生產(chǎn)計劃是知道生產(chǎn)的最高級別的綱領(lǐng)性文件，一切生活采納活動都是在生產(chǎn)計劃的指揮、健康之下進行的，計劃的失誤將導(dǎo)致生產(chǎn)的根本失誤，要制定完善的計劃，必須按照一定的要求去做，遵循一定的工作程序，粗制濫造的計劃，混亂的計劃，朝令夕改的計劃，不切實際的計劃無不是違背程序的產(chǎn)物。

程序是指一種既定的工作過程和順序，生產(chǎn)計劃的制定程序就是生產(chǎn)計劃制定過程的各個環(huán)節(jié)的編排和規(guī)定。

生產(chǎn)計劃作為計劃系統(tǒng)的產(chǎn)品，只有遵從一定的工藝才可能達到要求的質(zhì)量，所以必須按照科學(xué)嚴(yán)密的步驟進行，這些步驟可以分成四大類：信息分析；計劃行程；審批；反饋。

明睿管理咨詢公司根據(jù)多年的經(jīng)驗，制定了一般生產(chǎn)計劃的制定程序（如下圖），大家可以參考一下。

制定生產(chǎn)計劃要注意的問題

1.明確分工

生產(chǎn)計劃系統(tǒng)承擔(dān)著企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定任務(wù)，而生產(chǎn)計劃的數(shù)量之大又絕不是以各人所能完成的，信息的掌握也不可能每個人都面面俱到，所以明確的分工將是制定高水平、高質(zhì)量計劃的有效途徑。跟工主要提現(xiàn)在以下一些方面：

①同類型的計劃由不同的人員去完成

②不同級別的計劃由不同的人員去完成

③不同類型的計劃由不同的人員去完成

④不同級別的人員對計劃負(fù)有不同的責(zé)任

2.注意全面收集信息

完善的生產(chǎn)計劃的制定，信息是必不可少的，這些信息包括：市場信息；客戶資料；生產(chǎn)能力，物料供應(yīng)；工藝技術(shù)；特殊刀具；樣板確認(rèn)；品質(zhì)要求等等信息

3.要按程序運作

制定了工作吃呢供需，如果不能按照要求去做，等于一句空話，按程序運作要求主管干部認(rèn)真檢查每一個環(huán)節(jié)，并做到不合程序的計劃不復(fù)印，不下發(fā)、不生效。把好每一關(guān)，提高計劃的嚴(yán)肅性，指導(dǎo)性，權(quán)威性。否則生產(chǎn)將會處于一種無管理的狀態(tài)之中，計劃部門也形同虛設(shè)。