進入2l世紀后，全世界都在炒作中國是世界制造的中心。然而從比較優(yōu)勢的理論分析，中國實質上是擁有成本優(yōu)勢而非技術優(yōu)勢的世界制造中心。而且，這個成本優(yōu)勢主要是勞動力成本相對較低形成的，不是管理高效化的結果。那么，隨著中國經濟的可持續(xù)發(fā)展，向技術性世界制造中心轉變，有兩個必要條件，一是注重技術創(chuàng)新，二是注重管理創(chuàng)新。

    在經濟全球化、區(qū)域化的發(fā)展趨勢下，在工業(yè)時代向高技術信息產業(yè)時代轉變的過程中，現代企業(yè)發(fā)展的水平要求越來越高，勞動生產率對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響愈來愈大，IS09000質量體系作為全球企業(yè)的認證標準，企業(yè)業(yè)務流程再造的根本性變革，安全環(huán)保與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，源于價值鏈、供應鏈的虛擬企業(yè)建立等等變化，都需要企業(yè)的管理創(chuàng)新與之相適應。那么如何理解管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新又如何落腳呢?

    一般而言，管理創(chuàng)新主要是指管理模式的創(chuàng)新，包括觀念、體制、機制和方法的創(chuàng)新。由于企業(yè)明確的戰(zhàn)略動機和管理改善的需要，從上個世紀末以來風靡世界的管理創(chuàng)新無不把落腳點放在了生產現場，例如5s管理、看板管理、目視管理、精益生產、清潔生產、準時生產、ERP管理、HsE管理、品質管理、局域網管理、全員生產保養(yǎng)等，都毋庸置疑地表明了管理創(chuàng)新需要回歸根本。日本當代著名的生產現場管理專家木村博光在其所著的《如何實施正確的生產管理》一書開宗明義：讓日本企業(yè)從現在回歸根本，回歸生產制造的根本。這個“回歸根本”的目的，就是生產現場管理根基的改善。