當(dāng)自己被任命為某級(jí)主管以后，首先必須對(duì)自己周?chē)娜宋镏匦鹿纼r(jià)。重新估價(jià)的重點(diǎn)在于公司的目標(biāo)方向，在于自己的工作內(nèi)容，以及在于與上司和下屬的關(guān)系方面。

也許你在這家公司已工作長(zhǎng)久，認(rèn)為沒(méi)有什么事情不了解。但當(dāng)你以主管的眼光來(lái)重新估價(jià)時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多以前完全沒(méi)有注意到的事情。

當(dāng)被任命為主管以后，環(huán)顧四周常會(huì)發(fā)現(xiàn)許多必須緊急完成的工作。于是開(kāi)始著手工作的進(jìn)行，在工作進(jìn)行過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)工作進(jìn)行了一半就難以繼續(xù)取得進(jìn)展。這時(shí)，你不必為此過(guò)分煩惱，就一般情況而言，如果能完成其中的一件，其它的事情自然就比較容易解決。關(guān)鍵是你要善于從你熟悉的事情人手，并傾全力發(fā)揮，如此，則會(huì)比較容易地打開(kāi)工作的局面。

在決定工作重點(diǎn)時(shí)，應(yīng)該選擇解決之后對(duì)處理其他事情有幫助的事情，暫時(shí)不必考慮工作的重要性。從較容易做成功的事情開(kāi)始著手也是方法之一。無(wú)論是如何無(wú)聊瑣碎的事情，只要做起來(lái)比較容易，從打開(kāi)工作局面的角度出發(fā)，都是可以先做的，這同時(shí)也可以提高下屬的土氣。一旦工作局面打開(kāi)了，接下來(lái)的工作，即便是比較困難的工作也可以比較容易地做成功了。

除此之外，作為新任命的主管，對(duì)于周?chē)娜穗H關(guān)系也要進(jìn)行重新估價(jià)。

職務(wù)上的主管總是處于上司與下屬之間，扮演著接點(diǎn)的角色，因此，了解上司與下屬的情況，構(gòu)筑良好的人際關(guān)系網(wǎng)，對(duì)做好工作是至關(guān)重要的。

了解上司的情況，并不意味著要去刻意迎合奉承上司，而是在于通過(guò)這種了解，去把握和熟悉上司的長(zhǎng)處和主張，以至個(gè)性和感情，來(lái)更好地開(kāi)展自己的工作。

有時(shí)候即使是相同的進(jìn)言，但因上司的情緒不同，而有不同的結(jié)果，也許是欣然接受，也許是掉頭不理，還可能給你一通訓(xùn)斥。就是上司說(shuō)的話，依照此去做了，也可能與他的意圖不符，因?yàn)槿藭?huì)常說(shuō)一些無(wú)意的話，你把上司無(wú)心說(shuō)的話當(dāng)真去做了，他可能會(huì)不承認(rèn)自己說(shuō)過(guò)這樣的話，結(jié)果反而使你弄巧成拙。

作為主管，身邊只有容易使用的下屬往往是件極不好的事情，古人說(shuō)：  “有諍臣三人則國(guó)安”。如果身邊有幾個(gè)能不時(shí)唱反調(diào)的下屬，往往能避免許多工作上的失誤。所以對(duì)于下屬不要有太多的限制，應(yīng)充分了解其長(zhǎng)處和短處，并使其發(fā)揮長(zhǎng)處。