在實施目標管理獎勵時，“績效加薪”、“一次性獎金”、“個人特別細致獎”、“換算獎金點數(shù)”、“依照職責大小修正獎金”等績效獎金方式，都是對已經(jīng)(超標)完成的績改進行獎勵的基本方式，這樣的支付方式也可以統(tǒng)稱為績效工資計劃或績效獎金計劃。而在實際操作中，另外—些激勵計劃也被作為獎金方式而受到了廣泛的運用，更好的激勵員工實現(xiàn)預先設定好的目標。
激勵計劃的操作方法其實并不很復雜，簡單來說它是對公司員工的實際業(yè)績與年初設定的目標進行比較來確定其獎金額度，若達到目標績效就給予一定額度的獎金，超標完成部分則獎勵幅度會更大，沒有達到績效目標則沒有獎金甚至減薪。
按照支付周期的長短，激勵計劃可以分為短期激勵計劃和長期激勵計劃。下圖某公司對銷售人員按季度支付的短期激勵計劃安排情況，由此可見，短期激勵計劃可以針對公司全體員工，也可以針對特定的員工群體，只要他們的績效目標是易于設定并可以在短期內(nèi)見效的，一般采用數(shù)量化的績效標準，按月度、季度進行支付。
而長期激勵計劃的支付方式有所不同，它是以年度為支付周期，往往與授予股票、股權等有關，它一般針對公司高層管理人員或?qū)I(yè)技術人員，但目前對普通員工進行股權獎勵也已經(jīng)不是新鮮的事情了。
另外，激勵計劃還可以按激勵對象的不同，劃分為個人激勵計劃與團體激勵計劃，針對每個對象層次都可以有長、短期的激勵安排。下圖對這兩類對象不同的激勵計劃的一些特征進行了比較。
