豐田公司能有今天的成就主要得益于精益生產(chǎn)的成功推行，也由此可見(jiàn)精益生產(chǎn)方式的威力所在。如今天精益生產(chǎn)模式已運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)之中，在制造，物流，銷售，供應(yīng)鏈，醫(yī)療等領(lǐng)域都得到了充分的應(yīng)用。那么如何才能成功推行精益生產(chǎn)呢？
　　精益生產(chǎn)是一種先進(jìn)的管理模式，因此要推行精益生產(chǎn)必須講究一定的方法和技巧，下面列出推行精益生產(chǎn)常犯的8點(diǎn)錯(cuò)誤。

　　1、企業(yè)本身管理很差，基本功沒(méi)打好，想一步登天
　　
　　
　　
　　2、期望越高失望越大，擺正好思想才是硬道理

3、過(guò)分依賴精益咨詢師，自己不認(rèn)真去執(zhí)行
　　
　　

4、用企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策來(lái)指導(dǎo)管理的錯(cuò)誤做法
　　
　　

5、企業(yè)管理者在精益生產(chǎn)推行中沒(méi)有當(dāng)好自已的角色
　　
 

6、執(zhí)行力不到位是精益生產(chǎn)推行失敗的主要因素

　　
　　

7、在精益生產(chǎn)推行中只講效果而忽視對(duì)員工的尊重
　
　　

8、沒(méi)有有效應(yīng)用考核和激勵(lì)