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精益生產(chǎn)管理
一、中國制造企業(yè)現(xiàn)階段面臨的困境與壓力
1.原料、能源價格不斷上漲
2.勞動力成本快速上升
3.勞動力相對短缺
4.國家政策從以發(fā)展為根本過渡到以和諧為根本
5.員工隊伍缺失職業(yè)化素質(zhì)和市場化意識
6.資源利用率低、消耗大
7.技術(shù)水平較差，創(chuàng)新能力不足
8.管理相對落后
二、競爭環(huán)境給企業(yè)、銷售、生產(chǎn)帶來的挑戰(zhàn)
1.市場需求多變與營銷預測不準。
2.用戶的需求周期短、變化多。
3.多品種小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)柔性與成本之矛盾。
4.客戶個性化與高品質(zhì)要求
5.零配件進口長周期與國產(chǎn)化質(zhì)量不理想的矛盾突出。
6.供應商素質(zhì)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
7.原廠材料庫存資金與儲存條件限制。
8.產(chǎn)品成本優(yōu)勢逐步向物流成本轉(zhuǎn)移。
9.企業(yè)間競爭趨向供應鏈競爭力的途徑。
10.加大外協(xié)與業(yè)務外包的力度將成為增強核心。
三、微利時代，10%的成本降低，可以帶來雙倍利潤的增長。（以年出口5000萬美元計算）
四 、銷售價格一路下滑，而成本居高不下，后果可想而知
五、該是練內(nèi)功的時候了，暴利時代已離我們遠去
任何一家企業(yè)要保持在市場中的地位和競爭優(yōu)勢,就必須從規(guī)范化、系統(tǒng)化、流程化、精細化、信息化等管理方面著手進行企業(yè)整改，由過去的側(cè)重在市場營銷，兼顧向核心產(chǎn)品開發(fā)、重品質(zhì)、重效率、重成本，在整個生產(chǎn)運營過程中務實地去提高效率、提升品質(zhì)、減少企業(yè)運營過程中的各種浪費，控制成本，這是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，而且迫在眉睫！因此“精益”重新納入企業(yè)視野之中；“精益生產(chǎn)”不僅僅是一種先進的生產(chǎn)方式，更是一種管理思想，一種管理原則。
1、精益生產(chǎn)是目前全球企業(yè)公認的“最低成本生產(chǎn)系統(tǒng)”管理模式，制造業(yè)必走之途徑。
2、精益生產(chǎn)是對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進行徹底地去除各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費，以高效率和最低成本生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運營方式。
3、精益生產(chǎn)幫助企業(yè)快速應對市場的變化，解決了多種少量帶來的困擾，滿足了市場和客戶的個性化需求。
1、精益生產(chǎn)是目前全球企業(yè)公認的“最低成本生產(chǎn)系統(tǒng)”管理模式，制造業(yè)必走之途徑。
2、精益生產(chǎn)是對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進行徹底地去除各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費，以高效率和最低成本生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運營方式。
3、精益生產(chǎn)幫助企業(yè)快速應對市場的變化，解決了多種少量帶來的困擾，滿足了市場和客戶的個性化需求。
六、精益生產(chǎn)能給您企業(yè)帶來的效果
