1.運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
2.運輸管理的KPI?
3.如何降低運輸成本
4.四種運輸工具的比較
5.我們應(yīng)該選擇哪種運輸工具為好?
6.汽運管理模式的三種選擇?
7.某物流公司各種運輸形式的成本比較
8.如何降低運輸?shù)膿p耗
9.如何實施物流外包招投標(biāo)?
10.評標(biāo)方法有哪兩大類別?
11.某公司的評標(biāo)案例
12.第二步:計算平均報價值
13.第三步:計算商務(wù)標(biāo)得分
14.第四步:計算綜合評分值
15.綜合評標(biāo)法
16.如何評定技術(shù)標(biāo)?
17.誰來評
18.如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件
19.投標(biāo)人須知
20.招投標(biāo)方式的分類
21.暗標(biāo)與明標(biāo)的比較
22.什么是串通投標(biāo)罪?特征有哪些?
23.如何破解參標(biāo)者的‘不軌’?
24.如何保持投標(biāo)商的積極性?
25.招標(biāo)實踐中的問題
26.投標(biāo)保證金與履約保證金
27.物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)
28.運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容?
29.經(jīng)營狀況
30.資產(chǎn)
31.設(shè)備設(shè)施
32.管理及服務(wù)
33.人員素質(zhì)
34.信息化水平
35.什么是第四方物流?
36.物流商的愿望?
37.貨運服務(wù)的類型
38.不同貨運公司的評估側(cè)重點
39.倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
40.如何做好倉庫的租賃或外包?
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