6S與目視化管理
一、6S的基本概述
6S活動(dòng)起源于日本的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法,首先提出于20世紀(jì)50年代。6S活動(dòng)成為二戰(zhàn)后日本工業(yè)創(chuàng)造令世人震驚的經(jīng)濟(jì)奇跡的二大法寶之一。6S活動(dòng)已經(jīng)得到世界各國(guó)工業(yè)企業(yè)的廣泛認(rèn)同,成為企業(yè)進(jìn)行工廠管理,改善現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工程。
6S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),安全(SAFETY)因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡(jiǎn)稱為“6S”。
二、6S的效用
1、6S是最佳的推銷員 ①、顧客滿意工廠,增強(qiáng)下訂單信心; ②、很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí),提升知名度; ③、清潔明朗的環(huán)境,留住優(yōu)秀員工。
2、6S是節(jié)約能手
3、6S是安全專家:
4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者
5、6S可以形成愉快的工作場(chǎng)所
6、6S是卓越企業(yè)成功的基礎(chǔ),是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。具體概括請(qǐng)看下圖
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