企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為2013年生產(chǎn)企業(yè)最熱門(mén)話題，血汗工廠似呼已走到了盡頭，走出去是生產(chǎn)企業(yè)的必然選擇。然而，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化愈演愈烈，國(guó)際形勢(shì)也不容樂(lè)觀，國(guó)內(nèi)環(huán)境也發(fā)生很大的變化，客戶對(duì)產(chǎn)品的要求也越來(lái)越挑剔，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)成功走出去，成為每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必想的問(wèn)題。
　　

  處于困境中的生產(chǎn)企業(yè)面臨的3問(wèn)題
　　　　

  精益生產(chǎn)的特色適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)需求潮流
　　　　

  精益生產(chǎn)的4個(gè)優(yōu)點(diǎn)成為提升生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段

　　　　
　　精益生產(chǎn)方式已成為提升生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，企業(yè)在生產(chǎn)中要善于靈活運(yùn)用精益生產(chǎn)思想，讓它全面貫徹到企業(yè)的員工群體中，讓精益生產(chǎn)無(wú)處不在，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。明睿管理咨詢(xún)憑著先進(jìn)的管理理念和實(shí)操性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì) ，給生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了巨大的收益，也讓不少的企業(yè)成功的走了出去。