您當(dāng)前位置：明睿企業(yè)管理咨詢有限公司 >> 明睿動(dòng)態(tài)
明睿動(dòng)態(tài)
員工目標(biāo)如何在不同的部門產(chǎn)生
- 在企業(yè)里，工作之間或者崗位之間并不是孤立或零亂的，而是錯(cuò)綜復(fù)雜、相互聯(lián)系的。進(jìn)一步說，企業(yè)崗位之間不僅存在縱向的聯(lián)系，還有橫向的及斜向的關(guān)聯(lián)。因此，目標(biāo)不僅產(chǎn)生于本部門，還可以產(chǎn)生于其他部門。例如：A公司技術(shù)部有員工甲辭職，于是技術(shù)部決定終止一些和甲有關(guān)的文書文本。包括...閱讀全文
目標(biāo)在我們的日常工作中翩然而至
- 目標(biāo)不僅產(chǎn)生于公司的最高管理層，各部門的經(jīng)理、各科長(zhǎng)、各小組組長(zhǎng)及一線員工都可能產(chǎn)生目標(biāo)。平常，我們的工作總會(huì)遇到這樣那樣不滿意的問題，比如“客戶投訴率太高”、“產(chǎn)品合格率偏低”、“失誤太多”、“壞賬過多”、“員工的專...閱讀全文
目標(biāo)產(chǎn)生于公司最高管理層
- 在一個(gè)企業(yè)里，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)掌握著絕大多數(shù)關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的信息資源，他們決定企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略措施，如競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)銷戰(zhàn)略等等。因此，通常情況下，企業(yè)的總目標(biāo)來自于企業(yè)的最高管理層(董事長(zhǎng)或董事會(huì)決議)，它是建立在企業(yè)整體戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的目標(biāo)。企業(yè)的總目標(biāo)，特...閱讀全文
企業(yè)目標(biāo)由環(huán)境的變化而生產(chǎn)
- 伴隨著知識(shí)大爆炸、信息大爆炸，社會(huì)向前的發(fā)展速度不知要比以前高出了多少倍。以前幾十年才能完成的任務(wù)，現(xiàn)在幾年甚至幾天就完成了。我們周圍的環(huán)境也日新月異，新事物、新景象不斷涌現(xiàn)，令人目不暇接。對(duì)企業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，生存的空間似乎越來越小。此時(shí)，只有求變，企業(yè)才能適應(yīng)...閱讀全文
從“夾縫”中產(chǎn)生新目標(biāo)
- 各種各樣的目標(biāo)包圍著我們，但我們有沒有進(jìn)一步想過這些目標(biāo)是從哪里產(chǎn)生的，或者說這些目標(biāo)究竟來自何方呢，如果一個(gè)公司沒有什么新的目標(biāo)，而只是守著以前的業(yè)務(wù)，日復(fù)一日、年復(fù)一年，那么可以想象這樣的公司將很難通過目標(biāo)來改善和提高自己的工作。盡管設(shè)定目標(biāo)對(duì)以前的事業(yè)是必須的...閱讀全文
無處不在的企業(yè)目標(biāo)
- 在一個(gè)企業(yè)里，只要稍加留意，就會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊到處都是目標(biāo)，有上至企業(yè)的總目標(biāo)、下至每個(gè)人的目標(biāo)，也有長(zhǎng)到十年甚至幾十年、短到每天的目標(biāo)，還有質(zhì)量目標(biāo)、銷售目標(biāo)等等，目標(biāo)無所不在，我們也常常因?yàn)槿绱吮姸嗟哪繕?biāo)而理不清頭緒。此時(shí)，就需要對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行分門別類，它將使我們對(duì)這些目...閱讀全文
目標(biāo)管理的進(jìn)度管理
- 目標(biāo)管理的年度時(shí)間目標(biāo)管理一旦引進(jìn)后，將產(chǎn)生各種例行的行政工作，這就需要實(shí)實(shí)在在地去執(zhí)行。因此，制定實(shí)施目標(biāo)瞥理的時(shí)間進(jìn)度表，就顯得非常必要。由于推行目標(biāo)管理朗企業(yè)實(shí)際存在差異，時(shí)間進(jìn)度表也不是一成不變的，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況靈活制定。企業(yè)的會(huì)計(jì)年度，通常為每年年初...閱讀全文
如何進(jìn)行公司內(nèi)部的宣傳與教育培訓(xùn)
- 在引進(jìn)和推動(dòng)目標(biāo)管理的前期階段里，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)良好的推動(dòng)環(huán)境，使全體員工都能了解目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)，并積極主動(dòng)地參與其中。在創(chuàng)建這個(gè)推動(dòng)環(huán)境時(shí)，企業(yè)應(yīng)做好兩項(xiàng)重要工作：第一是廣為宣傳，第二是有計(jì)劃地進(jìn)行教育培訓(xùn)。進(jìn)行公司內(nèi)部的宣傳和溝通推動(dòng)目標(biāo)管理時(shí)，企業(yè)首先應(yīng)確定目...閱讀全文
如何確定目標(biāo)管理的實(shí)施范圍
- 確定實(shí)施范圍應(yīng)考慮的因素目標(biāo)管理是一種整體的經(jīng)營(yíng)管理制度，因此，從理論上講，如果能以整體方式引進(jìn)，對(duì)企業(yè)來說是最好不過的了。但在實(shí)踐中，引進(jìn)之初就以全體員工為實(shí)施對(duì)象，是相當(dāng)困難的。有道是“萬事開頭難”，尤其是大型企業(yè)，有的想一步到位，一開始就適用于全體員工，...閱讀全文
視企業(yè)需求選擇目標(biāo)管理類型
- 依照經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和企業(yè)工作規(guī)劃這兩個(gè)指標(biāo)，可以把企業(yè)的管理形態(tài)劃分為以下四類：貫徹型、專制型、官僚型、放任型。1.貫徹型企業(yè)貫徹型企業(yè)(ⅠA型)一般是機(jī)能佳、管理良好的企業(yè)，可貫徹經(jīng)營(yíng)者的命令，因此效果較好，但是容易使員工能力限于狹溢的范圍中，缺乏創(chuàng)新的意志。而且，一...閱讀全文