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行業(yè)資訊
戰(zhàn)略：辨別影響公司的因素
- 要想在競爭中取勝．就必須要辨別清楚各種影響公司經(jīng)營的因素.這些因素可能來自公司內(nèi)部，也可能未自外部，它們決定了公司的文化。我們不僅應(yīng)該了解，而且應(yīng)該反作用于這些因素。影響企業(yè)文化的因素主要有兩種。一種來自公司內(nèi)部—“我們是誰和我們是如何組織自己的。”...閱讀全文
如何能夠成功改變一個公司的企業(yè)文化
- 我從來沒有聽說過有哪個企業(yè)在缺乏強(qiáng)有力的、積極工作的領(lǐng)導(dǎo)者的情況下能夠成功地改變其企業(yè)文化的。戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)術(shù)。創(chuàng)造對未來的理解就是第一個戰(zhàn)術(shù)。讓企業(yè)所有管理人員都投入未來文化的規(guī)劃工作就是變革過程的開始。要實(shí)現(xiàn)新的文化就必須集中企業(yè)所有的資源。改變企業(yè)文化...閱讀全文
未來的管理者應(yīng)該是一個領(lǐng)導(dǎo)者
- 未來的高層管理人員將不是依靠個人關(guān)系而得到晉升的，他幾乎沒有任何傳統(tǒng)意義上的勢力，他需要的是自己的性格的力量，以及引導(dǎo)、激勵和發(fā)揮下級的才智來達(dá)到共同的目的。未來的管理者應(yīng)該是一個領(lǐng)導(dǎo)者，而不是行政管理員。羅伯特·田納伯和懷倫·蘇密特用一個矩陣來表示領(lǐng)...閱讀全文
管理者最欣賞什么樣素質(zhì)的員工
- 美國管理協(xié)會對美國1500名管理人員進(jìn)行過一次調(diào)查，調(diào)查他們的價值觀，詢問他們喜歡什么樣的下級、同事和上級?；卮鸸灿?55個，研究人員把這些回答歸納成15類：下面按英文字母的順序來排列這15類：1．豁達(dá)(開明、靈活、善于接受他人意見)2．能干(有能力、多產(chǎn)、高效、辦事徹底)3．合作(友好...閱讀全文
8項(xiàng)企業(yè)文化首要價值
- 管理人員要用系統(tǒng)的方法來確立目前和理想中的文化。公司的文化就是其成員習(xí)慣的總和。這些習(xí)慣在公司不同的部門中會有所不同。銷售部門的工作方法與財務(wù)、研究開發(fā)、或生產(chǎn)部門的工作方法就不會相同。因此，規(guī)劃小組要對各個部門進(jìn)行考查。有可能一個部門需要維持現(xiàn)有的文化而另一部...閱讀全文
次要價值：影響公司的因素
- 1.顧客為中心／產(chǎn)品為中心公司的經(jīng)營思想可能是以產(chǎn)品(服務(wù))，也可能是以顧客為中心的。這種現(xiàn)象在一個部門里就更加明顯了。比如會計事務(wù)所一向都是以服務(wù)為業(yè)務(wù)中心，而不是顧客。一些大型會計事務(wù)所的經(jīng)理和雇員只關(guān)心會計中的技術(shù)問題，因?yàn)樵谀硞€方面成為專家就能帶來榮譽(yù)和獎勵。...閱讀全文
創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)思維的文化
- 管理人員怎樣才能提高企業(yè)成員的思維水平以增強(qiáng)其競爭優(yōu)勢呢？企業(yè)成員思維水平的提高將成為企業(yè)具有長期活力的可靠保障。首先。高級經(jīng)理們必須象湯姆·沃森那樣懂得自己善于思考的能力將成為其它成員仿效的榜樣。如果較低層次的經(jīng)理所作的決策缺乏合理性，那很可能是受上層的...閱讀全文
公司真正賴以謀生的是員工的才智
- 我要提倡的親近不是建立在物質(zhì)、福利或個人與公司之間依賴關(guān)系基礎(chǔ)上的親近，而是建立在獨(dú)立的、相互尊重和相互關(guān)心基礎(chǔ)上的親近，就像成熟的婚姻一樣，既不使人感到累贅，又不使人覺得沉悶。既然公司在人力上投了資，就必須最大限度地發(fā)揮人的作用，這就是為什么必須促進(jìn)公司與個人之間...閱讀全文
基本的數(shù)學(xué)概念和企業(yè)盈利關(guān)系
- 數(shù)學(xué)的教學(xué)方法上存在著最大的問題。什么是數(shù)學(xué)?僅僅是數(shù)字的加、減、乘、除嗎？高中數(shù)學(xué)給我留下的回憶僅僅如此。我從不記得有誰曾清楚地結(jié)我講明數(shù)學(xué)是用來解決實(shí)際問題的。數(shù)學(xué)是邏輯思維的過程，是作決策。誰若在數(shù)學(xué)方面一無所知，就難以在工作中有效地做出決策。我上高中時有位...閱讀全文
發(fā)自內(nèi)心的賞識是最高的獎勵
- 雖然金錢刺激對創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)環(huán)境是必要的，而且也是可行的，但是，這并不等于說我們對所探討的問題已找到了答案。金錢獎勵只能作為鼓勵良好行為的方式之一。公司、企業(yè)里必須建立衡量行為的標(biāo)準(zhǔn)，以便使每位職員都了解自己的工作狀況。這一標(biāo)準(zhǔn)不是人們?nèi)我庖?guī)定的，而是根據(jù)某人或某小...閱讀全文