1.0 目的
有效推動(dòng)本公司滯存材料及成品處理,以達(dá)物盡其用,貨暢其流,減少資金積壓及物料管理困難.
 

2.0 范圍
　　　本公司所有呆滯廢料
 

3.0 定義
3.1滯料：凡品質(zhì)（型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、效能）標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)過久已無(wú)使用機(jī)會(huì)或者使用機(jī)會(huì)但用料極少存量多且變質(zhì)疑慮、或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀,已還用需專案處理的材料。其形式原因如下：
3.1.1銷售預(yù)測(cè)值高造成儲(chǔ)料過剩。
3.1.2訂單取消剩余的材料。
3.1.3工程變更所剩余的材料。
3.1.4品質(zhì)（型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.5倉(cāng)儲(chǔ)管理不善致材料陳腐、劣化、變質(zhì)。
3.1.6用料預(yù)算大于實(shí)際領(lǐng)用。
3.1.7請(qǐng)購(gòu)不當(dāng)。
3.1.8試驗(yàn)材料。
3.2 滯成品
3.2.1凡因品質(zhì)不合標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)存不當(dāng)變質(zhì)或制妥后遭客戶取消、超量制造等因素，導(dǎo)致儲(chǔ)存期間超過6個(gè)月的成品，需專項(xiàng)處理。滯存原因分類如下：
3.2.1計(jì)劃生產(chǎn)
A、正常產(chǎn)品庫(kù)存超過6個(gè)月未銷售或未銷售完。
B、正常品庫(kù)存未超過6個(gè)月但已發(fā)生變質(zhì)。
C、與正常品同規(guī)格因品質(zhì)其他特殊因素未能出庫(kù)。
D、每批生產(chǎn)發(fā)生的次級(jí)品儲(chǔ)存期間超過3個(gè)月。
3.2.2訂單生產(chǎn)
　　　　A、訂單遭客戶取消超過3個(gè)月未能轉(zhuǎn)售或轉(zhuǎn)售未完。
　　　　B、超制。
　　　　C、生產(chǎn)所發(fā)生產(chǎn)次級(jí)品。
3.2.3其他
　　　　A、試制品庫(kù)存3個(gè)月未出庫(kù)。
　　　　B、銷售退回被列為次級(jí)品。
3.3物料控制部門設(shè)定呆滯料處理小組，專門預(yù)防及跟蹤處理呆滯料事件。
 

4.0工作職責(zé)與作業(yè)程序
4.1滯料控制部門：
　　　4.1.1物料控制部門：
　　　　A、6個(gè)月無(wú)異動(dòng)滯料明細(xì)表的填制。
　　　　B、滯料庫(kù)存月報(bào)表的編制。
　　　4.1.2滯成品處理部門：
　　　　A、請(qǐng)購(gòu)案件查看無(wú)滯料可資利用。
　　　　B、追查滯料6個(gè)月無(wú)異動(dòng)的原因，擬定處理方式及處理期限。
　　　　C、留用部分的督促。
　4.2作業(yè)程序：
　4.2.1倉(cāng)庫(kù)部門于每月5日前，依類別將6個(gè)月無(wú)異動(dòng)的物料填制報(bào)表。
　4.2.2滯料處理部門接到報(bào)表后、追查滯存原因及擬定處理方式及處理期限。
　4.2.3倉(cāng)庫(kù)部門接到滯料處理報(bào)告表后，應(yīng)在料賬卡上注明處理方式。
　4.2.4若滯料處理方式屬于出售交換，即由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)處理。
　4.2.5工程部門接到滯料處理表，誤碼立即積極依擬定的處理期限進(jìn)行處理。
　　　　A、在開發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品是應(yīng)優(yōu)先考慮呆料的利用。
B、對(duì)于存量過多的呆料行由開發(fā)部研究使用此呆料于現(xiàn)有機(jī)種的可能性或?yàn)楝F(xiàn)行使用零件之代用品。
　　　　C、對(duì)于已淘汰機(jī)種所造成的材較必須維持必要數(shù)量的修復(fù)零件。
4.2.6 逾期仍未處理完畢的，應(yīng)注明原因并重新擬定處理方式，經(jīng)物料控制部門批準(zhǔn)后繼續(xù)處理。
4.2.7 為防止呆料的發(fā)生、PMC部門經(jīng)理核定申購(gòu)單時(shí)特別注意請(qǐng)購(gòu)數(shù)量，對(duì)于即將淘汰的產(chǎn)品應(yīng)物別注意。
4.2.8 擬報(bào)廢方式處理的，應(yīng)由物料控制部門開具物料報(bào)廢單，經(jīng)核準(zhǔn)權(quán)限的人員批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。
4.2.9 淘汰舊產(chǎn)品時(shí)應(yīng)有完善計(jì)劃以盡量避免呆料的發(fā)生