是企業(yè)最寶貴的資源,是企業(yè)巨大的財(cái)富,更是企業(yè)核心競爭力的資本,企業(yè)核心人才決定企業(yè)是否能成為百年老店?基業(yè)長青。因此,穩(wěn)定核心人才,培育核心人才是企業(yè)家和企業(yè)人力資源管理者的核心戰(zhàn)略任務(wù),需長抓不懈。IBM前任總裁郭仕納曾經(jīng)說過:“21世紀(jì)獲得成功的企業(yè),將會是那些...閱讀全文

企業(yè)管理如何“以人為本”?

人們經(jīng)常把“經(jīng)營”和“管理”這兩個詞匯聯(lián)系在一起,很多人也因此認(rèn)為“企業(yè)經(jīng)營”就是“企業(yè)管理”。全世界第一個把“經(jīng)營”同“管理”概念明確區(qū)分開來的是法國的法約爾。他在1916年出版的《工業(yè)管理和一般管理》一...閱讀全文

民營企業(yè)如何留人

員工跳槽數(shù)民營企業(yè)最頻繁了,據(jù)統(tǒng)計(jì),民營企業(yè)普通員工有20%-50%的年度流動率,中高級管理人員、技術(shù)人員每年也有20%在流動。民營企業(yè)員工的不穩(wěn)定和頻繁跳槽,已給民營企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響,不僅流失人才,而且涉及商業(yè)秘密,成了民營企業(yè)老板頭痛的問題。是什么原因造成民營企業(yè)...閱讀全文

“三竅門”提高員工年后返廠率

企業(yè)解決“用工荒”問題的首要任務(wù)不是節(jié)后如何招工,而是如何留住原有員工,這項(xiàng)工作必須放在春節(jié)前。今年讓服裝廠李老板一直頭痛的就是有訂單做不出來。究其原因是招不到工人,尤其熟手工更難招。李老板常常看著車間空置的機(jī)車,對手中的訂單連發(fā)嘆息。“用工荒&rdqu...閱讀全文

企業(yè)運(yùn)作管理的六部曲

運(yùn)作管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,是企業(yè)目標(biāo)貫徹執(zhí)行的具體體現(xiàn)。企業(yè)運(yùn)作管理,要堅(jiān)持以下6點(diǎn):  一個中心——以全面落實(shí)企業(yè)目標(biāo)為中心。要建立名明確的目標(biāo)管理執(zhí)行制度,以年度目標(biāo)為綱,制定季度目標(biāo)、月度目標(biāo)、旬目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo),保證年度企業(yè)目標(biāo)的全面...閱讀全文

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨三大困境

俗話說:高處不勝寒。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在戰(zhàn)略抉擇上,經(jīng)常陷于三個典型困境:  第一困境:盈利還是發(fā)展?  第二困境:先做大還是先做好?  第三困境:靠營銷還是靠品質(zhì)?  答案并不簡單?! 〉谝粋€困境,盈利還是發(fā)展?  兩者按常理來說并不矛盾,但是經(jīng)營企業(yè),每一年的工作重點(diǎn)都要在兩者...閱讀全文

當(dāng)前中國企業(yè)晉升制度存在的弊端

近幾年來,中國本土企業(yè)一直都在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和改進(jìn)。但是,種種原因?qū)е轮袊就疗髽I(yè)在晉升制度方面的建立和實(shí)行,存在著種種的問題,制約企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。一、晉升制度存在的弊端1.晉升通道單一長期以來,受原有計(jì)劃體制的影響下,多數(shù)企業(yè)采用以行政管理職位晉升...閱讀全文
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