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行業(yè)資訊
人事制度-企業(yè)管理的中心點(diǎn)
- 對(duì)人事制度在目標(biāo)管理中的中心地位毋庸置疑。因此，在今后的工作中，我們就必須以目標(biāo)管理為軸線，給合地、有機(jī)地圖繞著各項(xiàng)人事制度的整體，并且將人事制度作為目標(biāo)管理的中心來(lái)靈活地加以運(yùn)用。目標(biāo)管理是一種經(jīng)營(yíng)管理制度，而管理制度和人事制度天生就是一對(duì)連體嬰兒，因此，我們不能把...閱讀全文
人事考評(píng)要遵守的５項(xiàng)基本原則
- 在許多公司中普遍存在著以員工的特性考核為中心的現(xiàn)象這種評(píng)價(jià)方式由于受到主觀因素影響較多，無(wú)法保證評(píng)價(jià)的公正性和安全性。因此，在以后的評(píng)價(jià)工作中我們必須從特性評(píng)價(jià)中脫離出來(lái)，同時(shí)必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，將業(yè)績(jī)作為評(píng)價(jià)的主題。從這個(gè)角度來(lái)看，人事考評(píng)必須遵循五項(xiàng)基本原則：...閱讀全文
嚴(yán)格檢驗(yàn)低水平管理目標(biāo)的重要性
- 人們普遍認(rèn)為：目標(biāo)水平往往朝著向下的方向傾斜。因?yàn)椋绻覀兪褂媒^對(duì)評(píng)價(jià)的方法對(duì)目標(biāo)執(zhí)行人的目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行評(píng)價(jià)，那么員工在最開(kāi)始設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，就很可能設(shè)定一些沒(méi)有挑撥性的目標(biāo)，有意降低目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。到頭來(lái)，所設(shè)定的目標(biāo)都是些低水平的“垃圾目標(biāo)”，完全失去原有...閱讀全文
給有點(diǎn)子的下屬干勁，給有干勁的下屬點(diǎn)子
- 如果沒(méi)有想干事的人、即使有新點(diǎn)子，這新點(diǎn)子也無(wú)法實(shí)施。如今的時(shí)代，不管怎么說(shuō)想做一番事業(yè)的人還是很多的，但缺乏的往往是新的點(diǎn)子。不管有多大的干勁，如果缺乏點(diǎn)子，工作無(wú)法圓滿完成。如果被指派一天內(nèi)訪問(wèn)50家客戶，即使具備旺盛的工作熱情，但在營(yíng)銷上沒(méi)有更好的點(diǎn)子，最后卻只能...閱讀全文
“指示”和“命令”在管理中的區(qū)分
- 員工對(duì)上司的話無(wú)動(dòng)于衷，那是說(shuō)明指示和命令混亂。管理者吩咐員工時(shí)，正說(shuō)著的是指示還是命令，明確地加以區(qū)分是很重要的。表示目的是命令。·表示手段是指示。譬如有“把爐火熄掉”這樣一個(gè)目的。為此要求下屬“取水來(lái)”，這是指示。命令和指示應(yīng)該是一體...閱讀全文
企業(yè)的哪些崗位可以用分?jǐn)?shù)來(lái)考核
- 依據(jù)“完成程度×重要性＝交叉得分”是進(jìn)行目標(biāo)評(píng)價(jià)的常用方法，但也不是萬(wàn)能的，因?yàn)橛行徫皇遣贿m合用這種方法的。那么，哪些崗位可以用分?jǐn)?shù)來(lái)評(píng)價(jià)呢?某公司，根據(jù)對(duì)評(píng)價(jià)方法的贊成與否，將公司的全體部門(mén)分為肯定分?jǐn)?shù)化的部門(mén)和否定分?jǐn)?shù)化的部門(mén)兩大類。他們應(yīng)用的是...閱讀全文
如何利用分析法對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)
- 在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，一般會(huì)同時(shí)存在多個(gè)目標(biāo)，而且目標(biāo)的重要程度很可能是不同的。為了便于目標(biāo)的評(píng)價(jià)和區(qū)別目標(biāo)的難易程度，往往將各個(gè)目標(biāo)賦予不同的權(quán)數(shù)(比例)，這樣就可以明確目標(biāo)的重要程度并在評(píng)價(jià)時(shí)將業(yè)績(jī)數(shù)字化。在這里，我們同樣把權(quán)數(shù)用A、B、c采分別表示其重要性的三個(gè)階段。其中...閱讀全文
如何用定性的方法來(lái)評(píng)價(jià)管理目標(biāo)
- 目標(biāo)評(píng)價(jià)的方法是目標(biāo)評(píng)價(jià)的一項(xiàng)主體內(nèi)容，也是目標(biāo)評(píng)價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。評(píng)價(jià)方法是否適當(dāng)，直接關(guān)系到目標(biāo)評(píng)價(jià)的績(jī)效。評(píng)價(jià)方法很多，按照定性目標(biāo)與定量目標(biāo)的不同特點(diǎn)和要求，可分為定性方法和定量方法。定性方法主要是針對(duì)那些無(wú)法或不便采用定量方法進(jìn)行評(píng)價(jià)的項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用定性指...閱讀全文
做管理目標(biāo)評(píng)價(jià)前必需做好的4件事
- 目標(biāo)管理的效果評(píng)價(jià)是目標(biāo)管理的重要內(nèi)容，為保證其順利進(jìn)行，公司在評(píng)價(jià)之前，應(yīng)對(duì)目標(biāo)執(zhí)行效果的評(píng)價(jià)做好充分的準(zhǔn)備，完善必要的基礎(chǔ)工作。準(zhǔn)備一：成立專門(mén)的評(píng)價(jià)小組這主要是確定由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行效果評(píng)價(jià)的任務(wù)。目標(biāo)是有層次的，因此在成立目標(biāo)評(píng)價(jià)小組時(shí)，執(zhí)行各個(gè)層次目標(biāo)的人員都應(yīng)該包...閱讀全文
下屬對(duì)目標(biāo)追蹤有抵觸的解決之道
- 明確目標(biāo)追蹤的重要性目標(biāo)追蹤是目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是協(xié)助下屬解決在執(zhí)行中所遇到的困難，使其一直處于工作的正常軌道上，按時(shí)保質(zhì)地達(dá)成目標(biāo)的手段。但在—定程度上，它反應(yīng)的是對(duì)下屬工作狀態(tài)的一種監(jiān)督或部署，如果運(yùn)用不當(dāng)，甚至?xí)兂缮霞?jí)對(duì)下屬進(jìn)行嚴(yán)厲控...閱讀全文