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明睿動(dòng)態(tài)
目標(biāo)可以使員工提高業(yè)績(jī)和增加薪水
- 任何一項(xiàng)管理制度的實(shí)施，其目的都是為了提高公司業(yè)績(jī)。目標(biāo)管理作為一項(xiàng)管理制度自然也本例外。不過(guò)，實(shí)施目標(biāo)管理，除了可以提高公司業(yè)績(jī)外，還可以使員工素質(zhì)得到不斷增強(qiáng)、工作價(jià)值得到不斷提高以及薪水得到不斷增加。一個(gè)企業(yè)，如果其各部門、備責(zé)任者每一年、每一期都樹(shù)立目標(biāo)進(jìn)行...閱讀全文
淺析當(dāng)前主流的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略
- 一、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略與定位戰(zhàn)略1.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在營(yíng)銷領(lǐng)域的具體提現(xiàn)，滲透戰(zhàn)略就是企業(yè)以腳底的產(chǎn)品價(jià)格唄某些消費(fèi)者所接受，這就像水滲透土壤一樣，從中新向外圍逐步擴(kuò)張，建立起一篇帶有自己企業(yè)標(biāo)志的濕地，其實(shí)也就是簡(jiǎn)歷自己的實(shí)力范圍和防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的屏障...閱讀全文
企業(yè)留人不力的原因及對(duì)策
- 一個(gè)人員流動(dòng)率在5％左右，而且是"留優(yōu)汰劣"的企業(yè)，才是人員良性流動(dòng)的企業(yè)。如果人員流動(dòng)率過(guò)高，不僅會(huì)影響企業(yè)的日常運(yùn)作，還會(huì)造成人員的"習(xí)慣性流動(dòng)"，即員工看多了同事的"來(lái)來(lái)往往"，一旦對(duì)企業(yè)有一點(diǎn)不滿，便計(jì)劃離開(kāi)，而不會(huì)考慮從加強(qiáng)溝通等方面來(lái)解決問(wèn)題。所以，將人員流動(dòng)率控制...閱讀全文
企業(yè)核心人才培養(yǎng)三步曲
- 人是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)巨大的財(cái)富，更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資本，企業(yè)核心人才決定企業(yè)是否能成為百年老店？基業(yè)長(zhǎng)青。因此，穩(wěn)定核心人才，培育核心人才是企業(yè)家和企業(yè)人力資源管理者的核心戰(zhàn)略任務(wù)，需長(zhǎng)抓不懈。IBM前任總裁郭仕納曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“21世紀(jì)獲得成功的企業(yè)，將會(huì)是那些...閱讀全文
企業(yè)管理如何“以人為本”？
- 人們經(jīng)常把“經(jīng)營(yíng)”和“管理”這兩個(gè)詞匯聯(lián)系在一起，很多人也因此認(rèn)為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)”就是“企業(yè)管理”。全世界第一個(gè)把“經(jīng)營(yíng)”同“管理”概念明確區(qū)分開(kāi)來(lái)的是法國(guó)的法約爾。他在1916年出版的《工業(yè)管理和一般管理》一...閱讀全文
民營(yíng)企業(yè)如何留人
- 員工跳槽數(shù)民營(yíng)企業(yè)最頻繁了，據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營(yíng)企業(yè)普通員工有20%-50%的年度流動(dòng)率，中高級(jí)管理人員、技術(shù)人員每年也有20%在流動(dòng)。民營(yíng)企業(yè)員工的不穩(wěn)定和頻繁跳槽，已給民營(yíng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，不僅流失人才，而且涉及商業(yè)秘密,成了民營(yíng)企業(yè)老板頭痛的問(wèn)題。是什么原因造成民營(yíng)企業(yè)...閱讀全文
“三竅門”提高員工年后返廠率
- 企業(yè)解決“用工荒”問(wèn)題的首要任務(wù)不是節(jié)后如何招工，而是如何留住原有員工，這項(xiàng)工作必須放在春節(jié)前。今年讓服裝廠李老板一直頭痛的就是有訂單做不出來(lái)。究其原因是招不到工人，尤其熟手工更難招。李老板常?？粗囬g空置的機(jī)車，對(duì)手中的訂單連發(fā)嘆息。“用工荒&rdqu...閱讀全文
西點(diǎn)軍校如何培育領(lǐng)導(dǎo)力（下）
- 楊壯教授喜歡用西點(diǎn)軍校前校長(zhǎng)戴夫·帕爾默曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話來(lái)強(qiáng)調(diào)西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系的強(qiáng)大作用：“隨便給我一個(gè)人，只要不是精神分裂癥，我都可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。”帕爾默認(rèn)為，西點(diǎn)軍校的人文環(huán)境，以及西點(diǎn)軍校強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系，可以...閱讀全文
西點(diǎn)軍校如何培育領(lǐng)導(dǎo)力（上）
- 2010學(xué)年的最后一堂課，身為北大國(guó)際（BiMBA）院長(zhǎng)的楊壯教授頭一次遲到了。原因是出門時(shí)忘記帶一個(gè)包，中途返回去一趟。按照他和學(xué)生們定下的規(guī)矩，誰(shuí)遲到誰(shuí)就必須被罰做俯臥撐，他也不能例外。他說(shuō)這個(gè)規(guī)矩源自西點(diǎn)軍校。而實(shí)際上，楊壯在北大國(guó)際（BiMBA）EMBA班的課堂上講授的，就是來(lái)自...閱讀全文
三個(gè)和尚挑水的思維模式解析
- 我們有多少種思維的理念和方法，很多人在尋找，很多人似乎發(fā)現(xiàn)了一些，還有些人給自己冠以思維大師的稱號(hào)。我們沒(méi)有必要去分辨哪種方法孰優(yōu)孰劣，適用才是真理，可是這林林總總的方法該如何應(yīng)用呢？別急，還是先來(lái)虛心聽(tīng)聽(tīng)老和尚講的故事吧。老和尚派三個(gè)小和尚下山挑水，第一回合：老和尚說(shuō)...閱讀全文