宣威水泥廠是一個國有企業(yè)，固定資產(chǎn)原值１３５４萬元，凈值為７６８萬元，占地面積４５．４萬平方米，已達(dá)到年生產(chǎn)１２萬噸水泥的設(shè)計能力；采用立窯鍛燒工藝，主要設(shè)備有２５套；機構(gòu)設(shè)置有科室１２個，生產(chǎn)車間４個，另外還辦有企業(yè)子弟學(xué)校、招待所、服務(wù)經(jīng)營業(yè)和汽車隊等附屬機構(gòu)，職工５８９人，其中工程技術(shù)人員５９人；主要產(chǎn)品是普通硅酸鹽水泥、礦渣水泥、規(guī)格為３２５＂、４２５＂、５２５“等。

  根據(jù)云南省加強企業(yè)管理辦公室和省建材工業(yè)局有關(guān)省級先進(jìn)企業(yè)管理工作基本要求，按《云南省建材行業(yè)省級先進(jìn)企業(yè)管理工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》對宣威水泥廠的企業(yè)管理工作進(jìn)行逐項打分評價，打分結(jié)果為３０５分，該評分標(biāo)準(zhǔn)總分為５００分，達(dá)到４２５分為合格。宣威水泥廠３０５分，距離４２５分差距甚遠(yuǎn)。所以此次咨詢的目的就是為宣威水泥廠找出企業(yè)管理上的差距，制訂改進(jìn)措施，盡快達(dá)到省級先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

 

二、咨詢結(jié)果反饋情況

 

宣威水泥廠向省企業(yè)管理協(xié)會報送了咨詢增效材料，全文如下：

  云南省曲靖地區(qū)宣威水泥廠位于云南省滇東北—宣威市郊。原生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)水泥３．２萬噸。擴建后，生產(chǎn)能力達(dá)６．４萬噸／年。近幾年以來，先后進(jìn)行了填平補齊工程的擴建和技改，主機設(shè)備已具備年產(chǎn)水泥１２萬噸的能力，但原料儲存和生料配料系統(tǒng)未改造，粘土、無煙煤、磷渣的配料仍然采用人工配料，石灰石用抓斗配料，這種落后的生產(chǎn)工藝制約著水泥熟料的產(chǎn)量和質(zhì)量。必須依靠科技進(jìn)步，才能使該廠水泥質(zhì)量得到提高。

經(jīng)過咨詢，按照方案，該廠進(jìn)行了１２萬噸水泥年生產(chǎn)能力綜合改造，同時加強了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

  在１２萬噸水泥1年生產(chǎn)能力綜合改造方面，針對該廠原料系統(tǒng)工藝不配套進(jìn)行改造。委托云南省建材科研設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計，新建φ7ｍｘ２０ｍ原料庫，分兩條線對原料進(jìn)配料，可單獨或同時向生料磨供料。庫底配料系統(tǒng)采用北京聯(lián)想集團的生料配料微機控制系統(tǒng)。

  原料庫系統(tǒng)技術(shù)改造從開工到竣工，投資近３００萬元，項目完成后，起到了以下幾個方面的作用：

１．滿足了年產(chǎn)水泥１２萬噸的工藝要求；

２．改善了原料存放條件，解決了聯(lián)合儲庫容量小，損失大，污染環(huán)境問題；

３．改變了落后的生產(chǎn)工藝，使生料配料準(zhǔn)確，物料成分波動小，人窯生料合格率高，對穩(wěn)定立窯緞燒、提高熟料產(chǎn)質(zhì)量提供了保證，窯前的生產(chǎn)工藝機械化程度高，技術(shù)水平上了一個臺階。

  原料庫系統(tǒng)改造完成后，從練內(nèi)功、增效益出發(fā)，依靠科技進(jìn)步、科教興廠，圍繞立窯進(jìn)行了新型卸料塔蓖子更新改造、預(yù)加水成球、鼓風(fēng)機、噴火報警裝置等項目。

