確定實(shí)施范圍應(yīng)考慮的因素

    目標(biāo)管理是一種整體的經(jīng)營(yíng)管理制度，因此，從理論上講，如果能以整體方式引進(jìn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最好不過(guò)的了。但在實(shí)踐中，引進(jìn)之初就以全體員工為實(shí)施對(duì)象，是相當(dāng)困難的。有道是“萬(wàn)事開頭難”，尤其是大型企業(yè)，有的想一步到位，一開始就適用于全體員工，這樣很可能適得其反，欲速則不達(dá)；有的雖然引進(jìn)者熱心推動(dòng)，而公司中層卻不熱束，對(duì)此有不安或反對(duì)、還有的由于員工素質(zhì)不高，無(wú)法正確理解目標(biāo)管理，凡此種種，都可能會(huì)發(fā)生。因此，推動(dòng)部門在引進(jìn)目標(biāo)管理之初，必須考慮企業(yè)自身的具體情況，慎重決定其實(shí)施范圍，應(yīng)考慮的因素主要包括以下幾個(gè)方面：

  如果公司規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)范圍單一、管理水平高，且籌備引進(jìn)時(shí)間充足，可以大膽將全體員工作為實(shí)施對(duì)象、在全公司全面推行。如條件不成熟，可先在某些干部階層或部門加以實(shí)施，獲得局部實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)后，再逐步推廣到全公司及所有管理階層。

  慎重選擇兩種局部引進(jìn)方式

在這種局部引進(jìn)中，主要有兩種引進(jìn)方式，即橫向引進(jìn)與縱向引進(jìn)。

 1．橫向引進(jìn)

    橫向引進(jìn)，指在不易將目標(biāo)管理在企業(yè)全面推行時(shí)，從經(jīng)營(yíng)層、管理層、監(jiān)督層、作業(yè)員層內(nèi)挑一個(gè)階層來(lái)先試行的一種引進(jìn)方法。其可以掌握整個(gè)企業(yè)組織的橫斷面(其中的某一個(gè)階層)，對(duì)意識(shí)革新及建立制度有直接的效果。

 2．縱向引進(jìn)

    縱向引進(jìn)，指當(dāng)最高管理者對(duì)目標(biāo)管理不熱心，或企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍較多、不宜全面鋪開時(shí)，設(shè)定某部門來(lái)實(shí)施目標(biāo)管理的一種引進(jìn)方法。

    這種引進(jìn)方法，選定引進(jìn)部門是關(guān)鍵因素。選定引進(jìn)部門必須遵循以下幾個(gè)原則：

  橫向引進(jìn)與縱向引進(jìn)各有利弊，企業(yè)在選擇目標(biāo)管理的引進(jìn)方法時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)的具體情況，確定最適合自己的引進(jìn)方法。