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明睿動態(tài)
計劃的變更要迅速確實
- 變更既定的計劃常會給下屬的工作造成困難，也容易使上司的威信受到損害。計劃一旦訂定，就不要隨意變更。但事實上，由于客觀條件的經常變化，計劃也難以完全做到無可變更，尤其是隨著制定計劃的基本條件的變化，計劃本身就難以不作相應變化。有時候是計劃的執(zhí)行難以達到預想的結果，也促使...閱讀全文
訓示要給下屬留點情面
- 孫子有句名言，意思是說：攻打被包圍的敵人的時候，不要將其完全封閉，應該稍微的打開一條生路。許多人聽了這句話后，感覺有點奇怪，如果打開一條生路的話，不是讓敵人都跑走了嗎?其實孫子的真實想法是，如果完全堵住敵人的退路的話，敵人必定會拼死抵抗，這樣反而會增加消滅敵人的困難。而稍...閱讀全文
領導要學會保持冷靜和思考的彈性
- 前蘇聯(lián)有位馬術師叫羅賓，他有一次去探訪寄宿在列寧格勒一位貴婦人家的朋友。突然有一只狐貍狗跑了出來，朋友說：“這只狗可以聽懂人的話作出表演，但是由于我的俄語發(fā)音不好，所以狗聽不懂，就無法表演”。羅賓回答說；“先讓夫人對它說幾句要它表演的話，然后你照著她...閱讀全文
主管如何把握大局定決心
- 所謂決心，是決定自己該怎么做的意志。決心是發(fā)揮領導作用的根源，而所謂領導，是準備、決定和實行決心的過程。一個企業(yè)最重要的是領導人的決心，這可以說左右著企業(yè)的命運。主管是部門的經營者，所有的主管都必須各司其責，具備與企業(yè)領導人一樣的注重決心的心態(tài)。主管是決心的機關，無法...閱讀全文
重視每一個下屬的作用
- 對于兩個實力相當的排球隊來說，如果5人對4人進行比賽的話，其結果絕不會是5比4，而是5比0。日本國鐵的員工號稱40萬，但只要其中的少部分人罷工的話，那么40萬人的勞動就會等于零。所以對于工作著的每一個人來說，如果認為“少我一個應該不會怎樣”，那就大錯特錯了。作為一個運...閱讀全文
值得管理者記住杜拉克的名言
- 被得·F。杜拉克是現(xiàn)代美國有名的管理學者，曾多次訪問我國，其著作有許多已被翻譯，甚為知名。他對中國經濟的發(fā)展，特別是經濟管理，提出了許多很好的建議，為中國有關方面所重視，并得到了相當的采納。以下是從杜拉克的著作中選錄出的關于統(tǒng)率的名言。(1)組織“組織的中心工...閱讀全文
下屬是反映上司的鏡子
- 若要將性善說、性惡說運用于統(tǒng)率上面，則要首先注意這樣一點，“下屬與善人接觸則成為善人，與惡人接觸則成為惡人”。下屬就像一面鏡子，可以直觀地反映上司的心態(tài)。如果上司認為某個下屬看起來像惡人，往往反映出上司自己心態(tài)的丑惡。例如很多上司都有這樣的經驗，當公司業(yè)績...閱讀全文
統(tǒng)率是中層管理者的職能
- 統(tǒng)率可以說是中級者的職能。導彈飛出去以后，完全依靠其本身所帶的燃料飛行，地面的操縱者只是點火和控制其飛行方向而已。企業(yè)的運行也是這樣。下屬從事工作完全依靠自己體內的能源。所謂統(tǒng)率，不是要從外部注入增加下屬工作的能源，而是要形成一個動機，讓下屬發(fā)揮本身擁有的能源，并且...閱讀全文
管理者要善于施以必要的威嚴
- 若要使別人服從己意，最好的方法就是使其感到有生命危險。這就是劫機和綁架事件頻頻發(fā)生的原因?？謶挚梢哉f是強有力而又有效的統(tǒng)率手段。以恐懼來進行統(tǒng)率，曾經是最容易的管理方法。例如歷史上許多無能無德的權力者，使用這種管理方法，都獲得了某種程度的成功，但對于現(xiàn)代社會來說，沒...閱讀全文
如何防止員工不平不滿的現(xiàn)象
- 當下屬對某件事憤怒不平的時候，往往口不擇言，表現(xiàn)得蠻橫無理。但他們很少有惡意，在激動情況下所說的話會比平時激烈一點。曾經有位老者對筆者說過：“對來陳情者必定會面之，即使不能有好的回答，或者可能碰到許多困難，也必定會面之。”對于積了很多怨氣并下了很大決心的人來...閱讀全文