日韩在线观看中文字幕一区二区-一级片国产精品三级一区二区三区-精品精品国产国自在线-三级电影中文字幕在线观看

更多

聯系我們

電 話: 020-28667650 84267760

傳 真:

地 址: 1、廣州市番禺大石御峰國際三棟四樓 2、廣州市海珠區(qū)中山大學國家科技園B座10樓 3、廣州大道南228號經典大廈20層

聯系人: 歐小姐

手 機:客 服 電 話:13763305155 專家咨詢電話:13711403995

網 站: e-jeyik.net

郵 箱: minra.hr01@minra.com

看車間管理圖的方法


 

 “如果看了管理圖還不清楚工序是個什么狀態(tài)的話,那就不是一個成熟的班、組長。”

    當為了檢驗作業(yè)結果在管理圖上描繪測定結果時,只要點跑到了管理臨界線之外,就說明存在著不能放過的異常原因。因此,管理圖可以象警報器一樣,起到報告發(fā)生異常離散的作用。而查找原因,采取措施,防止再次發(fā)生類似問題的工作,則是技術性的工作。對于車間的監(jiān)督人員來說,管理圖只是個工具而已。

  所以大家必須根據自己的經驗和知識,以管理圖為基礎,去采取實際行動,才是真正使用管理圖的方法。

    在使用備用數據畫管理圖時,雖然要看點的排列情況,但此時如果出現下面的狀態(tài),可以一概把它看成管理狀態(tài),進而原封不動地從各個測定值中檢查是否生產出合乎規(guī)格的產品,延長其中心線和管理臨界線,在它的后面根據得到的數據把點好,用

在工序管理上。

    a)  當點有連續(xù)25個以上是在管理臨界線以內時。

    b)  在連續(xù)35個點當中,跑出臨界線之外的點不超過1個時。

  c)  在這續(xù)100個點當中,跑出臨界線以外的點不超過兩個時。

但是,對于點的排列來說,必須是沒有下面所談的弊病。為了管理工序,往管理圖上記點時,對工序出現異常情況的

判斷,要按下述內容進行。

    (1) 點已跑出管理臨界線之外(或在線上)時

    (2) 點即便在管理臨界線以內

    a) 當管理臨界線附近的點(超過中心線到管理臨界線 上下距離三分之二的點)

i)  連續(xù)三點當中有二點

ii)  連續(xù)七點當中有三點

iii)  連續(xù)十點當中有四點

 

 

   

 b)在中心線的一側連續(xù)出現七個點以上時(參照下圖)把它叫做連

   c)點表現出繼續(xù)上升或下降的傾向時

  除此而外,當點的排列形式具有周期性變化時,甚至在大范圍當中還有小范圍時,只要調查研究就能得到各種各樣的信息。在這種情況下,如能十分清楚數據的履歷的話,例如四個班輪換作業(yè)時,按不同的班劃分顏色,就能了解到甲組經常質量高,丙組總是質量低這樣的問題。象這樣劃分不同的班組、不同的早晚班次、不同機器、不同原料等,叫做劃分層次。這在前面也談到了。當認為有差別時,最好是按層次來畫管理圖。

 

 

 再者,有半數以上的點是在臨界線之外,或者相反,所有的點都靠近中心線,一點也沒有超臨界線之外時,采取分群或分層次等方法就不太合適。在這種情況下,需要進一步充分分析工序,重新畫管理圖。

  這樣的管理圖可以把工序和作業(yè)的結果表現出來,對科長和段長等管理人員來說也是有用的東西。就是班、組長對作業(yè)人員進行管理,即對作業(yè)人員講過作業(yè)標后,檢查結果是否符合作業(yè)標準時,也能直接起到有效的作用。還可以進一步改進作業(yè),給提高質量、產量、原材料利用率和降低成本等方面,提供有益的線索。

分類:專家文章
原創(chuàng)文章如轉載,請注明轉載自: 明睿企業(yè)管理咨詢有限公司
本文鏈接:http://e-jeyik.net/zjwz_133-778.html
上一篇:怎樣尋求管理臨界線
下一篇:呆滯物料預防、處理辦法
精彩評論
還沒有人評論,您來說兩句吧!
 

相關信息

阿瓦提县| 喀喇| 福建省| 铅山县| 伊宁市| 泰顺县| 苏尼特左旗| 永靖县| 景洪市| 怀宁县| 绍兴市| 盐城市| 康保县| 申扎县| 西平县| 长治县| 贡觉县| 河曲县| 广州市| 维西| 民县| 车致| 怀化市| 响水县| 西昌市| 镇巴县| 阳高县| 徐州市| 开化县| 龙口市| 荥经县| 德格县| 陕西省| 娱乐| 枣庄市| 如东县| 饶阳县| 崇礼县| 西乡县| 互助| 新宁县|