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明睿動(dòng)態(tài)
車間管理中如何取樣分析
- “大家在車間取的數(shù)據(jù)是為什么呢？請(qǐng)大家回顧一下，”有沒有目的不明確和沒有思義的數(shù)據(jù)。”“是為了管理和分析呢？還是為了檢查呢?”車間是能取很多數(shù)據(jù)的。但是取數(shù)據(jù)一定要有目的。下面讓我們?cè)倏紤]一下日常在車間取數(shù)據(jù)的目的吧。所以要取數(shù)據(jù)，其目的就...閱讀全文
如何利用柱狀圖分析質(zhì)量的離散狀態(tài)
- “要想看質(zhì)量的離散狀態(tài)，應(yīng)該怎么辦呢？”“你知道自己的產(chǎn)品、產(chǎn)量和生產(chǎn)效率的分布(情況)嗎?”下表是鋼板厚度的數(shù)據(jù)，是測(cè)量200張鋼板的結(jié)果。若是只看這張表，對(duì)離散的情況(數(shù)據(jù)分布)還不能清楚。如果我們先在數(shù)據(jù)中查一下最大值和最小值就可以知道，最大值是9...閱讀全文
嚴(yán)格檢查就能做好質(zhì)量管理嗎
- “不能認(rèn)為只要嚴(yán)格檢查就是很好地進(jìn)行了質(zhì)量管理。”所謂檢查，就是決定是否可以把原料、材料和產(chǎn)品，沿著生產(chǎn)工序移交給下一道工序或用戶的活動(dòng)。進(jìn)貨檢查，就是在工廠接收原材料時(shí)認(rèn)定其質(zhì)量的好壞，生產(chǎn)過程個(gè)的檢查，就是決定能否向下道工序移交自己的加工品；出廠檢查，就...閱讀全文
關(guān)于車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理格言
- “在你那里有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嗎？如果有的話，你閱讀過嗎？那上面所寫的事情都懂了嗎?在實(shí)際中會(huì)做嗎?教給班、組成員了嗎？班、組成員都按標(biāo)準(zhǔn)做嗎？接連不斷地修訂過嗎？”“為了進(jìn)行車間管理，必須有個(gè)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)。因而首先要制定標(biāo)準(zhǔn)。”我們認(rèn)為，寫出實(shí)際作業(yè)的方法，然后...閱讀全文
車間管理員如何擺脫工作誤區(qū)
- “你作為車間的管理人員，一天到晚都干些什么？”“對(duì)于部下是怎樣進(jìn)行管理和監(jiān)督的呢?”“你總不會(huì)只是自己努力生產(chǎn)，而對(duì)其它操作人員放手不管吧！”我們經(jīng)常使用“車間管理人員”這句話，可是“管理人員究竟是干什么的呢?”這是一...閱讀全文
產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格的定位分析
- “所謂產(chǎn)品質(zhì)是好，是什么意思?是不是只是自己認(rèn)為好呢?”質(zhì)量是表示產(chǎn)品價(jià)值的“尺度”。把各種各樣的產(chǎn)品使用于各個(gè)方面時(shí)，必須具有能夠滿足各個(gè)方面使用目的的性能。雖然是相同的產(chǎn)品，但當(dāng)其用途不同時(shí)，它所具備的性能也就不相同了。只是產(chǎn)品的檔數(shù)高(質(zhì)量好...閱讀全文
廣州某某有限公司稽核管理制度
- 稽核流程圖序號(hào)作業(yè)流程責(zé)任部門責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容1行政課稽核員《任務(wù)書》稽核專員接到稽核任務(wù)后，根據(jù)稽核內(nèi)容與時(shí)間安排進(jìn)行稽核工作；2稽核員、相關(guān)部門稽核、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人《任務(wù)書》稽核員按照《任務(wù)書》在例會(huì)上或到相關(guān)部門進(jìn)行稽核，召集責(zé)任人進(jìn)行事實(shí)調(diào)查確認(rèn).3稽核員、...閱讀全文
廣州某某有限公司生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度
- 文件類型:□一般□保密□絕密制訂:____________________制訂日期:_______________________核準(zhǔn):____________________核準(zhǔn)日期:_______________________(注:本文件是在明睿(廣州)企業(yè)管理咨詢有限公司陳老師指導(dǎo)下擬訂完成!)第一章總則第一條、維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，確保安全、優(yōu)質(zhì)、...閱讀全文
車間主管日常工作規(guī)范
- 工作時(shí)間工作內(nèi)容上班前※應(yīng)提前15分鐘到廠※先檢視部門環(huán)境之衛(wèi)生狀況※查看當(dāng)日早上備料之狀況※當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)※機(jī)臺(tái)故障排除確認(rèn)※產(chǎn)前準(zhǔn)備：根據(jù)計(jì)劃安排，確認(rèn)生產(chǎn)的先后順序；根據(jù)提供的工藝要求，進(jìn)行制程分析（人員、工裝夾具等），排線（工序、人員、工裝夾具、設(shè)備等的安排...閱讀全文
2013年10月25-26日《現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場(chǎng)改善》課程在
- 2013年10月25-26日《現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場(chǎng)改善》課程在深圳成功舉辦，28名學(xué)員大都來自全國(guó)知名企業(yè)，陳景華老師生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，在國(guó)內(nèi)具有一定的知名度，大家都慕名而來，明睿管理咨詢公司也為此感到非常榮幸。本次課程大量案例展示、屏棄空頭理論、結(jié)合大量圖片，務(wù)求做到實(shí)...閱讀全文