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明睿動態(tài)
兩種不同的目標管理類型
- 在引進目標管理時，根據(jù)公司自身的推動重點來選擇目標管理的類型是非常重要的。公司推行目標管理能獲得的好處或其優(yōu)點，在前面已經(jīng)詳細講過，其最重要納好處就是“提高公司業(yè)績”與“發(fā)展個人能力”方面。日本東京芝蒲電氣公司總經(jīng)理在對員工進行的演講中提到：公...閱讀全文
如何選定推動部門以及安排推動項目
- 企業(yè)引入目標管理后，必須指定專門負責目標管理的宣傳、推動與管理工作的部門和人員，由這些專門部門和專門人員擔負起推動目標管理的責任。俗話講得好，“火車跑得快，全靠車頭帶”，一種先進方法的推進，同樣需要一個好的“火車頭”。如何選定目標管理的推動部門由...閱讀全文
目標管理獲得最高管理層的全力支持是首要條件
- 無論什么樣的管理方法，在其施行時，獲得最高管理層的全力支持，是這種方法得以在組織內(nèi)順利推行的基本保證。目標管理作為一種全員參與的、涉及各級主管人員的管理思想和行為的管理制度，能否獲得最高管理層的支持是其成敗的關鎳所在。這里的“最高管理層“是指對公司的實際...閱讀全文
如何進行目標管理咨詢
- 所謂目標管理咨詢，就是通過對公司現(xiàn)狀的深入調(diào)查，研究分析企業(yè)存在的問題，然后根據(jù)存在問題由專家或顧問提出改善方案并有效執(zhí)行，為順利引進和推動目標管理創(chuàng)造條件。隨著目標管理的發(fā)展，目標管理咨詢已經(jīng)成為一項重要的企業(yè)管理咨詢內(nèi)容。進行目標管理咨詢，可以向廣大企業(yè)管理人員...閱讀全文
企業(yè)目標管理的循環(huán)周期
- 目標管理是一種經(jīng)營管理方法，與企業(yè)營運管理中的“P—D—S”循環(huán)相對應，分為設定目標(Nan)、執(zhí)行目標(Do)和評定目標（see）三個階段來運行，因此，“P—D—S”循環(huán)又被稱為目標周期，而一個“P—D一S”循環(huán)的時間自然也就稱為目...閱讀全文
目標管理是一種經(jīng)營管理方法
- 一般而言，企業(yè)的營運管理可通過“P—D—S“循環(huán)進行。P是目標設定(plan)；D是目標執(zhí)行(Do)，將所設目標付諸實施；s是成果評價(see)，分析實施后的績效。之后再將績效分析檢討修正，進行重新規(guī)劃，由此進入第二次“P—D一S”循環(huán)。目標管理同樣受此&l...閱讀全文
員工目標與工作崗位的橫向聯(lián)系性
- 企業(yè)每位員工的目標與企業(yè)總目標縱向連接為一體，而在工作崗位上，各目標之間又存在橫向聯(lián)系，這樣，整個公司的目標就成為一張縱橫交錯的目標網(wǎng)。如果我們把某個部門所有員工的目標關系在一張紙上詳細地陳列出來，就形成一張“目標框架圖”。在目標框架圖上，再將每位員工的目...閱讀全文
員工目標與企業(yè)總目標的縱向連接性
- 馬克思主義哲學原理告訴我們，世界萬物都是相互聯(lián)系的。這一普遍真理同樣適用于企業(yè)內(nèi)的各目標之間，即企業(yè)中各個目標并不是孤立或零亂的，它們與企業(yè)的總目標、各部門目標及其他員工的目標是錯綜相連的，最終形成一張“目標網(wǎng)”。我們失來看看它們之間的縱向關系。企業(yè)中每...閱讀全文
目標管理是業(yè)績評價的決定性手段
- 在管理學界，目標管理已經(jīng)不是新鮮的事物了。從上世紀60年代目標管理掀起第一次浪潮開始，已經(jīng)走過了50多年的歷程。人們常說，30年是一個時尚或風潮的輪回時間。但從當今世界的現(xiàn)實來看，目標管理絕對不會在“時尚輪回宿命”中消失，相反，它在世界范圍內(nèi)依然非常盛行。當然，其...閱讀全文