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名師團隊
陳景華老師
- 陳景華老師 聯(lián)系方式：13798180918 13711403995生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家，擁有二十年在世界500強企業(yè)和咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗。陳老師早期大學(xué)執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團、世界500強美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國通訊公司諾基亞...閱讀全文
章從大老師
- 章從大老師簡介：中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國財稅課程生動化、形象化第一人，國富經(jīng)濟研究院特聘教授。清華大學(xué)、...閱讀全文
張仲豪講師
- 張仲豪講師簡介張仲豪老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學(xué)金赴美國MichiganStateUniversity(密西根州立大學(xué))留學(xué)，獲碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。張仲豪老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司，任美贊臣公...閱讀全文
雷衛(wèi)旭老師
- 雷衛(wèi)旭老師簡介：香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進局特約講師，美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師，中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師，專業(yè)課程講授專家、資深顧問。。雷老師曾先后擔(dān)任某著名500強企業(yè)采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購、生產(chǎn)和物料管理...閱讀全文
蔡巍老師
- 蔡巍老師介紹：國內(nèi)知名的人力資源管理實務(wù)專家工商管理碩士，權(quán)威人力資源管理實戰(zhàn)專家。主要著作：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促進成長》、《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“關(guān)鍵績效”指引成功》、《BSC，“平衡計分”保證發(fā)展》，受到企業(yè)的高度重視，和給...閱讀全文
如何令生產(chǎn)計劃切實執(zhí)行到位
- 質(zhì)量、成本、交期是制造型企業(yè)在生產(chǎn)管理中面對的三大主題，它們相輔相成，密不可分?！ 氖袌鲋蝎@取了訂單，回復(fù)了客戶交貨期，從此業(yè)務(wù)訂單轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)訂單，進行到生產(chǎn)運營階段。為了確保產(chǎn)品能準(zhǔn)時交付到客戶手上，必須制定生產(chǎn)計劃，同時確保生產(chǎn)計劃執(zhí)行到位?！ ∶黝９芾碜稍?..閱讀全文
領(lǐng)導(dǎo)力提升“四大法寶”
- 管理者可以從以下四個方面自我提升領(lǐng)導(dǎo)力：1、描繪一個激人奮進的團隊愿景；2、建立高績效的標(biāo)準(zhǔn)；3、保持關(guān)心人的態(tài)度；4、營造開誠布公的溝通氛圍。管理者的領(lǐng)導(dǎo)力普遍需要提升，領(lǐng)導(dǎo)力缺失與領(lǐng)導(dǎo)力不足導(dǎo)致管理效率低下，員工士氣低落，工作氛圍壓抑。無論從管理者個人職業(yè)發(fā)展的角度，...閱讀全文
績效管理中的五個經(jīng)典故事
- 第一個故事：唐僧師徒的故事唐僧團隊是一個知名的團隊，經(jīng)常在講課的時候都被作為典范來講，但是這個團隊的績效管理似乎做得并不好。我們來看一下他們的績效管理的故事。話說，唐僧團隊乘坐飛機去旅游，途中，飛機出現(xiàn)故障，需要跳傘，不巧的是，四個人只有三把降落傘，為了做到公平，師傅唐僧...閱讀全文
激勵一生的七個經(jīng)典故事
- 1、成功并不像你想像的那么難并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。1965年，一位韓國學(xué)生到劍橋大學(xué)主修心理學(xué)。在喝下午茶的時候，他常到學(xué)校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者，某一些領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權(quán)威和一些創(chuàng)造了經(jīng)濟神話的人...閱讀全文
管理人員必須糾正的“八 大 誤 區(qū)”
- 管理人員在進行實際工作時，經(jīng)常會走進以下的八大誤區(qū)，給工作的進展、績效的提高帶來很大的困難：1、急于行動、疏于計劃一個不善于做計劃，但能夠認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)所交代任務(wù)的員工還可以算是合格的員工；但是不會做計劃，對團隊下一步工作任務(wù)心中無數(shù)的主管絕對不是一個合格的主管。而主管...閱讀全文