1 目的
　　　　維護正常的生產(chǎn)秩序，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。
2 范圍
　　　　適用于本公司所有生產(chǎn)車間及相關(guān)場所。
3. 管理制度
3.1勞動紀律
3.1.1員工進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工裝、戴工牌,不準穿拖鞋、高跟鞋、裙子、短褲以及打赤膊；
3.1.2按時上下班,不準遲到、早退、曠工;
3.1.3不準在工作現(xiàn)場吃零食、抽煙；
3.1.4生產(chǎn)過程中不準撥打或接聽電話；
3.1.3上班時不準隨意離崗,如有特殊情況,須向拉長(班組長)說明情況并領(lǐng)取離崗證后方能離崗；
3.1.6不準閑聊、打瞌睡以及從事與本職工作無關(guān)的活動；
3.1.7嚴禁頂撞上司、消極怠工;
3.1.8違反以上規(guī)定者,處以3元/次罰款.
3.2品質(zhì)管理
3.2.1品質(zhì)職責
3.2.1.1生產(chǎn)部門經(jīng)理品質(zhì)職責
3.2.1.1.1調(diào)節(jié)、控制生產(chǎn)與品質(zhì)的關(guān)系；
3.2.1.1.2監(jiān)督并跟蹤品質(zhì)改進過程；
3.2.1.1.3及時督導或處理發(fā)生的重大品質(zhì)問題；
3.2.1.1.4推動本部門的品質(zhì)意識；
3對本部門的品質(zhì)指標負責，每周一次合格率高于或等于83﹪(不銹鋼按78%)、低于或等于90％(不銹鋼按85%)時，不獎不罰；一次合格率高于90％(不銹鋼按85%)時，每高1﹪，獎勵10元，不足1﹪按1﹪計算；一次合格率低于83％時，每低1％，罰款10元，不足1﹪按1﹪計算；
3.2.2.1車間主管品質(zhì)職責
3.2.2.1.1向本車間全體人員貫徹落實品質(zhì)政策；
3.2.2.1.2監(jiān)督并跟品質(zhì)改進過程；
3.2.2.1.3跟蹤處理責任范圍內(nèi)的品質(zhì)問題；
3.2.2.1.4檢討品質(zhì)改進措施的有效性；
3.2.2.1.3培訓本車間全員品質(zhì)觀念；
3.2.2.1.6對本車間品質(zhì)指標負責，每周一次合格率高于或等于83﹪(不銹鋼按78%)、低于或等于90％時，不獎不罰；一次合格率高于90％(不銹鋼按85%)時，每高1﹪，獎勵10元，不足1﹪按1﹪計算；一次合格率低于83％(不銹鋼按85%)時，每低1％，罰款10元，不足1﹪按1﹪計算；
3.2.3.2線長(班長、組長)品質(zhì)職責
3.2.3.2.1貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,落實各項標準；
3.2.3.2.2控制工序制程品質(zhì)；
3.2.3.2.3促進各種品質(zhì)改進活動,不斷提高品質(zhì)；
3.2.3.2.4落實自檢、互檢、專檢；
3.2.3.2.3培訓員工品質(zhì)意識；
3．2.3.2.6對不合格品流出本序直接負責；
3.2.3.2.7對本拉(班組)品質(zhì)指標負責，每周一次合格率高于或等于83﹪(不銹鋼按78%)、低于或等于90％(不銹鋼按85%)時，不獎不罰；一次合格率高于90％(不銹鋼按85%)時，每高1﹪，獎勵10元，不足1﹪按1﹪計算；一次合格率低于83％(不銹鋼按78%)時，每低1％，罰款3元，不足1﹪按1﹪計算；
3.2.3.3操作員品質(zhì)職責
3.2.3.3.1嚴格按作業(yè)指導書操作，否則,每次罰10元,如果導致不良或其它不利后果，全部賠償損失； 上級違規(guī)指揮而導致不良或其它不利后果者,由上級承擔責任；
3.2.3.3.2不準亂涂、亂寫、污損、遺失作業(yè)指導書, 否則,每份罰10元；
3.2.3.3.3 使用規(guī)定的設(shè)備、設(shè)施、儀器、工具、夾具,不準擅自更改，否則,每次罰10元, 如果導致不良或其它不利后果，全部賠償損失；
3.2.3.3.4不接收上工序不良品,遇有懷疑事項須向上級報告,不準私自處理,否則,每次罰10元；
3.2.3.3.3制造出不良品而又不及時向上級報告或故意隱瞞實情,每次罰20元,并賠償全部損失；
