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行業(yè)資訊
中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管理
- 由于改革開放的時間比較短，中國企業(yè)在發(fā)展時間和能力積累上都要落后于西方和日本的企業(yè)。但從另一個角度看，中國企業(yè)同時也得益于西方和日本企業(yè)先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，從而避免了走過多的彎路。一、當(dāng)前國內(nèi)制造型企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題截止到目前，通過企業(yè)改制、戰(zhàn)略規(guī)劃、CIS系統(tǒng)、...閱讀全文
淺析服務(wù)業(yè)與制造業(yè)實施六西格瑪?shù)牟町?/a>
- 在明睿管理咨詢收到過許多企業(yè)的咨詢問題，經(jīng)?？梢月牭椒?wù)業(yè)的人士在準(zhǔn)備實施六西格瑪總是談到“我們的情況與制造業(yè)不同”，從而得出“六西格瑪不適合服務(wù)業(yè)”的結(jié)論。其實在明睿管理咨詢的咨詢經(jīng)驗中得出，沒有在服務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┝鞲瘳數(shù)墓?，就不是一家真正?..閱讀全文
真因管理的實質(zhì)
- 現(xiàn)場管理奶是確保企業(yè)的本質(zhì)的手段。管理工作的最大挑戰(zhàn)在于采取有效率的方法，使得投入最小化，輸出最大化。要有效率的都維持、提升、大道現(xiàn)場改善的目標(biāo)并不是那么容易，因為挑戰(zhàn)的意義已經(jīng)包含在里面。采取現(xiàn)象對策、產(chǎn)品順利生產(chǎn)就認(rèn)為管理已經(jīng)上軌道的管理者，顯然其現(xiàn)場管理意識...閱讀全文
如何制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 如何制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制作方法有什么要注意的？明睿管理咨詢通過長期以來為企業(yè)提供品質(zhì)管理的服務(wù)，以下是一點(diǎn)點(diǎn)在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定時的經(jīng)驗分享：以品管圈或班、組長等現(xiàn)場第一線人員為中心來制作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，宜通過實例來整理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因為作業(yè)是實際操作者最為熟悉的事，因而以作...閱讀全文
如何提高質(zhì)量意識
- 貓與金幣的比喻，這意外著非常貴重的東西，如不知道實用方法，則等于毫無意義。使優(yōu)良質(zhì)量能經(jīng)濟(jì)的制造出來，一直對改善、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)行以及日常的管理做法等進(jìn)行研究。但是即使有良好的材料，優(yōu)良的機(jī)械、設(shè)備、以及制作良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如果實際實用者無制造出優(yōu)良品的意識：質(zhì)量意識，則...閱讀全文
如何發(fā)現(xiàn)流水作業(yè)中的浪費(fèi)
- 以流水作業(yè)方式進(jìn)行生產(chǎn)的時候，事先要掌握的就是生產(chǎn)線平衡的思想原則。所謂流水作業(yè)方式就是指把一各作業(yè)分為好幾個部分，讓幾個人共同分擔(dān)進(jìn)行作業(yè)，使每個作業(yè)人員都能熟練作業(yè)，以求實現(xiàn)生產(chǎn)的效率化的生產(chǎn)方式。因為是把一各工作分割給幾個人，所以需要分析各個作業(yè)人員的作業(yè)，確...閱讀全文
品質(zhì)管理的相關(guān)信息，你了解多少呢
- 品質(zhì)管理的相關(guān)信息，你了解多少呢1、企業(yè)最高主管的高度重視 2、要有專門的品質(zhì)管制技術(shù)人員 3、要有全員的品質(zhì)管制普及教育，提高全員品質(zhì)意識 4、要有健全的品管組織5、要有健全的質(zhì)量管理體系品質(zhì)管理既簡單又非常難的問題，大概能夠回答的人沒有。翻閱的參考書中這樣寫著："為...閱讀全文
公司外請管理顧問需要注意哪些事項
- 公司外請管理顧問需要注意哪些事項在公司運(yùn)行過程中，總會遇到這樣那樣的問題，當(dāng)問題積累到一定程度成為公司發(fā)展的瓶頸時，公司往往會借助外部管理咨詢公司幫助解決。作為委托方的公司起初都帶著大堆的問題，找到顧問專家，希望他們能夠以行業(yè)專家的身份，幫助他們識別、分析和解決面臨...閱讀全文
管理咨詢知識有哪些需要注意呢
- 管理咨詢知識有哪些需要注意呢知識管理咨詢整體藍(lán)圖規(guī)劃：結(jié)合知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)知識管理的整體藍(lán)圖，包括：知識藍(lán)圖、管理藍(lán)圖、文化藍(lán)圖、系統(tǒng)藍(lán)圖。一、知識藍(lán)圖規(guī)劃了企業(yè)的知識分類和權(quán)限體系，根據(jù)不同的知識應(yīng)用建立多維度的知識地圖。二、管理藍(lán)圖規(guī)劃了知識管理相關(guān)的...閱讀全文
如今新型的管理咨詢注重的是什么
- 如今新型的管理咨詢注重的是什么企業(yè)真正需要的是未來，是對充滿變數(shù)的未來的預(yù)測和掌控。也許是好事不出門，壞事傳千里。因管理咨詢而持續(xù)成功的企業(yè)，我們見過的不太多；咨詢之后陷入困境的企業(yè)，倒是聽說過不少。如果這是誤會和偏見，在亟須重整旗鼓的今天，咨詢行業(yè)更應(yīng)該尋求咨詢公司...閱讀全文