定期對(duì)目標(biāo)執(zhí)行人的目標(biāo)執(zhí)行情況加以追蹤，并檢討其成果，是各部門主管與公司目標(biāo)管理推動(dòng)部門的一項(xiàng)重要工作。

那么到底該如何進(jìn)行目標(biāo)管理的追蹤，或者說(shuō)怎樣的目標(biāo)追蹤才有效呢?

對(duì)目標(biāo)執(zhí)行狀況的追蹤與檢討，必須擁有“預(yù)計(jì)目標(biāo)”與“實(shí)際完成”兩項(xiàng)數(shù)據(jù)資料。在實(shí)際的追蹤目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)該由目標(biāo)執(zhí)行人定期將工作實(shí)際的進(jìn)度和檢討結(jié)果填列于目標(biāo)卡，送直屬主管查核后發(fā)還； 或者另行填寫目標(biāo)管理追蹤單，—份由下屬自己保存，—份送直屬主管核查，—份存總經(jīng)理室以便綜合檢討，并呈遞最高管理層參閱。

為方便目標(biāo)的追蹤與檢討，通常將目標(biāo)管理的實(shí)施時(shí)間與企業(yè)的會(huì)計(jì)作業(yè)時(shí)間相對(duì)應(yīng)。這樣，就可以將目標(biāo)執(zhí)行成果與財(cái)務(wù)報(bào)表揭示的有關(guān)結(jié)果和狀況〔如利潤(rùn)、銷售業(yè)績(jī)、費(fèi)用、存貨等)直接進(jìn)行比較，即可達(dá)到追蹤與控制目標(biāo)進(jìn)度的目的。

需要注意的是，對(duì)下屬所填的目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)卡，上級(jí)主管必須詳加審閱，深入研究下屬在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并及時(shí)給予指導(dǎo)和協(xié)助。同時(shí)，在目標(biāo)管理推行過(guò)程中，必須建立有效的反饋系統(tǒng)，定期、及時(shí)地將目標(biāo)執(zhí)行情況向上級(jí)主管報(bào)告，以便上級(jí)主管對(duì)下屬的工作進(jìn)度及成果進(jìn)行有效的追蹤與檢查，得知目標(biāo)是否發(fā)生偏離，達(dá)成是否有困難，以及是否有必要采取一些糾正措施，甚至對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正等。

下圖是某軸承公司6月份的目標(biāo)管理追蹤情況，以月份為追蹤周期，

逐月核對(duì)實(shí)績(jī)，例如針對(duì)套圈的產(chǎn)量、鋼管耗用率等，逐一追蹤并檢討其達(dá)成率。