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明睿動(dòng)態(tài)
管理者是緩和上下沖突的防波堤
- 經(jīng)常思考如何使自己成為受下屬喜愛(ài)的上司，這樣想的上司無(wú)法成為優(yōu)秀的上司。你是否意識(shí)到你會(huì)成為不被下屬所喜愛(ài)的人。要想不被下屬所嫌棄，就不能成為好上司。不足因?yàn)槿烁竦囊蛩囟幌訔墸且驗(yàn)槟撤N意義上是威嚴(yán)的存在，而有時(shí)又不得不扮演丟臉的角色。管理人員有時(shí)不得不丟臉。...閱讀全文
點(diǎn)評(píng)一些被廣泛運(yùn)用的員工獎(jiǎng)勵(lì)方式
- 在實(shí)施目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，“績(jī)效加薪”、“一次性獎(jiǎng)金”、“個(gè)人特別細(xì)致獎(jiǎng)”、“換算獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)”、“依照職責(zé)大小修正獎(jiǎng)金”等績(jī)效獎(jiǎng)金方式，都是對(duì)已經(jīng)(超標(biāo))完成的績(jī)改進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的基本方式，這樣的支付方式也可以統(tǒng)稱為績(jī)效工資計(jì)劃...閱讀全文
企業(yè)如何對(duì)公司團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
- 當(dāng)今社會(huì)，人們的工作內(nèi)容和形式都已變得越來(lái)越復(fù)雜，許多工作僅靠個(gè)人力量很難完成，需要通過(guò)大家更多的協(xié)同與合作，這就使對(duì)團(tuán)體的激勵(lì)問(wèn)題日益受到關(guān)注。團(tuán)體激勵(lì)計(jì)劃就是用于對(duì)員工的集體績(jī)效，而不是員工的個(gè)人績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方式，它的激勵(lì)對(duì)象是群體，這種群體可以是—個(gè)團(tuán)隊(duì)...閱讀全文
企業(yè)制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)技巧
- “沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。，在進(jìn)行目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰時(shí)，規(guī)矩(或標(biāo)準(zhǔn))是不可或缺的，必須明確什么時(shí)候該獎(jiǎng)，什么時(shí)候不該獎(jiǎng)，甚至是該罰。還有就是該獎(jiǎng)什么，如何獎(jiǎng)，或該罰什么，如何罰等問(wèn)題。如果沒(méi)有這些規(guī)矩，要想對(duì)不同的獎(jiǎng)罰對(duì)象進(jìn)行公平、合理的獎(jiǎng)罰是不可能的。目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰對(duì)象可分為...閱讀全文
生產(chǎn)企業(yè)如何對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
- 對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，是推行目標(biāo)管理的重要—環(huán)。個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃就是用來(lái)激勵(lì)員工個(gè)人為實(shí)現(xiàn)其績(jī)效目標(biāo)而運(yùn)用的一種獎(jiǎng)金支付方式。這里就要求在制定激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，必須首先考慮一個(gè)基本問(wèn)題：為什么要支付績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定，本質(zhì)上體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效要求和導(dǎo)向，這些標(biāo)準(zhǔn)可以是生產(chǎn)...閱讀全文
員工績(jī)效獎(jiǎng)金的６計(jì)算方式
- 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，形式有多種多樣，每—種形式都有其優(yōu)點(diǎn)，但也有一定的使用范圍與局限性。單就“貨幣化獎(jiǎng)金“而言，形式又是千變?nèi)f化。例如，有“績(jī)效加薪”、“一次性獎(jiǎng)金”、“個(gè)人特別績(jī)效獎(jiǎng)”、“換算獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)”、“根據(jù)...閱讀全文
企業(yè)目標(biāo)管理績(jī)效獎(jiǎng)罰的7種類型
- 績(jī)效獎(jiǎng)罰的意義公平、合理的績(jī)效獎(jiǎng)罰制度，并配合良好的人事制度，能促使公司員工充分發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造力，激發(fā)其潛力，是推行目標(biāo)管理不可或缺的一項(xiàng)重要措施。若沒(méi)有完善的績(jī)效獎(jiǎng)罰制度相輔佐，要想公司員工竭智盡力，激發(fā)潛能，獲得良好的目標(biāo)管理效果，猶如天方夜譚。據(jù)臺(tái)灣一家調(diào)查...閱讀全文
人事制度-企業(yè)管理的中心點(diǎn)
- 對(duì)人事制度在目標(biāo)管理中的中心地位毋庸置疑。因此，在今后的工作中，我們就必須以目標(biāo)管理為軸線，給合地、有機(jī)地圖繞著各項(xiàng)人事制度的整體，并且將人事制度作為目標(biāo)管理的中心來(lái)靈活地加以運(yùn)用。目標(biāo)管理是一種經(jīng)營(yíng)管理制度，而管理制度和人事制度天生就是一對(duì)連體嬰兒，因此，我們不能把...閱讀全文
人事考評(píng)要遵守的５項(xiàng)基本原則
- 在許多公司中普遍存在著以員工的特性考核為中心的現(xiàn)象這種評(píng)價(jià)方式由于受到主觀因素影響較多，無(wú)法保證評(píng)價(jià)的公正性和安全性。因此，在以后的評(píng)價(jià)工作中我們必須從特性評(píng)價(jià)中脫離出來(lái)，同時(shí)必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，將業(yè)績(jī)作為評(píng)價(jià)的主題。從這個(gè)角度來(lái)看，人事考評(píng)必須遵循五項(xiàng)基本原則：...閱讀全文
目標(biāo)效果跟蹤：人事考評(píng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合
- 目標(biāo)的執(zhí)行是靠人來(lái)完成的，對(duì)目標(biāo)執(zhí)行效果的評(píng)價(jià)就是對(duì)目標(biāo)執(zhí)行人的考評(píng)，反過(guò)來(lái)說(shuō)，對(duì)目標(biāo)執(zhí)行人員的考評(píng)，其實(shí)就是根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行人員的業(yè)績(jī)來(lái)衡量的。在一定的程度上，兩者是密切相關(guān)的。因此，在進(jìn)行目標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)，將業(yè)績(jī)與人事考評(píng)結(jié)合起來(lái)也就是順理成章的事了。在這里，我們還要強(qiáng)調(diào)的...閱讀全文