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管理人員對精神壓力的反應(yīng)分析

管理人員和專業(yè)人員在遇到與工作有關(guān)的壓力時他們還有許多具體的反應(yīng),研究一下某些且體反應(yīng)也很重要。對壓力的反應(yīng)在通常情況下是復(fù)雜的關(guān)有多種表現(xiàn)形式。如果工作要求不明確,而日常工作又很累,處于這種壓力下,一個主管可能得潰瘍病,變得處處堤防,并被具體瑣碎事務(wù)吸引住了。為了...閱讀全文

改變員工不良習(xí)貫的有效方法

  行為改變是強化理論或操作調(diào)節(jié)原則的直接應(yīng)用。假定已知那些工作因素,即一個人認(rèn)為可獲得報酬的因素,那就有可能影響那個人重復(fù)所要求的行為(效應(yīng)法則)。例如,如果你的經(jīng)理知道你有為人賞識的強烈需要,他會增加這樣的可能性,即你努力工作,你就得到賞識(也許當(dāng)眾贊揚你)。如果你...閱讀全文

經(jīng)理有效激勵下屬需要遵循的4個原則

人類行為  工作激勵非常密切地遵循人的行為原則。職務(wù)或工作的激勵可能被認(rèn)為是一般激勵的次一級分類。期待理論和強化理論只不過是非工作環(huán)境發(fā)展的原則的兩個實例,而這兩個實例可直接應(yīng)用于工作環(huán)境。情景性質(zhì)  工作激勵是高度情景性的,這在工作激勵圖解中已作了詳盡的說明。...閱讀全文

獎金是企業(yè)員工最好的激勵因素的8個理由

 人對金錢問題是易動感情的。工業(yè)和組織心理學(xué)家發(fā)現(xiàn),金錢并非工作滿足或工作激勵的最重要的來源。這一點常常受到懷疑、否定或不予置信。雖然這些發(fā)現(xiàn)在組織行為的研先中,(在組織行為教科書的索引中幾乎沒有收入“金錢”這一詞)金錢和輔助制度的重要性被降低了,但是,金...閱讀全文

企業(yè)員工工作激勵方法圖解

下圖介紹的工作激勵圖解是工作激勵理論中的許多概念的圖示。它可用來把大多數(shù)變量收入于激勵理論中。這個圖解為把激勵理論應(yīng)用于包括一個人或更多人的具體情境中提供一種合適的結(jié)構(gòu)。有需要的人尋找滿足圖上A點代炭正常的(非變態(tài)的)人。他有需要,尋求滿足。在這個實例中,此人是一個...閱讀全文

工作豐富化有利于提高生產(chǎn)效率

工作豐富化是激勵理論(尤其是赫茲伯格的理論)之直接應(yīng)用開工作環(huán)境。工作豐富化試圖通過給人以激勵的、有趣的、刺激性或挑戰(zhàn)性的工作來提高人的產(chǎn)出(生產(chǎn)率)水平。這樣的工作使給人以滿足更高級需要的機會,從而發(fā)揮激勵影響。工作豐富化并不是簡單的工作擴大化,給人以更多的工作。...閱讀全文

員工垂直工作負(fù)荷的原則

工作豐富化也稱為垂直工作負(fù)荷,因為,按照這個過程,一個人的職務(wù)被加上—高一級的任務(wù)。斯坎倫總結(jié)了垂直工作負(fù)荷的基本要素或原則。在理想上,豐富化的每一個方面至少對一種工作激勵因素(或滿足因素)有吸引力。下圖就是這些關(guān)系的總結(jié)。從權(quán)變的觀點來應(yīng)用(在適當(dāng)情況下有適當(dāng)...閱讀全文

工作豐富化與目標(biāo)設(shè)置相結(jié)合

最近的研究指出,當(dāng)目標(biāo)設(shè)置理論系統(tǒng)地同工作豐富化結(jié)合起來,其結(jié)果可能提高工作生活的質(zhì)量。目標(biāo)對工人行為具有普通性的影響。(例如目標(biāo)管理、改進雇員績效和組織發(fā)展)都涉及建立明確的目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)量理論埃德溫·洛克的目標(biāo)設(shè)置理論的前提是:個人的有意識的意圖控制著自己的...閱讀全文

如何利用成就激勵提高生產(chǎn)效率

根據(jù)廣泛引述的大衛(wèi).麥克勒蘭及其同事的研究和理論,工作完成的高水平是受到高成就需要的支持。被高成就水平鼓舞的人對成就本身感到興奮,金錢、地位和權(quán)力是他所考慮的次要的東西。對于有高成就需要的人來說,往往意味著改進現(xiàn)有的事物或創(chuàng)造全新的事物。在許多不同國家和不同的亞文...閱讀全文

受良好激勵的員工往往具有流動的風(fēng)險

工作滿足感和工作激勵兩者是相關(guān)聯(lián)的,但不是同一個概念。激勵主要是與作出努力以達(dá)到目標(biāo)這一點有關(guān)。工作滿足感一般是指需要滿足或與工作有關(guān)的情感上的滿足。滿足感類似激勵是一個復(fù)雜的概念。據(jù)確認(rèn),工作滿足感有幾個不同的運用意義。最低限度,工作滿足感有別于工作的吸引力。滿...閱讀全文
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