人貴有自知之明。領導者在實踐活動中怎樣才能知道自己的管理行為是有效的呢?在這里，參照國內外管理學的研究成果，向大家介紹一套簡便易行的自我測試方法。領導各只要對照這28條，進行一番自我測試，就能清楚知道自己的管理行為哪些是正確的，哪些是不對的，以便從小總結經驗教訓，不斷實現(xiàn)自我。

 這28條自我測試方法是：

1．目標類(4條)

(1)我和我的下屬，是否知道自己的工作目標，以及人們對我們的期待?

(2)管理指標合理嗎?經過可行性驗證嗎?

(3)管理目標能否進行定量和定性的測定?

(4)在實現(xiàn)目標過程中，是否考慮到各種可變因素?是否準備了以防萬一的應變計劃?

2．責任制類(6條)

(1)我和我的下屬，是否知道自己的職責范圍，在兩者之間，是否有劃分不清的模糊區(qū)域?

(2)我的下屬是否只對我負責?我是否只對某個上司負責?我的下風是否有過故意越過我對我的上司負責的“出格”行為？

(3)我是否只干只有我才能干的事，而把其他的事委托下屬來干?

(4)我為下屬明確規(guī)定他們對本職工作承擔的責任

(5)我能有效考核下屬的工作成績嗎?

(6)我的下屬之間，出現(xiàn)過職責不清、互相推委的現(xiàn)象嗎？

3．激勵類(12條)

(1)我是否鼓勵下屬的首創(chuàng)精神和改進意見?

(2)在做出決斷之前，我是否同有關下屬商量，滿足他們的參與愿望？

(3)在布置工作時，我是否讓下屬既看到可能遇到的困準，又看到克服困難的有利條件?

(4)在下達命令是，我是否讓下屬知道完成有關任務的重要意義？

(5)對于我所反感的下屬，我是否打斷過他們的發(fā)言，不愿意聽取他們的異議？

(6)我對下屬完成任務的過程處否感興趣?

(7)我是否在知識更新和技能培訓方面，定期為下屬提供必要的機會？

(8)下屬遇到困難時，我能為他們提供必要的戰(zhàn)勝困難的條件嗎？(9)下屬身處困境時，我能與他們同甘共合同舟共濟嗎?

(10)我能否做到賞罰分明？

(11)對于骨干下屬的偶然過失，我是否寬宏大量，大膽護短？

(12)我的下屬是否形成了大膽開拓，勇于“冒尖”的良好風氣?

4．工作效率類(6條)

(1)我是否知道哪些工作是重要的，哪些工作是次要的，哪些工作是多余的？

(2)我是否把70％的精力用在重要的工作上?

(3)我是否把80％的精力用于統(tǒng)御和控制約占20％的骨干下屬上？

(4)我能否用最小的管理成本，去獲取最顯著的管理效果？

(5)我對我管轄的各種資源(包括人力資源)，是實行掠奪性利用，還是開發(fā)性利用？

(6)我是否總覺得時間不夠用，每天回家還要加班苦干?