工作時間

工作內容

上班前

※   應提前15分鐘到廠

※   先檢視部門環(huán)境之衛(wèi)生狀況

※   查看當日早上備料之狀況

※   當日生產計劃再確認

※   機臺故障排除確認

※ 產前準備：根據計劃安排，確認生產的先后順序；根據提供的工藝要求，進行制程分析（人員、工裝夾具等），排線（工序、人員、工裝夾具、設備等的安排、布置）；出現(xiàn)不能按計劃排產的，要及時調整或與生管課溝通、協(xié)調處理；詳見上班前十問

上班后

※確認有無臨時之缺勤人員

※臨時缺勤人員之調整

※有否新手,工作指導

※人員服裝儀容管理

※借出與借入之人員定位

※早會：人員清點；昨天質量回顧；當天生產任務安排；當天待生產產品的注意事項；對昨天工作表現(xiàn)的表揚與批評；員工士氣鼓舞

上班中

※   每小時檢查機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)

※   作業(yè)中人力不均衡有無即時處理或請求上級支援

※   每小時檢查生產計劃有無依照生產計劃之進度

※   每小時查看下屬的工作有無依照標準之作業(yè)

※   每小時確認制程中產品的品質

※   查看不良品,并追蹤原因改善

※   有無人員之情緒不穩(wěn)定,應予協(xié)助

※   有無產品堆積之情況,應予及時處理

※   隨時準備4小時之內的生產(人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準)

生產環(huán)境隨時保持流暢, 檢查“5S”值日執(zhí)行情況

※   生產報表與圖表之查看：審核《QC檢驗記錄表》，質量異常處理各組生產，進度跟進，并填寫看板、《生產進度登記表》，生產異常處理

下班前

※   上級指示與下級反映之問題應當日處理

※   次日工作預做準備

①、  根據生產計劃，與物料員確認第二天的生產物料到位情況

②、  物料異常提報與協(xié)調、處理

③、  根據物料到位情況、生產計劃，安排好第二天的生產任務，具體到每一組、每一個員工，包括安排好待生產產品的先后順序

④、  ……

※   應保留思考時間(人員任用、工作指導、推動事項、工作改善)

※   下班前應檢視部門工作環(huán)境之衛(wèi)生與安全之事項和產品品質事項

※   查看當日目標達成之狀況

※   根據任務完成情況確認晚上是否加班，需要時：

①、填寫《加班登記表》、《加班申請表》，并知會人力資源部

②、知會OQC配合加班

※   對于多出的或暫不需要的物料，要及時做出處理（退倉等方式）

※   生產異常處理，日報表等要求表單的填寫

※ 下班前巡線（電源、窗戶關閉等確認）

※   其它突發(fā)情況的處理