經(jīng)濟在發(fā)展,社會在進(jìn)步，人的思想和思維也隨著時代的變遷而改變,這一現(xiàn)象用在新一代員工的身上再也恰當(dāng)不過了。如今新一代員管理已成為中國企業(yè)頭疼的問題，對70后員工的那套管理方法已不太管用了，而且溝通起來也很困難，跳槽，反叛，個性是他們的特點，那么如何破解新一代員工管理呢？
下面我們來看一下萬科集團對新一代員工的管理方法，萬科集團80后員工比例就達(dá)到了48.7%，以后將會有更多的8090后員工進(jìn)入萬科集團工作。萬科的管理方式非常順應(yīng)新一代員工的需要，幾乎是“員工需要什么，就給他們什么”，有準(zhǔn)備的適應(yīng)和引導(dǎo)他們的行為。在新一代員工管理上做到：
管理者腦子僵化，不靈活是新一代員工管理的大忌，搞懂年輕人的內(nèi)心才是關(guān)鍵，年紀(jì)稍大的管理者在思想上不能與時俱進(jìn)，不能給新一代員工需要的自由，快樂，平等，包容，民主，前衛(wèi)，靈活，個性化等。員工是一代比一代強，如能做好新一代員工管理，將給企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展帶來很好的契機。