您當(dāng)前位置：明睿企業(yè)管理咨詢有限公司 >> 明睿動態(tài) >> 行業(yè)資訊
行業(yè)資訊
如何提高目標(biāo)追蹤的準(zhǔn)確性
- 明確追蹤對象目標(biāo)追蹤的目的是查找問題，改正問題。如果目標(biāo)追蹤的準(zhǔn)確性不夠高的話，那么企業(yè)就不可能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。因此，在目標(biāo)管理的過程中，要提高目標(biāo)追蹤的準(zhǔn)確性，首先必須知道我們追蹤的對象是什么。主管不能以自己喜歡或討厭來作為下屬追蹤目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)椴?..閱讀全文
企業(yè)目標(biāo)追蹤單和目標(biāo)卡的使用技巧
- 目標(biāo)追蹤單的有效使用在進(jìn)行目標(biāo)追蹤的過程中，目標(biāo)追蹤單是企業(yè)經(jīng)常使用的目標(biāo)追蹤工具，以此來追蹤目標(biāo)的達(dá)成狀況，確保目標(biāo)銨所設(shè)定的方向前進(jìn)。自年度開始之日始，各目標(biāo)執(zhí)行人就應(yīng)該根據(jù)事先設(shè)定的目標(biāo)及相應(yīng)的措施與手段執(zhí)行各項(xiàng)工作，同時(shí)要充分使用各種先進(jìn)的管理方法或技術(shù)，如...閱讀全文
如何對企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)執(zhí)行過程進(jìn)行檢查
- 目標(biāo)執(zhí)行過程檢查的作用對目標(biāo)執(zhí)行過程隨時(shí)進(jìn)行檢查，有助于公司掌握管理組織系統(tǒng)的運(yùn)行情況，準(zhǔn)確了解目標(biāo)的執(zhí)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，以便及時(shí)采取有效的對策措施并對偏差加以糾正，使目標(biāo)的達(dá)成得到保證。目標(biāo)執(zhí)行過程檢查的內(nèi)容企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)管理檢查時(shí)，要做好哪些工作...閱讀全文
企業(yè)讓員工執(zhí)行目標(biāo)的方法和手段
- 如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)在推行目標(biāo)管理時(shí)，由于目標(biāo)是預(yù)先設(shè)定的，對各員工應(yīng)該朝哪個(gè)方向及何時(shí)達(dá)到等已經(jīng)有了明確的規(guī)定，因此上級應(yīng)賦予下屬充分的權(quán)利，結(jié)下屬充分的自主權(quán)，實(shí)施自我控制，切忌處處加以干涉或給予不必要的命令、指示等。目標(biāo)管理是—種自我管理術(shù)，目標(biāo)執(zhí)行主要由...閱讀全文
如何設(shè)定員工的目標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
- 企業(yè)總目標(biāo)是目標(biāo)管理的核心，但其最終還得取全體員工的共同努力來實(shí)現(xiàn)。由于存在員工個(gè)體行為的差異性，如果不對目標(biāo)執(zhí)行人的執(zhí)行方式進(jìn)行一定的規(guī)范化或具體化，其執(zhí)行效果必定會大打折扣。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定—會規(guī)范、具體的目標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這樣才可使目標(biāo)執(zhí)...閱讀全文
員工目標(biāo)管理非會淡方式溝通方法
- 會談溝通是我們在企業(yè)里進(jìn)行目標(biāo)溝通的主要方式。但是除了會談溝通方式外，在合適的時(shí)機(jī)選擇一些非會談的溝通方式，將對會談溝通起到很好的補(bǔ)充作用，同樣也能提高目標(biāo)溝通的效果。在當(dāng)前這個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，各種信息傳遞方式或者溝通方式也是豐富多彩、多種多樣的。譬如除了傳統(tǒng)的...閱讀全文
提高會談溝通效果的技巧
- 會談溝通主要在上級和其下屬之間展開，雖然我們提倡雙向溝通，但因?yàn)槠髽I(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力等級等方面的原因，上級在會談溝通中還是占據(jù)主導(dǎo)地位。因此，特別是對于部門主管來說，為了提高會談溝通的效果，掌握一些技巧是很有必要的。進(jìn)行會談溝通的技巧很多，比如會談場所的選擇、會談...閱讀全文
目標(biāo)管理-如何選擇合適的會談溝通方法
- 會談溝通有哪些方式正如會談溝通是目標(biāo)溝通的一種方式一樣，會談溝通也包括多種方式，因此我們在進(jìn)行會談溝通時(shí)，還應(yīng)事先選擇一種合適的溝通方式。1．按接觸方式，可分為直接會談和間接會談直接會談是指主管與下屬面對面直接進(jìn)行談話，經(jīng)過協(xié)商后確定工作目標(biāo)。這種方式比較直接，因此當(dāng)...閱讀全文
目標(biāo)卡-員工設(shè)定目標(biāo)的有效工具
- 天論是在目標(biāo)的設(shè)定階段還是以后的實(shí)施階段，目標(biāo)卡都是一種非常方便而有效的工具。目標(biāo)卡就像契約一樣，代表決心達(dá)成目標(biāo)的意愿。通過目標(biāo)卡，我們不但可以清楚了解目標(biāo)項(xiàng)目、進(jìn)度安排、達(dá)成目標(biāo)曲措施和條件等有關(guān)目標(biāo)的各方面的內(nèi)容，還可以把它作為一種促使目標(biāo)達(dá)成和評價(jià)實(shí)施目標(biāo)...閱讀全文
上級協(xié)助下屬制定目標(biāo)的六個(gè)步驟
- 作為上級，常常需要協(xié)助下屬制定目標(biāo)，給予必要的指導(dǎo)和幫助，以使下屬達(dá)成合理、有效的目標(biāo)。在協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo)時(shí)，不僅要召集本部門員工，告知其上級的目標(biāo)與方針及本部門應(yīng)該朝哪個(gè)方向發(fā)展，使下屬了解具體的目標(biāo)范圍和方向，同時(shí)應(yīng)注意在目標(biāo)設(shè)定過程中上下級之間的溝通，讓其充分發(fā)...閱讀全文