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我們倡導(dǎo)企業(yè)需要推行TPM活動(dòng)，推行TPM的主要作用與效果有： 

（1）設(shè)備故障率下降，生產(chǎn)效率提升；

（2）設(shè)備故障減少，工作負(fù)荷不均衡現(xiàn)象減少；

（3）工作浪費(fèi)減少，生產(chǎn)成本降低：

（4）生產(chǎn)周期縮短，準(zhǔn)時(shí)交貨率提升；

（5）救火現(xiàn)象減少，人員工作效率提升；

（6） 投訴減少，服務(wù)質(zhì)量提升；  

（7） 員工技能水平提高；

 （8） 員工改善意識(shí)增強(qiáng)；

（9）員工、班組、部門自主管理能力增強(qiáng)

（10）企業(yè)持續(xù)改善運(yùn)行體系形成；

（11）TPM革新型生產(chǎn)體系形成；

（12）企業(yè)凝聚力增強(qiáng)，企業(yè)形象改善；

（13）備件庫存下降，維修費(fèi)用減少；

我們一般將其分為以上效果分為兩類

（1）有形效果（見下圖）：

（2）無形效果（見下圖）：

TPM的主要特點(diǎn)(見圖)：