天論是在目標(biāo)的設(shè)定階段還是以后的實(shí)施階段，目標(biāo)卡都是一種非常方便而有效的工具。目標(biāo)卡就像契約一樣，代表決心達(dá)成目標(biāo)的意愿。通過目標(biāo)卡，我們不但可以清楚了解目標(biāo)項(xiàng)目、進(jìn)度安排、達(dá)成目標(biāo)曲措施和條件等有關(guān)目標(biāo)的各方面的內(nèi)容，還可以把它作為一種促使目標(biāo)達(dá)成和評(píng)價(jià)實(shí)施目標(biāo)效果的手段。

    各企業(yè)間的目標(biāo)卡，設(shè)計(jì)不一定相同，統(tǒng)一規(guī)定，采取同樣的形式，以利于管理。無論表格形式如何，目標(biāo)卡應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

    1．項(xiàng)目：按輕量緩急，排列先后順序，依次填寫;

    2．預(yù)計(jì)成果；將數(shù)字以具體的文字寫出;

    3．進(jìn)度：填寫執(zhí)行期間（通常為一個(gè)會(huì)計(jì)年度）每個(gè)月的預(yù)先進(jìn)度，并且盡可能用數(shù)字寫出；

    4．措施：經(jīng)執(zhí)行人員協(xié)商決定后，將為達(dá)成目標(biāo)所準(zhǔn)備采取的各種措施逐項(xiàng)列出；

    5．所需條件：需要上級(jí)的支援或其他部門的配合事項(xiàng)；

    6．成果：在期末填寫實(shí)際結(jié)果，以利于對照檢查；

    7．自我評(píng)價(jià)；自己定的目標(biāo)，期末要作自我評(píng)價(jià)，是目標(biāo)管理不可缺少的一項(xiàng)；

  8．上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)的評(píng)價(jià)與指示，以作為設(shè)定下期目標(biāo)的參考。

  制定目標(biāo)卡

   目標(biāo)卡的形式很多，但不管何種目標(biāo)卡都不能把目標(biāo)管理的內(nèi)容都包括到一張紙中去。因此，制定目標(biāo)卡時(shí)要靈活，而且盡量簡化。比如，可以把目標(biāo)卡的“什么目標(biāo)”、  “什么程度“、  “完成得如何”三要素制作在一張紙上，而把“如何完成”中的措施、方法及個(gè)別計(jì)劃等列在另一張紙上。最主要的就是適合本企業(yè)的實(shí)際情況。

  目標(biāo)卡的的管理流程

  正如我們的工作需要按一定的流程來進(jìn)行一樣，目標(biāo)卡的管理同樣需要遵循一定的流程，只有這樣才能充分發(fā)揮目標(biāo)卡的作用，并能保證設(shè)定的目標(biāo)不會(huì)因?yàn)槟繕?biāo)卡的丟失、毀棄等原因而造成前功盡棄，或者在具體實(shí)施中的混亂。