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領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了解統(tǒng)率組織的困難


 

這里指的統(tǒng)率,并不是像業(yè)余運(yùn)動(dòng)會(huì)或休閑旅行時(shí)的領(lǐng)隊(duì)一樣容易,而是指身為企業(yè)組織關(guān)系中的一層,也就是一方面下命令而另一方面又接受命令的主管。這樣的主管需要嚴(yán)格控制自己的意思。   

 

為什么要嚴(yán)格呢?因?yàn)樵谝粋€(gè)組織系統(tǒng)里,每個(gè)人的工作與這個(gè)組織的命運(yùn)和自身的生活息息相關(guān),在管理上來(lái)不得半點(diǎn)的馬虎。無(wú)論是大公司或是中小企業(yè)在這點(diǎn)上沒(méi)有太大的差異,只是其影響出現(xiàn)的時(shí)間有長(zhǎng)短之別而已。

 

所說(shuō)的統(tǒng)率,重點(diǎn)在于讓下屬理解,使下屬能自主自發(fā)地活動(dòng)。如果因?yàn)榉N種原因,下屑無(wú)法理解應(yīng)該怎么辦?那么必要時(shí)就要采取強(qiáng)硬手段了,也就是不管當(dāng)事人的意思如何,強(qiáng)迫使其實(shí)行。如果不愿依從,就強(qiáng)迫其去職,也許這有點(diǎn)過(guò)分,但是因?yàn)檫@關(guān)系到許多人的生活,所以不得已只有這么做了。

    

在有組織的活動(dòng)中,想要做到每個(gè)人都滿意,是不太可能的。

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