明睿管理顧問公司為國內某知名童車生產企業(yè)提供為期一年的“計劃、物流與供應鏈”管理項目,該項目于3月份正式啟動。
該企業(yè)是世界上最知名的嬰兒車生產提供商，有員工一萬多人，隨著竟爭的不斷加劇，內部管理矛盾不斷凸顯出來。采購物料無法準時到位，且質量問題多，導致生產周期長、交貨不準時，同時庫存水平高，再制品多。公司領導決定用一年時間聘請明睿管理咨詢公司資深顧問來改變現(xiàn)狀。
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為國內某知名童車生產企業(yè)提供為期一年的“計劃、物流與供應鏈”管理項目
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