大家都知道于統(tǒng)三日建城墻的典故，如果于統(tǒng)懂得現(xiàn)代統(tǒng)率的意義的話，他應(yīng)該采取下列行動(dòng)：

首先招集監(jiān)工人員，提出萬一城墻尚未修好敵軍攻來的話應(yīng)怎么辦的問題，讓大家自由討論。在大家把意見說完以后，就將自己的考慮講出來，著重說明國(guó)家有難，匹夫有責(zé)，然后分析國(guó)家遇險(xiǎn)對(duì)個(gè)人會(huì)帶來的災(zāi)難。

其次充分聽取監(jiān)工人員對(duì)修城墻的意見，然后結(jié)合自己的想法，擬定出符合實(shí)際的實(shí)施方案。

第三以高金聘請(qǐng)和獎(jiǎng)賞技術(shù)工人，使他們立即投人工作之中，在此過程中對(duì)他們曉以利害得失，促使他們忘我地工作。

第四擔(dān)負(fù)起積極有效的指揮調(diào)度職責(zé)，掌握好認(rèn)真工作和很好休息的節(jié)奏，巧妙地調(diào)動(dòng)并保持好工人們的積極情緒。

(一個(gè)無法以自己的智慧和能耐獨(dú)自完成工作準(zhǔn)備的人，是沒有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的。)對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，只有設(shè)法讓下屬充分了解自己的想法，才能有效地使下屬產(chǎn)生做事的意愿。那種單憑自己本身的想法去獨(dú)斷獨(dú)行的人，并不是一種智慧的行為，真正的聰明在于引起動(dòng)機(jī)，使他人提出良好的意見。

當(dāng)然，也并不是說在任何時(shí)候，任何情況下都要那樣“民主”，對(duì)于于統(tǒng)“三日內(nèi)修好城墻”這件事來說，首要的是要保證按時(shí)完成任務(wù)，因此，就不可能那樣多地聽下屬的意見和看法，而必須顯示出領(lǐng)導(dǎo)者果斷決策和堅(jiān)決實(shí)施的魄力。

上司在從事工作的時(shí)候，最好能盡量以民主的方式進(jìn)行，尤其是在某件事正在醞釀和開始進(jìn)行的時(shí)候，上司應(yīng)多聽取下屬的意見，使下屬自主地發(fā)揮積極的心態(tài)，把自己的意思表達(dá)出來。但如果事情進(jìn)行到成功與否的關(guān)鍵時(shí)刻，作為領(lǐng)導(dǎo)者的上司就要表現(xiàn)出應(yīng)有的決斷和獨(dú)斷能力，否則，任何事都可能半路天折。

一個(gè)稱職上司的重要職責(zé)是進(jìn)行目標(biāo)管理，而上司在考慮目標(biāo)的時(shí)候，最重要的決定因素是下屬達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的能力。要訂立一個(gè)不高不低，比現(xiàn)有下屬的能力稍高一點(diǎn)的目標(biāo)，并不是一件容易的事情。這里的困難之處在于人不是機(jī)器，可以用一種儀器進(jìn)行測(cè)量。一個(gè)人的能力是最難以說清的事情，往往受各種內(nèi)在的或外在的因素影響，并且因時(shí)因地因人而有相當(dāng)?shù)牟町愋?。任何人?duì)另一個(gè)人的能力都無法嚴(yán)密地決定其上限，而只能做某種程度的推測(cè)。

不過，從人的潛能角度來說，一個(gè)人的潛在能力一般都比他平時(shí)表現(xiàn)出來的能力要高，最大限度地發(fā)揮出一個(gè)人的潛在能力，可以說是一個(gè)有作為的上司的最高表現(xiàn)。而要想發(fā)提出于個(gè)人的最大潛力，最根本的一條就是要使他有強(qiáng)烈的工作欲望，而強(qiáng)烈工作欲望的產(chǎn)生，在很大程度上得益于上司統(tǒng)率力的正確體現(xiàn)。如果一個(gè)部門群體兩潛能都得到極大酌發(fā)揮，則說明這個(gè)部門的上司的統(tǒng)率力也必然得到極大的發(fā)揮。