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明睿動(dòng)態(tài)
佛山某大型家具企業(yè) “精益生產(chǎn)”管理咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)
- 佛山某家具企業(yè)經(jīng)歷了近二十年的發(fā)展，擁有員工三千多人，已經(jīng)是國(guó)內(nèi)知名品牌，由于行業(yè)竟?fàn)幁h(huán)境越來(lái)越激烈，企業(yè)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，真正面向管理要效益。咨詢(xún)項(xiàng)目具體實(shí)施路徑分為三個(gè)階段：第一階段：優(yōu)化組織架構(gòu)與運(yùn)作流程，計(jì)劃三個(gè)月時(shí)間第二階段：優(yōu)化計(jì)劃與物流運(yùn)作系統(tǒng)，計(jì)劃三個(gè)月...閱讀全文
從六個(gè)角度診斷生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的優(yōu)劣
- 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的優(yōu)劣直接影響到生產(chǎn)企業(yè)的效益，因此生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的診斷，找出系統(tǒng)的缺欠和不足并制定可行的實(shí)施方案是企業(yè)管理者或生產(chǎn)顧問(wèn)專(zhuān)家的必修課。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的管理者應(yīng)從哪幾個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的全面診斷呢？1.產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)是最基本的要求2.生產(chǎn)成本高低是系統(tǒng)優(yōu)劣的...閱讀全文
萬(wàn)科集團(tuán)對(duì)新一代員工的管理方法
- 經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步，人的思想和思維也隨著時(shí)代的變遷而改變,這一現(xiàn)象用在新一代員工的身上再也恰當(dāng)不過(guò)了。如今新一代員管理已成為中國(guó)企業(yè)頭疼的問(wèn)題，對(duì)70后員工的那套管理方法已不太管用了，而且溝通起來(lái)也很困難，跳槽，反叛，個(gè)性是他們的特點(diǎn)，那么如何破解新一代員工管理呢...閱讀全文
呆滯品預(yù)防管理辦法
- 1.0目的有效推動(dòng)本公司滯存材料及成品處理,以達(dá)物盡其用,貨暢其流,減少資金積壓及物料管理困難.2.0范圍 本公司所有呆滯廢料3.0定義3.1滯料：凡品質(zhì)（型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、效能）標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)過(guò)久已無(wú)使用機(jī)會(huì)或者使用機(jī)會(huì)但用料極少存量多且變質(zhì)疑慮、或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀,已還...閱讀全文
生產(chǎn)異?？刂乒芾磙k法
- 一．目的為了把生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常狀況迅速而有效地處理,使異常影響降到最低程度。二．適用范圍 適用于公司生產(chǎn)車(chē)間所發(fā)生的生產(chǎn)異常。三．定義本辦法所指的生產(chǎn)異常是指設(shè)備故障、模具損壞、重大品質(zhì)問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、人員不足等影響生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)而會(huì)影響到訂單交期的突發(fā)狀況。四...閱讀全文
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度
- 1目的 維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。2范圍 適用于本公司所有生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)場(chǎng)所。3.管理制度3.1勞動(dòng)紀(jì)律3.1.1員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工裝、戴工牌,不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、裙子、短褲以及打赤膊；3.1.2按時(shí)上下班,不準(zhǔn)遲到、早退、曠工;3.1.3不準(zhǔn)在工...閱讀全文
生產(chǎn)物料更換處理作業(yè)流程
- 1.0目的 避免車(chē)間生產(chǎn)工序因隨意更換產(chǎn)品使用材料而引起的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題。2.0適用范圍 全廠(chǎng)所有更換材料的產(chǎn)品。3.0職責(zé) 3.1采購(gòu)部：負(fù)責(zé)填寫(xiě)工程更改申請(qǐng)并提供材料成份含量表及更改材料相關(guān)資料，并跟進(jìn)材料實(shí)驗(yàn)結(jié)果； 3.2工程部：負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)品更改過(guò)程具體情況，分析查找問(wèn)題...閱讀全文
物料挪用管理規(guī)定
- 規(guī)范物料挪用工作流程，確保物料挪用的準(zhǔn)確性可靠，特制定本規(guī)定：1、物料挪用的范圍。（1）生產(chǎn)制程中出現(xiàn)批量不良，導(dǎo)致無(wú)法結(jié)單.（2）生產(chǎn)計(jì)劃變更，導(dǎo)致物料無(wú)法急時(shí)到位滿(mǎn)足生產(chǎn)所需。（3）因前制程產(chǎn)能、采購(gòu)交期限制。2、物料挪用工作的確認(rèn)。（1）責(zé)任部門(mén)人開(kāi)具《物料挪用申請(qǐng)單》后應(yīng)...閱讀全文
工廠(chǎng)物料管理規(guī)定
- 為加強(qiáng)工廠(chǎng)物料管理，保障生產(chǎn)供應(yīng)，根據(jù)現(xiàn)有工作流程特制定以下規(guī)定：1.倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)工廠(chǎng)物料擺放區(qū)域的規(guī)劃和物料進(jìn)出管理。2.倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員負(fù)責(zé)工廠(chǎng)物料的標(biāo)識(shí)管理。3.注塑部膠件、五金部主體入庫(kù)時(shí)，嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)規(guī)定和劃分的區(qū)域?qū)ξ锪线M(jìn)行整齊存放，存放時(shí)務(wù)必要有合理的單據(jù)，物料...閱讀全文
史玉柱的10個(gè)管理習(xí)慣值得你參考
- 史玉柱1、細(xì)節(jié)決定成敗，令我難忘的三次深耕經(jīng)歷2、責(zé)權(quán)利三者合一，三管齊下3、不干賒銷(xiāo)的事，爛賬才能得到解決4、既要贊先進(jìn)的，也要批落后的，有對(duì)比才有進(jìn)步5、對(duì)于員工待遇執(zhí)行低底薪，高提成鼓勵(lì)方式6、當(dāng)老板就應(yīng)學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)7、員工的戰(zhàn)斗力來(lái)自艱苦奮斗的精神8、嚴(yán)于律己，寬以...閱讀全文