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煤炭企業(yè)物質(zhì)消耗中的超耗項(xiàng)目分析與降耗對(duì)策

煤炭企業(yè)物質(zhì)消耗中的超耗項(xiàng)目分析與降耗對(duì)策由物質(zhì)消耗達(dá)標(biāo)分析中可見,本礦材料消耗已達(dá)合格分。但在六項(xiàng)考核指標(biāo)中,尚有炸藥消耗與配件消耗兩項(xiàng)未達(dá)標(biāo)。為進(jìn)一步挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,全面降低物質(zhì)消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,咨詢組對(duì)超耗而未達(dá)標(biāo)的炸藥和配件項(xiàng)目進(jìn)行深入分析,找出了超耗的...閱讀全文

云南卷煙企業(yè)管理咨詢的特征

1.產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定。從產(chǎn)品抽查合格率看,玉溪最高,為97%,?。梗埃ヒ陨蠌S家有3個(gè),其余為90%以下,其中最低與最高相差近30個(gè)百分點(diǎn)。成品率,光嘴煙較好,嘴煙較低為87%一94%,且廠際波動(dòng)大。如果將檢驗(yàn)判別方面的一些因素結(jié)合起來看,實(shí)際數(shù)還會(huì)更低,這是主要的薄弱環(huán)節(jié)之一(參見表5-1)。2...閱讀全文

大理卷煙廠雙增雙節(jié)咨詢意見

(一)在確保產(chǎn)品質(zhì)量合格的前提條件下,努力增產(chǎn)。目前,該廠產(chǎn)品產(chǎn)銷基本平衡,原料豐富,只要能進(jìn)一步增產(chǎn),增收就有保障。要增產(chǎn),首先要提高設(shè)備效率,按測(cè)算,當(dāng)卷煙設(shè)備有效作業(yè)率提高到進(jìn)口機(jī)70%,國(guó)產(chǎn)機(jī)90%時(shí),每個(gè)月可增產(chǎn)嘴煙4162箱、普煙1390箱,增加銷售利潤(rùn)80多萬元,銷售稅金547萬...閱讀全文

玉溪卷煙廠質(zhì)量管理咨詢實(shí)例

 咨詢專題:增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。從質(zhì)量、消耗、效率、資金等4個(gè)課題開展工作?! ∽稍兡康模河裣頍煆S是云南和全國(guó)卷煙行業(yè)中的先進(jìn)企業(yè),管理纂礎(chǔ)工作比較扎實(shí),各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)居全國(guó)同行業(yè)領(lǐng)先水平,企業(yè)雙增雙節(jié)活動(dòng),幾年來持之以恒,取得很大的成績(jī),像這樣一個(gè)先進(jìn)企業(yè),還...閱讀全文

昆明啤酒廠實(shí)施管理改善方案

一、調(diào)整機(jī)構(gòu).充實(shí)人員    成立全面質(zhì)量管理辦公室,將原來的供銷科,調(diào)整為供應(yīng)科、儲(chǔ)運(yùn)科和銷售科。啟用能力強(qiáng),有開拓精神的專業(yè)干部,提高管理水平,不斷改進(jìn)企業(yè)管理工作。二、落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包資任制    咨詢組與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部共同總結(jié)以往承包流于形式的管理原因,他們根據(jù)...閱讀全文

昆明啤酒廠虧損的主要原因分析

昆明啤酒廠隸屬昆明市食品工業(yè)公司,投產(chǎn)以來,設(shè)計(jì)年產(chǎn)啤酒、飲料各500噸,經(jīng)多次技術(shù)改造和擴(kuò)建,先后引進(jìn)了羅馬尼亞和前東德的灌裝生產(chǎn)線,采用了上海華光啤酒廠的高濃糖化發(fā)酵新工藝,使啤酒生產(chǎn)的技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝接近國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。已形成年產(chǎn)啤酒2萬噸、飲料1萬噸的生產(chǎn)能力,成...閱讀全文

企業(yè)管理咨詢行業(yè)的大膽創(chuàng)新階段

  黨的十四大正式提出建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,十四屆三中全會(huì)作出的決定,又具體描述出社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本框架。國(guó)有企業(yè)改革已進(jìn)人制度創(chuàng)新階段,為了解決好企業(yè)改革中深層次矛盾,中央下定決心,準(zhǔn)備用7年時(shí)間搞好國(guó)有企業(yè)的改制、建制工作。企業(yè)管理咨詢?cè)诟母锏男滦蝿?shì)...閱讀全文

企業(yè)過程管理的時(shí)機(jī)與重點(diǎn)

(1)生產(chǎn)前。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)已按標(biāo)準(zhǔn)清潔程序進(jìn)行了清潔,任何部位都不允許有與即將生產(chǎn)的產(chǎn)品無關(guān)的物料。生產(chǎn)環(huán)境檢查。生產(chǎn)環(huán)境(如:溫度、濕度、潔凈度等)應(yīng)符合生產(chǎn)工藝要求。生產(chǎn)設(shè)備檢查。生產(chǎn)設(shè)備的各項(xiàng)功能符合生產(chǎn)要求。生產(chǎn)物料檢查。生產(chǎn)所使用的原輔料、半成品、...閱讀全文

管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的需要

企業(yè)管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)的,不同企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有著共同的運(yùn)行規(guī)律。中國(guó)石化的3B管理之所以能不斷地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化,一個(gè)重要的因素就是滿足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的需要。(1)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。中國(guó)石化的歷屆企業(yè),要實(shí)現(xiàn)它的基本任務(wù),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)...閱讀全文

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理常見的誤區(qū)

中國(guó)石化企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平已經(jīng)取得比較好的成果,但現(xiàn)實(shí)中依然存在一些誤區(qū):(1)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在“重結(jié)果輕過程”現(xiàn)象。企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理如同醫(yī)生看病。許多企業(yè)懸掛著“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的標(biāo)語(yǔ),而現(xiàn)實(shí)中存在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的現(xiàn)場(chǎng)管理誤區(qū)...閱讀全文
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