1.精益生產推行之步驟

2.精益生產之推行大約劃分為五個階段

3.八個訣竅幫助你的公司轉變?yōu)榫嫫髽I(yè)
　　1、先從中學習，再施以訓練。
　　2、先從技術方面著手，緊接著進行文化變革。
　　3、通過改進研討會來教導全體員工，并促成快速變革。
　　4、把精益行動變成命令。
　　5、檢討所使用的評估指標，使其能反映價值流程的改進。
　　6、隨時留意可以產生重大財務影響的機會。
　　7、在你公司的根基上建立自己的發(fā)展模式。
　　8、聘請或自行培養(yǎng)精益領導者和執(zhí)行者，善用專家以教導員工，并快速獲得成效。