3.2.3.3.6每周一次合格率高于或等于83﹪(不銹鋼按78%)、低于或等于90％(不銹鋼按85%)時，不獎不罰；一次合格率高于90％(不銹鋼按85%)時，每高1﹪，獎勵20元，不足1﹪按1﹪計算；一次合格率低于83％(不銹鋼按78%)時，每低1％，罰款10元，不足1﹪按1﹪計算；但是，非本工序制程不良的其它原因?qū)е乱淮魏细衤实陀?3％(不銹鋼按78%)時，不予處罰。而是獎罰到班組(拉)。
　　　
3.3安全管理規(guī)定
3.3.1經(jīng)理、主管、線（班組）長是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，對本單位發(fā)生的安全事故承擔領(lǐng)導責任，接受相應(yīng)的處罰；
3.3.1未經(jīng)過三級安全培訓或培訓不合格者(以記錄為準),不準上崗,否則,罰款10元,對安排其上崗的上級處罰20元／人；
3.3.2未取得特種設(shè)備作業(yè)資格證而操作特種設(shè)備者,每次罰10元；如屬上級安排，并行處罰上級20元；
3.3.3不準使用非本職崗位以及自已不熟悉性能的或者有故障的設(shè)備、設(shè)施、儀器、工具、夾具,否則,每次罰10元；
3.3.4嚴禁指揮部屬違章作業(yè),否則,每人次罰20元；
3.3.3嚴守安全操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè),否則,每次罰20元；
3.3.6嚴守用電、消防、危險化學品的安全管理規(guī)定，否則，每次罰10元；
3.3.7嚴禁在生產(chǎn)場所追逐嬉鬧，否則,每次罰20元；
3.3.8嚴禁酒后上班,否則，每次罰款20元；
3.3.9嚴禁在禁煙區(qū)抽煙，否則，每次罰款30元；
3.3.10每損毀一塊安全警示標識牌罰款10元，另行照價賠償或復原；
3.3.11嚴禁私自更換設(shè)備、設(shè)施、儀器、儀表、工具的狀態(tài)標識,否則，每次罰款20元；
3.3.12違反上述規(guī)定而造成損失時，全部賠償。
3.4工效管理規(guī)定
3.4.1不合理安排生產(chǎn),使員工進行重復無效勞動,每重復無效勞動一個工時,處罰班組長(線長)0.5元、處罰車間主管1元、處罰生產(chǎn)部經(jīng)理1.5元;
3.4.2生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況,班組長既未能在3分鐘內(nèi)排除異常情況又未上級報告,導致停產(chǎn),每延誤1小時處罰班組長10元;5
3.4.3上級接到下級報告的生產(chǎn)異常情況后半小時內(nèi)未能到達現(xiàn)場或未明確指示下級,每延誤半小時處罰20元;
3.4.4制程不良導致返工,班組(拉)員工不計算返工工資,每返工一臺(件),處罰班組長(拉長)0.1元、處罰車間主管0.15元、處罰生產(chǎn)部經(jīng)理0.2元;
3.4.3非不可抗拒的因素,當月產(chǎn)能未達到標準產(chǎn)能的95﹪,每低1﹪,處罰班組長10元、處罰車間主管15元、處罰生產(chǎn)部經(jīng)理20元;
3.3成本管理規(guī)定
3.1.1領(lǐng)料須遵守《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程》,否則,按相關(guān)規(guī)定處罰;
3.1.2領(lǐng)料的實際數(shù)量與帳目不符(或多或少),對領(lǐng)發(fā)料雙方均按錯誤金額的30﹪處罰,且每次不低于10元;
3.1.3浪費水、電、氣、油、低值易耗品、原材料、輔料等，可以計算出金額的，由當事人全額賠償；查不到當事人的，由班組長（拉長）、車間主管、生產(chǎn)部經(jīng)理按1：2：3的比例賠償；
3.1.4浪費水、電、氣、油、低值易耗品、原材料、輔料等，無法計算金額的,每次視情處罰當事人10元至100元;查不到當事人的,每次處罰班組長(拉長)10元、處罰車間主管20元、處罰生產(chǎn)部經(jīng)理30元;
3.1.3制程不良或其它非不可抗拒的因素導致返工,不計算返工的計件工資與計時工資,返工所增加的其它成本, 由當事人賠償其中的10％,且不低于10元; 由班組長(拉長)、車間主管、生產(chǎn)部經(jīng)理按1：2：3的比例賠償其中的10％，且不低于10元。
3.1.6制程不良或其它非不可抗拒的因素導致報廢,由當事人按損失的20％賠償,且不低于10元;查不到當事人的,由班組長(拉長)、車間主管、生產(chǎn)部經(jīng)理按1：2：3的比例賠償損失的20％，且不低于10元。