少投人多產(chǎn)出，是任何現(xiàn)代企業(yè)依據(jù)市場規(guī)律組織生產(chǎn)的必然要求。盡管各行各業(yè)的生產(chǎn)特點不同，但是各自將生產(chǎn)現(xiàn)場作為生產(chǎn)諳要素投入產(chǎn)出的主要載體是相同的。因此明了基本同質(zhì)的生產(chǎn)要素及其結(jié)構(gòu)功能是具有普遍意義的。其中包括：
(1)人員(Man)。指生產(chǎn)一線車間站隊的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、班組長、操作人員。他們通過職位或崗位說明書，明確各自的責(zé)權(quán)利、職業(yè)道德和職業(yè)行為規(guī)范，優(yōu)化凝聚在一起，發(fā)揮團(tuán)隊的合力作用，是生產(chǎn)要素投入產(chǎn)出效益化的源動力與關(guān)鍵控制點o
(2)機(jī)器(Machine)?？梢苑褐竸趧诱咦饔糜趧趧訉ο?、實現(xiàn)物化成果轉(zhuǎn)換的所有工具.其中主體是機(jī)器設(shè)備，是企業(yè)有形資產(chǎn)最主要的基礎(chǔ)部分。因此，對生產(chǎn)現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行ABc的分類管理，定期點檢、巡檢、聯(lián)檢，定期保養(yǎng)、維護(hù)、修復(fù)，既是安全生產(chǎn)、品質(zhì)生產(chǎn)、效率生產(chǎn)的保障，也是實現(xiàn)實物形態(tài)上資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)。
(3)材料(material)。主要指生產(chǎn)所需的各種原材料及半成品c材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格、庫存和物流周期等因素將直接影響投人產(chǎn)出的品質(zhì)和效益。
(4)方法(Method).流程、工藝、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等方法的可持續(xù)改進(jìn)，是確保生產(chǎn)要素投入產(chǎn)出處于可控狀態(tài)的保障。
(5)環(huán)境(environment)。生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、組織環(huán)境、安全環(huán)境和外部的生存環(huán)境是否適宜、和諧、健康、環(huán)保等，無疑是現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要課題，也是企業(yè)公共形象樹立的標(biāo)志。
(6)能源(Resource)。電能、熱能、燃料以及新能源，是企業(yè)生產(chǎn)的血液，最基本的生產(chǎn)資料，成本的主要擔(dān)當(dāng)者，一般情況下80％左右消耗在生產(chǎn)現(xiàn)場。因此節(jié)約能源，實施替代技術(shù)，實現(xiàn)低耗生產(chǎn)和降本增效，是現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面普遍追求的目標(biāo)，也是企業(yè)環(huán)境友好的必然選擇。
(7)成本(cost)。生產(chǎn)現(xiàn)場的成本構(gòu)成主要有：各種物料消耗、勞動消耗和各種相關(guān)費用的支出。它是企業(yè)成本控制的重點，是企業(yè)收益和資金運(yùn)作的晴雨表，是企業(yè)競爭戰(zhàn)略實施酌落腳點。
(8)信息(Information)。在競爭全球化和市場全球化的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的管理者更加重視生產(chǎn)現(xiàn)場的信息流管理。因為生產(chǎn)現(xiàn)場不僅是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的終端，而且是企業(yè)管理信息系統(tǒng)直接反饋的來源。在那里，可以直觀清晰地看到生產(chǎn)活動的過程是否有序合理，是否需要革新或改造。
(9)制度(Rules)。包括各種責(zé)任制度、規(guī)章制度、行為規(guī)范及其運(yùn)行機(jī)制。從優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場的組織職能人手，構(gòu)建制度管人、流程管事、自我管理、自我控制、自我完善的可持續(xù)改進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制，是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)性工作。
(10)績效(Performance)。生產(chǎn)目標(biāo)、維度指標(biāo)、考核標(biāo)淮、評價方法、員工激勵、持續(xù)改進(jìn)等是生產(chǎn)現(xiàn)場績效管理的主要內(nèi)容。從某種意義上講，企業(yè)的績效管理的出發(fā)點和落腳點都在生產(chǎn)現(xiàn)場。因為只有生產(chǎn)現(xiàn)場才是生產(chǎn)諸要素的投入產(chǎn)出是否合理配置、是否優(yōu)化組合的試金石。