  這些技改項目完成后，提高了該廠的生產(chǎn)水平。產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量均創(chuàng)造了歷史最好水平。同上一年比，產(chǎn)量增長１４．５％，?。矗玻担＜埃矗玻担⒁陨纤嘣鲩L１７．３％，銷售收人增長５．６％。這些成績就是在咨詢組指導(dǎo)下，進(jìn)行技術(shù)改造，依靠科學(xué)管理取得的。

  為使該廠再上新臺階，擴大規(guī)模，提高檔次，占領(lǐng)市場，站穩(wěn)市場，擬上年產(chǎn)３０萬噸水泥窯外分解窯節(jié)能改造項目，目前正為爭取早日動工而努力。

在抓企業(yè)基礎(chǔ)管理工作方面，建立適合本企業(yè)特點的現(xiàn)代化管理模式。

  企業(yè)基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)管理重要的組成部分。在企業(yè)改革發(fā)展中，基礎(chǔ)工作尤其重要，基礎(chǔ)工作跟上了，能很好地促進(jìn)改革發(fā)展。該廠在求發(fā)展的過程中，打破了一些陳舊的制度，克服了束縛、阻礙發(fā)展的舊傳統(tǒng)勢力，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐。

   在探索建立適應(yīng)本企業(yè)特點的管理模式上，該廠把搞好“長與短、主與次、緩與急、大與小”的關(guān)系作為出發(fā)點。以下一些工作就是加強企業(yè)管理，適應(yīng)現(xiàn)代化需要而進(jìn)行的。

設(shè)備管理以貫徹落實《全民所有制工交企業(yè)設(shè)備管理條例》為主導(dǎo)，執(zhí)行廠里的設(shè)備管理規(guī)程，實行動態(tài)管理，制定實施設(shè)備管理經(jīng)濟責(zé)任制。

  在進(jìn)廠原、燃材料的管理上，特別注重加強直接影響水泥質(zhì)量的物資管理，如進(jìn)廠無煙煤質(zhì)量的管理，從進(jìn)貨渠道的多環(huán)節(jié)上下功夫，實行經(jīng)濟責(zé)任制，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的獎金掛鉤考核。其他物資的采購上，為防止假、冒、偽、劣產(chǎn)品流人該廠，堅持國有單位有貨的，不到個體鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位采購；能直接采購的不間接采購；能本地采購的，不到外地采購的原則，并建立年終進(jìn)貨渠道審計制度。在干部管理方面，制定實施了《關(guān)于職務(wù)（職稱）的考核條例》，實行了干部試用制度，試用期滿進(jìn)行考核；實行了民主監(jiān)督干部制度，由職代會進(jìn)行民主測評，這些制度的實施，加強了干部的管理監(jiān)督，改變了“一聘定終身，一評定終身”的現(xiàn)象，評聘結(jié)合，重在實績考核，調(diào)動廣大干部的積極性。

  該廠在管理中，做到既“管”又“理”，在貫徹落實國家方針一、政策方面，要宣傳學(xué)習(xí)，弄清精神實質(zhì)，再貫徹落實。如勞動合同制的實施，該廠全體員工按勞動法的規(guī)定與本企業(yè)簽汀了勞動合同。企業(yè)法定代表與上級主管部門簽訂了勞動合同。結(jié)合企業(yè)實際，在對一些臨時工（如水泥棧臺裝卸工等）由有關(guān)部門跟他們簽訂了勞動合同。

  安全生產(chǎn)方面，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了一些執(zhí)行辦法。如《安全聯(lián)保責(zé)任制試行辦法》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押試行辦法》等。廠安全委員會定期進(jìn)行環(huán)廠檢查，以預(yù)防為主，消除隱患，完成了上級下達(dá)的安全生產(chǎn)八項指標(biāo)，被地區(qū)評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、

  總之，該廠在深化改革的過程中，弘揚“團結(jié)奉獻(xiàn)，勇攀高峰”的企業(yè)精神，堅持“抓住機遇，加快發(fā)展；強化管理，雙增雙節(jié)；控潛革新，科教興廠；改制改組，深化改革”的工作方針，保持持續(xù)、快速、健康地發(fā)展，現(xiàn)正進(jìn)一步為該廠上檔次，上臺階而作最大努力。