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明睿動態(tài)
企業(yè)目標(biāo)追蹤單和目標(biāo)卡的使用技巧
- 目標(biāo)追蹤單的有效使用在進行目標(biāo)追蹤的過程中，目標(biāo)追蹤單是企業(yè)經(jīng)常使用的目標(biāo)追蹤工具，以此來追蹤目標(biāo)的達(dá)成狀況，確保目標(biāo)銨所設(shè)定的方向前進。自年度開始之日始，各目標(biāo)執(zhí)行人就應(yīng)該根據(jù)事先設(shè)定的目標(biāo)及相應(yīng)的措施與手段執(zhí)行各項工作，同時要充分使用各種先進的管理方法或技術(shù)，如...閱讀全文
企業(yè)目標(biāo)管理的追蹤和檢討技巧
- 定期對目標(biāo)執(zhí)行人的目標(biāo)執(zhí)行情況加以追蹤，并檢討其成果，是各部門主管與公司目標(biāo)管理推動部門的一項重要工作。那么到底該如何進行目標(biāo)管理的追蹤，或者說怎樣的目標(biāo)追蹤才有效呢?對目標(biāo)執(zhí)行狀況的追蹤與檢討，必須擁有“預(yù)計目標(biāo)”與“實際完成”兩項數(shù)據(jù)資料。在...閱讀全文
企業(yè)管理中如何做好工作追蹤
- 目標(biāo)追蹤的目的在達(dá)成目標(biāo)的過程中，目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)該有效執(zhí)行其自我設(shè)定的目標(biāo)。那么目標(biāo)管理制度追蹤管制的意義何在呢?根據(jù)管理大師被得·F·德魯克的觀點，目標(biāo)管理所要達(dá)到的兩個核心目的：一個是激勵，—個是控制。通過設(shè)定目標(biāo)對整個組織的行為進行控制，從這個意...閱讀全文
如何對企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)執(zhí)行過程進行檢查
- 目標(biāo)執(zhí)行過程檢查的作用對目標(biāo)執(zhí)行過程隨時進行檢查，有助于公司掌握管理組織系統(tǒng)的運行情況，準(zhǔn)確了解目標(biāo)的執(zhí)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，以便及時采取有效的對策措施并對偏差加以糾正，使目標(biāo)的達(dá)成得到保證。目標(biāo)執(zhí)行過程檢查的內(nèi)容企業(yè)在實施目標(biāo)管理檢查時，要做好哪些工作...閱讀全文
企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)執(zhí)行過程的控制
- 目標(biāo)執(zhí)行過程是一個復(fù)雜的過程，涉及許多環(huán)節(jié)，其中任何一個環(huán)節(jié)出了問題都對目標(biāo)的執(zhí)行效果產(chǎn)生直接影響。所以，企業(yè)應(yīng)對目標(biāo)執(zhí)行的全過程進行監(jiān)控，包括計力控制、管理控制及跟蹤控制等。在推行目標(biāo)管理的過程中，不論是目標(biāo)執(zhí)行者的自我控制，還是上級對下級的宏觀控制，都是以計劃為依...閱讀全文
企業(yè)讓員工執(zhí)行目標(biāo)的方法和手段
- 如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)在推行目標(biāo)管理時，由于目標(biāo)是預(yù)先設(shè)定的，對各員工應(yīng)該朝哪個方向及何時達(dá)到等已經(jīng)有了明確的規(guī)定，因此上級應(yīng)賦予下屬充分的權(quán)利，結(jié)下屬充分的自主權(quán)，實施自我控制，切忌處處加以干涉或給予不必要的命令、指示等。目標(biāo)管理是—種自我管理術(shù)，目標(biāo)執(zhí)行主要由...閱讀全文
如何設(shè)定員工的目標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
- 企業(yè)總目標(biāo)是目標(biāo)管理的核心，但其最終還得取全體員工的共同努力來實現(xiàn)。由于存在員工個體行為的差異性，如果不對目標(biāo)執(zhí)行人的執(zhí)行方式進行一定的規(guī)范化或具體化，其執(zhí)行效果必定會大打折扣。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，制定—會規(guī)范、具體的目標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這樣才可使目標(biāo)執(zhí)...閱讀全文
如何改善團隊的組織結(jié)構(gòu)
- 在管理實踐中，我們可以看到，同樣是工作場所，有的公司就像一盤散沙，毫無凝聚力；而有的公司卻能合作無間，勁往一處使。產(chǎn)生如此之大的差異，關(guān)鍵因素就在于該公司的組織結(jié)構(gòu)。目標(biāo)管理推行過程中，完備的組織結(jié)構(gòu)是有效執(zhí)行目標(biāo)所必須具備的，不合理的組織結(jié)構(gòu)會拖慢目標(biāo)執(zhí)行的進度，對目...閱讀全文
員工目標(biāo)管理非會淡方式溝通方法
- 會談溝通是我們在企業(yè)里進行目標(biāo)溝通的主要方式。但是除了會談溝通方式外，在合適的時機選擇一些非會談的溝通方式，將對會談溝通起到很好的補充作用，同樣也能提高目標(biāo)溝通的效果。在當(dāng)前這個信息大爆炸的時代，各種信息傳遞方式或者溝通方式也是豐富多彩、多種多樣的。譬如除了傳統(tǒng)的...閱讀全文
提高會談溝通效果的技巧
- 會談溝通主要在上級和其下屬之間展開，雖然我們提倡雙向溝通，但因為企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力等級等方面的原因，上級在會談溝通中還是占據(jù)主導(dǎo)地位。因此，特別是對于部門主管來說，為了提高會談溝通的效果，掌握一些技巧是很有必要的。進行會談溝通的技巧很多，比如會談場所的選擇、會談...閱讀全文