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行業(yè)資訊
無處不在的企業(yè)目標(biāo)
- 在一個(gè)企業(yè)里，只要稍加留意，就會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊到處都是目標(biāo)，有上至企業(yè)的總目標(biāo)、下至每個(gè)人的目標(biāo)，也有長到十年甚至幾十年、短到每天的目標(biāo)，還有質(zhì)量目標(biāo)、銷售目標(biāo)等等，目標(biāo)無所不在，我們也常常因?yàn)槿绱吮姸嗟哪繕?biāo)而理不清頭緒。此時(shí)，就需要對這些目標(biāo)進(jìn)行分門別類，它將使我們對這些目...閱讀全文
視企業(yè)需求選擇目標(biāo)管理類型
- 依照經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和企業(yè)工作規(guī)劃這兩個(gè)指標(biāo)，可以把企業(yè)的管理形態(tài)劃分為以下四類：貫徹型、專制型、官僚型、放任型。1.貫徹型企業(yè)貫徹型企業(yè)(ⅠA型)一般是機(jī)能佳、管理良好的企業(yè)，可貫徹經(jīng)營者的命令，因此效果較好，但是容易使員工能力限于狹溢的范圍中，缺乏創(chuàng)新的意志。而且，一...閱讀全文
兩種不同的目標(biāo)管理類型
- 在引進(jìn)目標(biāo)管理時(shí)，根據(jù)公司自身的推動(dòng)重點(diǎn)來選擇目標(biāo)管理的類型是非常重要的。公司推行目標(biāo)管理能獲得的好處或其優(yōu)點(diǎn)，在前面已經(jīng)詳細(xì)講過，其最重要納好處就是“提高公司業(yè)績”與“發(fā)展個(gè)人能力”方面。日本東京芝蒲電氣公司總經(jīng)理在對員工進(jìn)行的演講中提到：公...閱讀全文
如何選定推動(dòng)部門以及安排推動(dòng)項(xiàng)目
- 企業(yè)引入目標(biāo)管理后，必須指定專門負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的宣傳、推動(dòng)與管理工作的部門和人員，由這些專門部門和專門人員擔(dān)負(fù)起推動(dòng)目標(biāo)管理的責(zé)任。俗話講得好，“火車跑得快，全靠車頭帶”，一種先進(jìn)方法的推進(jìn)，同樣需要一個(gè)好的“火車頭”。如何選定目標(biāo)管理的推動(dòng)部門由...閱讀全文
目標(biāo)管理獲得最高管理層的全力支持是首要條件
- 無論什么樣的管理方法，在其施行時(shí)，獲得最高管理層的全力支持，是這種方法得以在組織內(nèi)順利推行的基本保證。目標(biāo)管理作為一種全員參與的、涉及各級(jí)主管人員的管理思想和行為的管理制度，能否獲得最高管理層的支持是其成敗的關(guān)鎳所在。這里的“最高管理層“是指對公司的實(shí)際...閱讀全文
如何進(jìn)行目標(biāo)管理咨詢
- 所謂目標(biāo)管理咨詢，就是通過對公司現(xiàn)狀的深入調(diào)查，研究分析企業(yè)存在的問題，然后根據(jù)存在問題由專家或顧問提出改善方案并有效執(zhí)行，為順利引進(jìn)和推動(dòng)目標(biāo)管理創(chuàng)造條件。隨著目標(biāo)管理的發(fā)展，目標(biāo)管理咨詢已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的企業(yè)管理咨詢內(nèi)容。進(jìn)行目標(biāo)管理咨詢，可以向廣大企業(yè)管理人員...閱讀全文
企業(yè)目標(biāo)管理的循環(huán)周期
- 目標(biāo)管理是一種經(jīng)營管理方法，與企業(yè)營運(yùn)管理中的“P—D—S”循環(huán)相對應(yīng)，分為設(shè)定目標(biāo)(Nan)、執(zhí)行目標(biāo)(Do)和評(píng)定目標(biāo)（see）三個(gè)階段來運(yùn)行，因此，“P—D—S”循環(huán)又被稱為目標(biāo)周期，而一個(gè)“P—D一S”循環(huán)的時(shí)間自然也就稱為目...閱讀全文
目標(biāo)管理是一種經(jīng)營管理方法
- 一般而言，企業(yè)的營運(yùn)管理可通過“P—D—S“循環(huán)進(jìn)行。P是目標(biāo)設(shè)定(plan)；D是目標(biāo)執(zhí)行(Do)，將所設(shè)目標(biāo)付諸實(shí)施；s是成果評(píng)價(jià)(see)，分析實(shí)施后的績效。之后再將績效分析檢討修正，進(jìn)行重新規(guī)劃，由此進(jìn)入第二次“P—D一S”循環(huán)。目標(biāo)管理同樣受此&l...閱讀全文
目標(biāo)管理是業(yè)績評(píng)價(jià)的決定性手段
- 在管理學(xué)界，目標(biāo)管理已經(jīng)不是新鮮的事物了。從上世紀(jì)60年代目標(biāo)管理掀起第一次浪潮開始，已經(jīng)走過了50多年的歷程。人們常說，30年是一個(gè)時(shí)尚或風(fēng)潮的輪回時(shí)間。但從當(dāng)今世界的現(xiàn)實(shí)來看，目標(biāo)管理絕對不會(huì)在“時(shí)尚輪回宿命”中消失，相反，它在世界范圍內(nèi)依然非常盛行。當(dāng)然，其...閱讀全文
目標(biāo)管理帶來的好處
- 目標(biāo)管理作為一種先進(jìn)的經(jīng)營管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是其初期的主要重點(diǎn)。不過，企業(yè)業(yè)績的提高，并非只設(shè)定一個(gè)目標(biāo)就能達(dá)成，目標(biāo)管理給我們帶來的好處也并非只局限于業(yè)績的提高。基本上，實(shí)施目標(biāo)管理可獲得下面三個(gè)最主要成果：1．提高業(yè)績提高業(yè)績是目標(biāo)管理的關(guān)注重點(diǎn)。因?yàn)槟?..閱讀全文