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陳景華老師

  陳景華老師  聯(lián)系方式:13798180918 13711403995生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家,擁有二十年在世界500強企業(yè)和咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗。陳老師早期大學(xué)執(zhí)教,后在企業(yè)任職,先后在大型港資上市公司蜆華電器集團、世界500強美資家電企業(yè)惠而浦(Whirlpool),著名跨國通訊公司諾基亞...閱讀全文

章從大老師

章從大老師簡介:中國人民大學(xué)工商管理碩士(MBA),中國注冊會計師(CPA),注冊稅務(wù)師(CPT),中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師,中國財稅課程生動化、形象化第一人,國富經(jīng)濟研究院特聘教授。清華大學(xué)、...閱讀全文

張仲豪講師

張仲豪講師簡介張仲豪老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學(xué)金赴美國MichiganStateUniversity(密西根州立大學(xué))留學(xué),獲碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。張仲豪老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司,任美贊臣公...閱讀全文

雷衛(wèi)旭老師

雷衛(wèi)旭老師簡介:香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進局特約講師,美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師,中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師,專業(yè)課程講授專家、資深顧問。。雷老師曾先后擔(dān)任某著名500強企業(yè)采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理,具有豐富的采購、生產(chǎn)和物料管理...閱讀全文

蔡巍老師

蔡巍老師介紹:國內(nèi)知名的人力資源管理實務(wù)專家工商管理碩士,權(quán)威人力資源管理實戰(zhàn)專家。主要著作:《奔跑的蜈蚣:如何以考核促進成長》、《吹口哨的黃牛:以薪酬留住人才》、《KPI,“關(guān)鍵績效”指引成功》、《BSC,“平衡計分”保證發(fā)展》,受到企業(yè)的高度重視,和給...閱讀全文

如何令生產(chǎn)計劃切實執(zhí)行到位

  質(zhì)量、成本、交期是制造型企業(yè)在生產(chǎn)管理中面對的三大主題,它們相輔相成,密不可分?! 氖袌鲋蝎@取了訂單,回復(fù)了客戶交貨期,從此業(yè)務(wù)訂單轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)訂單,進行到生產(chǎn)運營階段。為了確保產(chǎn)品能準(zhǔn)時交付到客戶手上,必須制定生產(chǎn)計劃,同時確保生產(chǎn)計劃執(zhí)行到位?! ∶黝9芾碜稍?..閱讀全文

領(lǐng)導(dǎo)力提升“四大法寶”

管理者可以從以下四個方面自我提升領(lǐng)導(dǎo)力:1、描繪一個激人奮進的團隊愿景;2、建立高績效的標(biāo)準(zhǔn);3、保持關(guān)心人的態(tài)度;4、營造開誠布公的溝通氛圍。管理者的領(lǐng)導(dǎo)力普遍需要提升,領(lǐng)導(dǎo)力缺失與領(lǐng)導(dǎo)力不足導(dǎo)致管理效率低下,員工士氣低落,工作氛圍壓抑。無論從管理者個人職業(yè)發(fā)展的角度,...閱讀全文

績效管理中的五個經(jīng)典故事

第一個故事:唐僧師徒的故事唐僧團隊是一個知名的團隊,經(jīng)常在講課的時候都被作為典范來講,但是這個團隊的績效管理似乎做得并不好。我們來看一下他們的績效管理的故事。話說,唐僧團隊乘坐飛機去旅游,途中,飛機出現(xiàn)故障,需要跳傘,不巧的是,四個人只有三把降落傘,為了做到公平,師傅唐僧...閱讀全文

激勵一生的七個經(jīng)典故事

1、成功并不像你想像的那么難并不是因為事情難我們不敢做,而是因為我們不敢做事情才難的。1965年,一位韓國學(xué)生到劍橋大學(xué)主修心理學(xué)。在喝下午茶的時候,他常到學(xué)校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者,某一些領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權(quán)威和一些創(chuàng)造了經(jīng)濟神話的人...閱讀全文

管理人員必須糾正的“八 大 誤 區(qū)”

管理人員在進行實際工作時,經(jīng)常會走進以下的八大誤區(qū),給工作的進展、績效的提高帶來很大的困難:1、急于行動、疏于計劃一個不善于做計劃,但能夠認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)所交代任務(wù)的員工還可以算是合格的員工;但是不會做計劃,對團隊下一步工作任務(wù)心中無數(shù)的主管絕對不是一個合格的主管。而主管...閱讀全文
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