像馬克思研究《資本論》從商品和貨幣的基礎(chǔ)入手一樣，企業(yè)的科學(xué)管理也是從分工與協(xié)作、勞動(dòng)定額、生產(chǎn)效率、人際關(guān)系等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐和研究基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。盡管工業(yè)革命后的18世紀(jì)、19世紀(jì)也有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家就事論事，提出了一些相互缺少關(guān)聯(lián)度的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的觀點(diǎn)，例如亞當(dāng)·斯密在其《國(guó)富論》一書(shū)中提出了勞動(dòng)分工和工作專業(yè)化等生產(chǎn)合理化的觀點(diǎn)；查爾斯·巴貝奇在其《機(jī)器與制造業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書(shū)中提出了均衡生產(chǎn)、專業(yè)化分工等觀點(diǎn)；艾爾費(fèi)雷德·馬歇爾在其《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書(shū)中提出員工培訓(xùn)、任務(wù)分配等觀點(diǎn)；埃爾·惠持尼在美國(guó)春田國(guó)家兵工廠進(jìn)行試驗(yàn)提出標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的觀點(diǎn)等等。但是，科學(xué)意義上的企業(yè)管理理論是創(chuàng)建于20世紀(jì)的前30年。
1912年由于美國(guó)海軍兵工廠反對(duì)“泰勒制度”的一次罷工，美國(guó)國(guó)會(huì)舉行了一次專門(mén)聽(tīng)證會(huì)，這個(gè)聽(tīng)證會(huì)給了泰勒一個(gè)極好的向公眾表達(dá)他關(guān)于科學(xué)管理的概念和觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)c費(fèi)雷德里克·溫斯洛’泰勒，1875年到一家小機(jī)械廠當(dāng)徒工，后來(lái)又在一家鋼鐵廠當(dāng)機(jī)械工人，一直干到該廠的總工程師。1901年后他用了大量的時(shí)間在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)研究勞動(dòng)組織、勞動(dòng)生產(chǎn)率與管理的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)工時(shí)和動(dòng)作的研究，他在其著作《車間管理》、《科學(xué)管理原理》中提出了至今仍行之有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理理論：勞動(dòng)定額、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、計(jì)件工資、成本管理、職能管理、效率優(yōu)先等，奠定了他作為“科學(xué)管理之父”的地位，實(shí)現(xiàn)了一次企業(yè)管理的精神革命。他的管理理論側(cè)重點(diǎn)是“物”和“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)，管理的著眼點(diǎn)是束之以嚴(yán)，管理哲學(xué)是用客觀的管理代替主觀的管理。
亨利·甘特，美國(guó)一位在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)研究運(yùn)營(yíng)管理的機(jī)械工程師，是泰勒在創(chuàng)建和推廣科學(xué)管理時(shí)的親密合作者，他創(chuàng)立的甘特作業(yè)圖，將生產(chǎn)的計(jì)劃與進(jìn)度聯(lián)系起來(lái)，至今仍是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)景常用的作業(yè)排序工具。
亨利·法約爾，法國(guó)的一位采礦工程師，他用一生的職業(yè)生涯研究生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理與行政管理的協(xié)調(diào)理論。1916年他的《工業(yè)管理與一膠管理》名著問(wèn)世，主要內(nèi)容有：組織與分工、職權(quán)與職責(zé)、統(tǒng)一指揮與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人利益與整體利益、公平與效率、紀(jì)律與秩序、首創(chuàng)精種與團(tuán)結(jié)協(xié)作等14條管理原則，為卓有成效的管理協(xié)調(diào)理論奠定了指導(dǎo)基礎(chǔ)。
喬治·埃爾頓·梅奧，1924年至1932年的8年間，他和他的哈佛研究小組與美國(guó)國(guó)家研究委員會(huì)在西屋電氣公司，通過(guò)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行照明試驗(yàn)、裝配試驗(yàn)、接線工作試驗(yàn)和大范圍的訪談與調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)研究各種相關(guān)因素對(duì)生產(chǎn)效率的影響程度，進(jìn)而得出員工是“社會(huì)人”的假設(shè)，以及正式組織與非正式組織、有效溝通與士氣、管理心理與員工態(tài)度、需要滿足與情感激勵(lì)等因素對(duì)生產(chǎn)效率和組織行為的影響，這個(gè)實(shí)驗(yàn)就是管理思想史上著名的“霍桑實(shí)驗(yàn)”，標(biāo)志著入際關(guān)系理論的誕生，為以后行為科學(xué)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
20世紀(jì)30年代以后到90年代，盡管管理的理論和學(xué)派層出不窮，例如運(yùn)籌管理、系統(tǒng)管理、戰(zhàn)略管理、權(quán)變管理、公司文化管理、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、決策學(xué)派、數(shù)理學(xué)派等等如叢林一般，但它們管理的著眼點(diǎn)一般都集中在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和組織管理的層面，相對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理涉及的較少，強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行。當(dāng)管理思想的演變進(jìn)入21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)愈加明顯，企業(yè)問(wèn)的分工與協(xié)作在全球范圍展開(kāi)．那么，企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理作為產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、物流鏈、信息鏈的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)就顯得尤為重要，細(xì)節(jié)決定成敗，它就像一面鏡子，直接反映著企業(yè)科學(xué)管理的水平。