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名師團(tuán)隊(duì)
稻盛哲學(xué)：自利則生，利他則久
- 稻盛和夫簡(jiǎn)介：在日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中曾今出現(xiàn)過(guò)“經(jīng)營(yíng)四圣”，他們分別是松下公司的松下幸之助，索尼公司的盛天昭夫，本田公司的本田宗一郎以及京瓷集團(tuán)的稻盛和夫。四個(gè)人當(dāng)中唯一健在的就是稻盛和夫了。技術(shù)員出身的他完整地經(jīng)歷了日本經(jīng)濟(jì)從戰(zhàn)后恢復(fù)，到創(chuàng)造奇跡，直至...閱讀全文
如何有效應(yīng)對(duì)“計(jì)劃趕不上變化”
- 在制造型企業(yè)，“計(jì)劃趕不上變化”是眾多管理人員，特別是計(jì)劃主管和生產(chǎn)主管，最常見(jiàn)的“口頭禪”，也是最困惑、最棘手的難題。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給企業(yè)、銷(xiāo)售、計(jì)劃（PMC）和生產(chǎn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)1、市場(chǎng)需求多變與營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)。2、用戶的需求周期短、變化多。3、多品種與小批量...閱讀全文
有效激勵(lì)新一代員工的六大方法與手段
- 改革開(kāi)放三十年，中國(guó)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)更高的新層次，激烈的市場(chǎng)竟?fàn)?，特別是勞動(dòng)密集性企業(yè)，面對(duì)人力成本不斷上升，人員難以招聘，難以管理，跳槽頻繁，是當(dāng)今企業(yè)所面臨的迫切需要解決的問(wèn)題，如何破解當(dāng)前困局，正在考驗(yàn)著企業(yè)和我們每一位管理人員。明睿管理咨詢公司陳景華老師，將自...閱讀全文
淺析生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)功能與作用
- 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是確保生產(chǎn)計(jì)劃順序制定，并且具有科學(xué)性可可操作性的基本保證。它具有五大功能，在所有企業(yè)中，生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)都以不同的形式存在著，在小的企業(yè)里，生產(chǎn)家戶系統(tǒng)所代表的，可能只有一個(gè)人而已，但他們?nèi)匀辉谏a(chǎn)活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用；在大企業(yè)里，生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)可能是以個(gè)獨(dú)...閱讀全文
如何活用職能展開(kāi)圖
- 所謂的職能展開(kāi)圖，指的是利用系統(tǒng)圖去指示部門(mén)的任務(wù)。很多企業(yè)都會(huì)采用職務(wù)分管圖，但它是用來(lái)界定各部門(mén)植物范圍的圖，所以它與只能展開(kāi)圖還是不同的。很多企業(yè)在組織上都有部、顆等單位，雖然比吃的職務(wù)有區(qū)分，但很多時(shí)候其職能都不是很明確，如果我們?nèi)?wèn)一個(gè)部門(mén)主管，他的部門(mén)職務(wù)...閱讀全文
淺析防呆法的功能
- 在現(xiàn)場(chǎng)改善中，有很多的改善手法可以活用，防呆法便是其中一種非常有效的方法。如何有效的使用防呆法，首先要了解防呆法的功能，明睿管理咨詢通過(guò)眾多企業(yè)的應(yīng)用，總結(jié)出防呆法在實(shí)際應(yīng)用中具有的功能（如下圖），希望能加深大家對(duì)防呆法的認(rèn)識(shí)，讓防呆法在新時(shí)期質(zhì)量里顯得特別的重要。1.降...閱讀全文
基于精益生產(chǎn)理論的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法的應(yīng)用
- 2012年，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)處于緩慢恢復(fù)狀態(tài)，各國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難增加，需求變化多樣性。目前世界加工制造業(yè)正在逐步嘗試由傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)方式向多品種小批量生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)化，因此各制造企業(yè)紛紛把目光投向了更適用于小批量、多品種、低消耗的生產(chǎn)管理模式：精益生產(chǎn)。明睿管理咨詢基于...閱讀全文
精益生產(chǎn)實(shí)施與評(píng)價(jià)矩陣
- 目的與適用范圍：用于指導(dǎo)與評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)方面的工作，共分16個(gè)分項(xiàng)。紅色預(yù)示企業(yè)處于危險(xiǎn)境地，綠色代表企業(yè)富有競(jìng)爭(zhēng)力。隨著工作的不斷深入，評(píng)價(jià)得分點(diǎn)將趨近于靶心中的綠色區(qū)域。1/16供應(yīng)商（或服務(wù)）拉動(dòng)系統(tǒng)集成R1R2Y3Y4G5G6工作單元使用的材料不能從單元附近獲取，是由單元...閱讀全文
周永亮博士
- 周永亮博士【講師背景】Ø國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理實(shí)戰(zhàn)專家Ø因率先研究執(zhí)行力被媒體譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”Ø北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)等高等院校企業(yè)家研修班和EMBA班特聘教授Ø英國(guó)威爾士大學(xué)MBA班...閱讀全文
如何提高班組管理水平
- 班組管理作為企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)建設(shè)的綜合性工作，是兩個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地。無(wú)論企業(yè)采用何種組織結(jié)構(gòu)，多少管理層次都離不開(kāi)班組。所以班組管理在企業(yè)的地位和作用是不可低估的。如何提高班組管理水平、如何發(fā)揮班組管理在創(chuàng)一流工作中的裁體作用，這是各級(jí)黨、政、工及班組長(zhǎng)...閱讀全文