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明睿動態(tài)

工廠零星物資采購作業(yè)流程

1.0目的:規(guī)范對零星物資請購的隨意性,合理地避免同樣的物資在一個月內(nèi)多次請購(購買),造成購買時由于采購批量少和采購批次頻繁,影響采購成本和采購難度;2.0適用范圍   適用于公司內(nèi)所有零星采購作業(yè)。3.0定義   零星采購:非直接用于產(chǎn)品本身,起輔助作用的物資。4.0職責(zé)  4...閱讀全文

產(chǎn)品外發(fā)加工作業(yè)規(guī)范

1、目的:  為確保外發(fā)加工件在外發(fā)、運輸、回收的過程中能有效地監(jiān)控產(chǎn)品的品質(zhì)。2、適用范圍  適用于所有外發(fā)加工的半成品。3、職責(zé)  3.1倉庫負(fù)責(zé)物料數(shù)量的外發(fā),回收入庫的管理工作。  3.2品質(zhì)部IQC負(fù)責(zé)物料的品質(zhì)檢驗和判斷工作?! ?.3采購部負(fù)責(zé)跟進(jìn)與統(tǒng)計工作。4、...閱讀全文

采購報價作業(yè)流程

1.0目的:   規(guī)范公司所有外購物料及服務(wù)(外發(fā)加工)的報價審批程序,落實對供方所報價格的比較、審核及監(jiān)控功能,使各供方合理報價、定價,以維護(hù)公司利益,規(guī)范公司報價作業(yè)。2.0適用范圍   適用于公司內(nèi)外購物料及服務(wù)(外發(fā)加工)的報價作業(yè)。3.0定義3.1零星(現(xiàn)金)采購物料:指生...閱讀全文

物料管控流程

1.0目的:規(guī)范公司生產(chǎn)物料及非生產(chǎn)物料/品的請購、審批、控制等作業(yè)管理秩序。合理購料及備置庫存,保證生產(chǎn)正常運作。確保作業(yè)窗口統(tǒng)一,控制預(yù)防呆、廢料的產(chǎn)生,合理控制采購及庫存成本。2.0范圍:適用于電器公司的生產(chǎn)物料及非生產(chǎn)物料、物品的請購控制。3.0定義無3.1生產(chǎn)物料 3....閱讀全文

工廠退補(bǔ)料作業(yè)規(guī)范

1.0目的   為了確保工廠的退補(bǔ)料工作順利實施開展,特制定本退補(bǔ)料作業(yè)流程。2.0范圍   適用本公司的退補(bǔ)料作業(yè)。3.0定義 3.1來料不良。 3.1.1經(jīng)品質(zhì)部判定供應(yīng)商來料不良?!?.1.2因存放條件太差,倉庫發(fā)料時發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、破損不良物料?!?.1.3生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不良物料。 3.2制...閱讀全文

電器企業(yè)生產(chǎn)管控流程

1.0目的:為使公司生產(chǎn)計劃良性運作,以合理的成品庫存、最快的產(chǎn)品供應(yīng)周期、保障客戶的需求為最大目的。2.0范圍:   本公司生產(chǎn)運作體系。3.0定義:3.1《客戶訂貨單》由營銷部發(fā)出,至PMC部作生產(chǎn)安排依據(jù).3.2《生產(chǎn)制令單》由PMC部發(fā)出,至生產(chǎn)部作制造,領(lǐng),退,補(bǔ)料依據(jù),至倉庫作發(fā)...閱讀全文

生產(chǎn)計劃控制規(guī)范與流程

1.0目的為規(guī)范生產(chǎn)運作程序,使產(chǎn)銷得到合理的協(xié)調(diào)及安排,提高生產(chǎn)效率、降低庫存和生產(chǎn)成本,以滿足客戶訂單要求,特制定本作業(yè)流程。2.0范圍   本公司生產(chǎn)運作體系。3.0定義無4.0職責(zé)4.1營銷部4.1.1根據(jù)歷年產(chǎn)品銷售統(tǒng)計、當(dāng)前市場形勢、客戶信息反饋、公司營銷策略等分析、判斷...閱讀全文

國外訂單處理作業(yè)流程

1.目的  規(guī)范外銷訂單的評審、跟進(jìn),滿足客戶的要求。2.適用范圍  本公司所有外銷訂單的作業(yè)管理。3.職責(zé)3.1國外營銷部:業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶的要求編寫訂單,然后上呈市場部總監(jiān)批核訂單里面的所有內(nèi)容,包括型號,所用物料,銷售市場,交期還有價格等等。3.2PMC:審核訂單交期,然后根據(jù)訂...閱讀全文

國內(nèi)OEM訂單作業(yè)管理流程

1目的:規(guī)范公司對客戶訂單的評審,保證客戶訂單信息準(zhǔn)確傳達(dá)相關(guān)部門,確保訂單按質(zhì)、按量、按時滿足客戶需求。2范圍:國內(nèi)OEM客戶常規(guī)訂單的作業(yè)管理流程。3職責(zé):3.1國內(nèi)營銷部:負(fù)責(zé)組織、主持OEM客戶訂單的評審,并且對客戶訂單評審意見與決議事項進(jìn)行跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實3.2PMC部:評審...閱讀全文

精益生產(chǎn)推行中常見的8種錯誤做法

  豐田公司能有今天的成就主要得益于精益生產(chǎn)的成功推行,也由此可見精益生產(chǎn)方式的威力所在。如今天精益生產(chǎn)模式已運用到各個行業(yè)之中,在制造,物流,銷售,供應(yīng)鏈,醫(yī)療等領(lǐng)域都得到了充分的應(yīng)用。那么如何才能成功推行精益生產(chǎn)呢?  精益生產(chǎn)是一種先進(jìn)的管理模式,因此要推行精益...閱讀全文
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