被得·F。杜拉克是現(xiàn)代美國(guó)有名的管理學(xué)者，曾多次訪問我國(guó)，其著作有許多已被翻譯，甚為知名。他對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)管理，提出了許多很好的建議，為中國(guó)有關(guān)方面所重視，并得到了相當(dāng)?shù)牟杉{。

以下是從杜拉克的著作中選錄出的關(guān)于統(tǒng)率的名言。

(1)組織

“組織的中心工作是使用頭腦工作的知識(shí)勞動(dòng)者”。

“不論是企業(yè)或軍隊(duì)，如果要發(fā)揮組織的機(jī)能，則主管的工作必須有效率”。

“凡是對(duì)于組織目的的達(dá)成有貢獻(xiàn)的知識(shí)勞動(dòng)者全部都是經(jīng)營(yíng)者”。    ·

(2)工作

“英國(guó)經(jīng)濟(jì)所以會(huì)沒落，是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者只一般享樂，每日工作的時(shí)間太短”。    ·

“主管的才能和地位不是天生俱來的。同時(shí)主管的工作能力與知識(shí)沒有太大的關(guān)系”。

(3)決定

“主管不得讓他人代行自己的工作，但是不必自己做的事情也不要老是自己親手做。另外，如果回避決定的責(zé)任則是不可原諒”。

“決定一件事情正確還是不正確，并不困難。困難的是當(dāng)正確程度差異小而又必須作選擇時(shí)”。

“有時(shí)不下決定反而較好”。

“當(dāng)沒有出現(xiàn)不一致意見(反對(duì)論)的時(shí)候，不要作決定”。

“決定的過程應(yīng)該是由站在可以作出最好判斷的立場(chǎng)的人負(fù)責(zé)的”。

“現(xiàn)代的組織，不僅是上級(jí)者，就連中級(jí)主管也必須有決定的能力。如果不能作決定，只是一味地服從命令行動(dòng)的話，可以說不配有主管的資格”。

(4)成果

“主管的價(jià)值，由其工作的成果而定，絕對(duì)不會(huì)因?yàn)橄聦偃藬?shù)多就受到尊敬”。

“提高工作效率的第一條件就是集中努力。有效率的經(jīng)營(yíng)者通常都是從最重要的工作開始，一件一件地處理清楚”。

“布雷德利、隆美爾、朱可夫等，都是第二次世界大戰(zhàn)被視為英雄的年輕將帥，但是他們都并不是華耀的軍人，只是作決定的中級(jí)者而已”。

“主管要求下屬的不是服從，而是完成工作，因此，與下屬之間要保持一段距離”。

(5)經(jīng)營(yíng)者

“經(jīng)營(yíng)者從事經(jīng)營(yíng)，所謂的經(jīng)營(yíng)是作決定的過程”。

“上級(jí)者的第一工作是指示基本的方向”。

“當(dāng)面臨決定的時(shí)候，上級(jí)者往往是孤獨(dú)的，而且必須忍受得住孤獨(dú)才行”。

(6)電腦

“人類無(wú)法做到的事情電腦也無(wú)法做到。電腦只是增大人類的能力而已”。

“電腦只是個(gè)會(huì)計(jì)算的機(jī)械低能兒，無(wú)法委托其決定事情，而且有些情報(bào)也無(wú)法數(shù)量化”。

“電腦使得主管從業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)的工作中解放出來，進(jìn)而專心于決定的工作上”。

(7)命令

“命令的修正比取消因難”。

“沒有反應(yīng)回饋的命令將終于徒勞無(wú)功”。