您當(dāng)前位置：明睿企業(yè)管理咨詢有限公司 >> 明睿動(dòng)態(tài) >> 行業(yè)資訊
行業(yè)資訊
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率的最高技巧
- 人都具有“不愿服從命令”、“反感受人支使”的本能，所以一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)不會(huì)只靠命令去表現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。他會(huì)在不那么死硬、簡(jiǎn)單的領(lǐng)導(dǎo)方法中，表現(xiàn)出自己的統(tǒng)率力，即在作出任何必須使下屬執(zhí)行的決定前，充分作好準(zhǔn)備工作，然后以適當(dāng)?shù)拿畋硎境鰜?lái)。將事...閱讀全文
日本信和公司的人事考核辦法
- 日本信和公司的人事考核分三級(jí)進(jìn)行。首先由與職工朝夕相處、不脫產(chǎn)的第一線領(lǐng)導(dǎo)，即班組長(zhǎng)或工段長(zhǎng)進(jìn)行考核；第二級(jí)由工場(chǎng)長(zhǎng)考核；第三級(jí)由公司經(jīng)理或公司職能部門(mén)考慮上述兩級(jí)考核的意見(jiàn)，作出決定性的評(píng)價(jià)。此外，他們對(duì)職位不同的職工，分為上、中、下三級(jí)，具體的考核項(xiàng)目各有側(cè)重。各...閱讀全文
管理質(zhì)量、效率及對(duì)客戶需求的敏感度
- 安排不當(dāng)?shù)墓ぷ鲿?huì)產(chǎn)生混亂。企業(yè)中，工作流等于現(xiàn)金流，工作流是由時(shí)間進(jìn)程表控制的。理想的狀況是，按照時(shí)間進(jìn)程表按時(shí)完成工作，車(chē)間里忙而不亂。但是，如果必須在瞬間調(diào)整工作進(jìn)程呢?如果有額外訂單必須盡快完成呢7如果還需一’些時(shí)間完成特殊的工作呢?無(wú)論你在生產(chǎn)自行車(chē)、餅干...閱讀全文
如何對(duì)公司高層管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
- 高層管理人員就是指在公司扮演高層領(lǐng)導(dǎo)者、整體經(jīng)營(yíng)者和公司管理者角色的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人員。在數(shù)量上，他們一般占公司總?cè)藬?shù)的1％以下，但其所獲得薪酬卻往往是處于最高水平的。有關(guān)調(diào)查研究顯示：1999年美國(guó)公司的ＣＥＯ其平均年薪達(dá)到了230萬(wàn)美元，比1995年增長(zhǎng)了39％，比1993年增長(zhǎng)了82％以...閱讀全文
企業(yè)目標(biāo)設(shè)定階段的工作
- （一）擬訂目標(biāo) 各階層人員擬訂目標(biāo)的層次見(jiàn)下圖所示。除各單位主管(如廠長(zhǎng))應(yīng)配合公司政策及總目標(biāo)擬訂政策性目標(biāo)及職能目標(biāo)外，其余人員都應(yīng)配合其直接主管的目標(biāo)和有關(guān)工作計(jì)劃，據(jù)以擬訂個(gè)人的工作目標(biāo)。本公司規(guī)定除各單位主管（包括正副廠長(zhǎng)、處長(zhǎng)等)的目標(biāo)稱為“單位目標(biāo)&...閱讀全文
下屬的忠誠(chéng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的危害
- 作為上司，一定不能讓下屬之間有對(duì)自己效忠的競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的各方混戰(zhàn)，那時(shí)評(píng)價(jià)下屬是否對(duì)自己忠誠(chéng)的標(biāo)準(zhǔn)是看他殺了多少敵人。在那樣的時(shí)代，努力工作被看作是對(duì)自己的忠誠(chéng)、對(duì)上司忠誠(chéng)的表現(xiàn)。到了江戶時(shí)代沒(méi)有了各方混戰(zhàn)的司面，地方諸侯對(duì)當(dāng)時(shí)權(quán)力中心幕府的忠誠(chéng)的表現(xiàn)方式，變?yōu)檫M(jìn)...閱讀全文
點(diǎn)評(píng)一些被廣泛運(yùn)用的員工獎(jiǎng)勵(lì)方式
- 在實(shí)施目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，“績(jī)效加薪”、“一次性獎(jiǎng)金”、“個(gè)人特別細(xì)致獎(jiǎng)”、“換算獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)”、“依照職責(zé)大小修正獎(jiǎng)金”等績(jī)效獎(jiǎng)金方式，都是對(duì)已經(jīng)(超標(biāo))完成的績(jī)改進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的基本方式，這樣的支付方式也可以統(tǒng)稱為績(jī)效工資計(jì)劃...閱讀全文
企業(yè)如何對(duì)公司團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
- 當(dāng)今社會(huì)，人們的工作內(nèi)容和形式都已變得越來(lái)越復(fù)雜，許多工作僅靠個(gè)人力量很難完成，需要通過(guò)大家更多的協(xié)同與合作，這就使對(duì)團(tuán)體的激勵(lì)問(wèn)題日益受到關(guān)注。團(tuán)體激勵(lì)計(jì)劃就是用于對(duì)員工的集體績(jī)效，而不是員工的個(gè)人績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方式，它的激勵(lì)對(duì)象是群體，這種群體可以是—個(gè)團(tuán)隊(duì)...閱讀全文
企業(yè)制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)技巧
- “沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。，在進(jìn)行目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰時(shí)，規(guī)矩(或標(biāo)準(zhǔn))是不可或缺的，必須明確什么時(shí)候該獎(jiǎng)，什么時(shí)候不該獎(jiǎng)，甚至是該罰。還有就是該獎(jiǎng)什么，如何獎(jiǎng)，或該罰什么，如何罰等問(wèn)題。如果沒(méi)有這些規(guī)矩，要想對(duì)不同的獎(jiǎng)罰對(duì)象進(jìn)行公平、合理的獎(jiǎng)罰是不可能的。目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰對(duì)象可分為...閱讀全文
企業(yè)目標(biāo)管理績(jī)效獎(jiǎng)罰的7種類(lèi)型
- 績(jī)效獎(jiǎng)罰的意義公平、合理的績(jī)效獎(jiǎng)罰制度，并配合良好的人事制度，能促使公司員工充分發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造力，激發(fā)其潛力，是推行目標(biāo)管理不可或缺的一項(xiàng)重要措施。若沒(méi)有完善的績(jī)效獎(jiǎng)罰制度相輔佐，要想公司員工竭智盡力，激發(fā)潛能，獲得良好的目標(biāo)管理效果，猶如天方夜譚。據(jù)臺(tái)灣一家調(diào)查...閱讀全文