您當(dāng)前位置:明睿企業(yè)管理咨詢有限公司 >> 明睿動(dòng)態(tài)
明睿動(dòng)態(tài)
監(jiān)督者、管理者、指揮者的差異
- (1)監(jiān)督者按照字面的意思,監(jiān)督者就是將上面的命令如實(shí)傳達(dá)給下屬,然后在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)并監(jiān)督員工工作的主管。作為監(jiān)督者不能有自己的意見(jiàn),如果有了自己的意見(jiàn),就會(huì)妨礙監(jiān)督職能的發(fā)揮,他工作的出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)只能以確定的上級(jí)工作要求和規(guī)則為標(biāo)淮,不這樣,就無(wú)法發(fā)揮監(jiān)督者的作用。...閱讀全文
工廠車間組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、工長(zhǎng)的職能
- 組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、工長(zhǎng)和車間主任之類的人,都是統(tǒng)率下屬的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的主管,其職能各有不同。雖然各個(gè)企業(yè)的組織狀況不完全相同,但一般而言,組長(zhǎng)對(duì)于下屬有更多的“家長(zhǎng)”的角色特征,因?yàn)椋?.組長(zhǎng)可以與員工作各種私底下的交談;2.組長(zhǎng)對(duì)于員工的切身利益具有相當(dāng)重要的決定作用。...閱讀全文
上司需要的是統(tǒng)率型的中層主管
- 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,股份制公司是很能體現(xiàn)統(tǒng)率型主管的形式,這可以從它的成立過(guò)程看出來(lái):首先,成立服份制公司的前提是有這個(gè)必要。企業(yè)家在判定這個(gè)必要性(有利益可言)后,于是就發(fā)行股票,籌集資金,設(shè)立股份公司。然后股東們聚集在一起,選出董事。董事們?cè)偕陶劊x出經(jīng)理人員。經(jīng)理人員負(fù)責(zé)...閱讀全文
領(lǐng)導(dǎo)要善于把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 上司籌劃某件工作時(shí),首先需要做的是確定其中的員重要部分,亦即是把握住工作的關(guān)鍵。這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)具備以下兩個(gè)條件:一是若此項(xiàng)工作進(jìn)展順利,則其他工作也自然順利。二是若此項(xiàng)工作進(jìn)展不順利,則其他工作無(wú)論進(jìn)行得多順利也不能成功。例如于統(tǒng)三日修城墻的例子,其工作的關(guān)鍵在于...閱讀全文
領(lǐng)導(dǎo)者如何建立起一個(gè)“創(chuàng)造集體”
- 曾率領(lǐng)中國(guó)游泳隊(duì)在奧運(yùn)會(huì)奪得多枚金牌的某著名教練對(duì)他的統(tǒng)率經(jīng)驗(yàn),作過(guò)如下總結(jié),他說(shuō):我的成功在很大程度上是將整個(gè)隊(duì)伍培植成一個(gè)“創(chuàng)造集體”,讓每一個(gè)運(yùn)動(dòng)員都能各得其所,充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),這是邁向成功的員重要因素。在發(fā)揮每一個(gè)運(yùn)動(dòng)員特長(zhǎng)的同時(shí),作為統(tǒng)率者的教...閱讀全文
上司要學(xué)會(huì)放手讓下屬工作
- 在教別人騎自行車的時(shí)候,很多人都有這種感覺(jué),教的人因怕學(xué)的人跌倒而累得疲憊不堪,學(xué)的人因感到有人全力保護(hù)而心安理得可就是始終學(xué)不會(huì)。進(jìn)一步說(shuō),教的人因怕學(xué)的人跌倒而千叮吁萬(wàn)囑咐,學(xué)的人感到自己的一舉一動(dòng)都被人操縱著,不斷地被注意要這么做那么做,到后來(lái)會(huì)感到很煩,有時(shí)候...閱讀全文
從于統(tǒng)三日建城墻看現(xiàn)代管理的原則
- 漢代太垣城的城墻高百尺,因遇暴風(fēng)而被損壞,當(dāng)時(shí)正值大戰(zhàn)即將開(kāi)始的時(shí)候,有人急報(bào)項(xiàng)羽的部隊(duì)就要攻城,于是守城的將軍急忙命令部下修城??墒菐滋爝^(guò)去了,城墻還沒(méi)修好。將軍大發(fā)雷霆,說(shuō)“都什么時(shí)期。了,修個(gè)城墻幾天沒(méi)有進(jìn)展,你們這些人都是干什么的。”這時(shí),一個(gè)人站出來(lái)...閱讀全文
弄權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)的靈活運(yùn)用
- 弄權(quán)是一種表現(xiàn)權(quán)欲的形式,一般體現(xiàn)出專制的特征,它往往以領(lǐng)導(dǎo)者高高在上的優(yōu)越感來(lái)判斷事情的是非曲直,然后給下屬交待任務(wù),驅(qū)使其執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)則是一種表現(xiàn)能力的形式,一般體現(xiàn)出民主的特征,它往往以民意作為自己判斷事情的是非曲直的依據(jù),并善于發(fā)揮下屬的積極性,以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者想要...閱讀全文
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率的最高技巧
- 人都具有“不愿服從命令”、“反感受人支使”的本能,所以一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo),絕對(duì)不會(huì)只靠命令去表現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。他會(huì)在不那么死硬、簡(jiǎn)單的領(lǐng)導(dǎo)方法中,表現(xiàn)出自己的統(tǒng)率力,即在作出任何必須使下屬執(zhí)行的決定前,充分作好準(zhǔn)備工作,然后以適當(dāng)?shù)拿畋硎境鰜?lái)。將事...閱讀全文
全體員工的智慧是領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)的依據(jù)
- 大家都知道于統(tǒng)三日建城墻的典故,如果于統(tǒng)懂得現(xiàn)代統(tǒng)率的意義的話,他應(yīng)該采取下列行動(dòng):首先招集監(jiān)工人員,提出萬(wàn)一城墻尚未修好敵軍攻來(lái)的話應(yīng)怎么辦的問(wèn)題,讓大家自由討論。在大家把意見(jiàn)說(shuō)完以后,就將自己的考慮講出來(lái),著重說(shuō)明國(guó)家有難,匹夫有責(zé),然后分析國(guó)家遇險(xiǎn)對(duì)個(gè)人會(huì)帶來(lái)的災(zāi)...閱讀全文