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行業(yè)資訊
管理方式從個(gè)人指令到集體表決型的轉(zhuǎn)變
- 是啊，給部下發(fā)號(hào)施令，那是什么滋味！這才叫領(lǐng)導(dǎo)呢。數(shù)百名紀(jì)律嚴(yán)明的官兵只等著你一聲命令，你指向哪里，他們就沖向哪里。領(lǐng)導(dǎo)做決策總是斬釘截鐵，指揮時(shí)也一向充滿自信，如有人服敢違令，那自然有軍事法庭和絞架來(lái)侍候他。那時(shí)的土兵部是真正的男子漢。每一位血?dú)夥絼偟拿绹?guó)男子都能想...閱讀全文
讓經(jīng)理和工人們都透徹地了解目標(biāo)
- 理解企業(yè)是為某種較高的目的而存在，不僅能使企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃更趨完美，更富創(chuàng)造性還能喚起人們的自我犧牲精神。當(dāng)調(diào)查告訴我們值得為某一事業(yè)的未來(lái)付出代價(jià)時(shí)，我們?cè)趥€(gè)人生活和事業(yè)上都應(yīng)當(dāng)做出犧牲。我記得聽(tīng)霍尼韋爾航天與防衛(wèi)集團(tuán)的經(jīng)理們講他們執(zhí)行阿波羅計(jì)劃的那段經(jīng)歷，他們忘...閱讀全文
領(lǐng)導(dǎo)者從對(duì)立中尋求轉(zhuǎn)機(jī)要注意的6個(gè)要點(diǎn)
- 領(lǐng)導(dǎo)者在做決策時(shí)，有時(shí)會(huì)遇到兩個(gè)誓不兩立的對(duì)立物突然陷入左右為難的困境。這時(shí)候，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)從對(duì)立中尋求轉(zhuǎn)機(jī)，這是引導(dǎo)你走出決策困境的正確思維方法。這種決策思維的規(guī)范表述是：從看似對(duì)立的無(wú)法“調(diào)和”的兩個(gè)事物之間，深刻認(rèn)識(shí)它們的相互關(guān)系，從中尋找此消彼長(zhǎng)或者此...閱讀全文
如何改變無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)的形象
- 違背領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律，不懂得研究和掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，在下屬心目中是一副無(wú)能的形象。這種無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)形象，主要有以下10種表現(xiàn)：(1)事必躬親，整天為一些具體事務(wù)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而真正屬于領(lǐng)導(dǎo)者的本職工作，卻沒(méi)有干好。(2)將主要時(shí)間和精力泡在各種會(huì)議上，熱衷于坐主席臺(tái)，念秘書(shū)寫(xiě)的講稿，泛...閱讀全文
巧妙運(yùn)用“熱爐”定理，讓管理左右逢源
- “熱爐”定理，是管理學(xué)中的—個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)。它是指管理者在管理活動(dòng)中一定要制定嚴(yán)密、完整、科學(xué)的懲罰制度，及時(shí)懲罰那些膽敢違反規(guī)章制度的人，以維護(hù)正常的管理秩序，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威和凝聚力。這種嚴(yán)密、完整、科學(xué)的懲罰制度，就象滾燙灼人的“熱爐”一...閱讀全文
5種常見(jiàn)的管理者類型,你是哪一種?
- “為自己塑造一個(gè)良好的形象”，這是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都想到的，但事實(shí)上卻并非人人都能辦到。有些領(lǐng)導(dǎo)者，光注意“大節(jié)”，不注意小節(jié)，結(jié)果因小失大，嚴(yán)重?fù)p害了自己在群眾中的形象。也有些領(lǐng)導(dǎo)者，具有維護(hù)自己完美形象的良好動(dòng)機(jī)，卻收不到令人滿意的效果，其主要原因處，...閱讀全文
管理者28種最管用的自我測(cè)試方法
- 人貴有自知之明。領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)踐活動(dòng)中怎樣才能知道自己的管理行為是有效的呢?在這里，參照國(guó)內(nèi)外管理學(xué)的研究成果，向大家介紹一套簡(jiǎn)便易行的自我測(cè)試方法。領(lǐng)導(dǎo)各只要對(duì)照這28條，進(jìn)行一番自我測(cè)試，就能清楚知道自己的管理行為哪些是正確的，哪些是不對(duì)的，以便從小總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷實(shí)...閱讀全文
命令是組織有效活動(dòng)的杠桿
- 使用命令，是為了將決心付諸實(shí)行。命令有各種各樣的表示方法，但無(wú)論是那種表示方法，都必須具備一定的條件。(1)發(fā)布命令者的意圖和接受命令者的任務(wù)要明確表示。也就是說(shuō)命令本身的指向必須明確，內(nèi)容必須確切，給執(zhí)行命令者的任務(wù)必須確定。(2)使接受命令者有條件和能力執(zhí)行命令。這就...閱讀全文
計(jì)劃的變更要迅速確實(shí)
- 變更既定的計(jì)劃常會(huì)給下屬的工作造成困難，也容易使上司的威信受到損害。計(jì)劃一旦訂定，就不要隨意變更。但事實(shí)上，由于客觀條件的經(jīng)常變化，計(jì)劃也難以完全做到無(wú)可變更，尤其是隨著制定計(jì)劃的基本條件的變化，計(jì)劃本身就難以不作相應(yīng)變化。有時(shí)候是計(jì)劃的執(zhí)行難以達(dá)到預(yù)想的結(jié)果，也促使...閱讀全文
訓(xùn)示要給下屬留點(diǎn)情面
- 孫子有句名言，意思是說(shuō)：攻打被包圍的敵人的時(shí)候，不要將其完全封閉，應(yīng)該稍微的打開(kāi)一條生路。許多人聽(tīng)了這句話后，感覺(jué)有點(diǎn)奇怪，如果打開(kāi)一條生路的話，不是讓敵人都跑走了嗎?其實(shí)孫子的真實(shí)想法是，如果完全堵住敵人的退路的話，敵人必定會(huì)拼死抵抗，這樣反而會(huì)增加消滅敵人的困難。而稍...閱讀全文