企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，如何讓文化理念轉(zhuǎn)變成職工的自覺(jué)行動(dòng)，讓企業(yè)文化在職工心中落地生根呢？
建立共同的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化落地生根的思想基礎(chǔ)。企業(yè)價(jià)值觀是指導(dǎo)企業(yè)行為的根本思想、理念和原則。讓企業(yè)的核心價(jià)值體系轉(zhuǎn)化為職工的思想共識(shí)，用核心價(jià)值體系推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，最直接、最有效的方式就是突出人本管理。因?yàn)槿耸俏幕ㄔO(shè)的主體，只有讓全體員工認(rèn)可核心價(jià)值觀并融入到各自的行為中去，才能發(fā)揮核心價(jià)值觀的強(qiáng)大推力，使企業(yè)文化落地生根。
建立共同的核心價(jià)值觀可以通過(guò)“區(qū)分兩個(gè)層次，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，圍繞一個(gè)目標(biāo)”來(lái)實(shí)現(xiàn)。“兩個(gè)層次”即職工層和管理層；“兩個(gè)重點(diǎn)”即增強(qiáng)凝聚力和提高執(zhí)行力；“一個(gè)目標(biāo)”即以提高職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度為目標(biāo)。堅(jiān)持以人為本，一方面是以人的理想信念為本，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；另一方面是以提高人的綜合素質(zhì)為本，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。管理層的執(zhí)行力表現(xiàn)在要把握規(guī)律、創(chuàng)新思維、正確決策；職工層的執(zhí)行力表現(xiàn)在高效、優(yōu)質(zhì)地完成指令計(jì)劃。因此，要提高管理層的履職能力，提高職工層的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷完善人才激勵(lì)和培訓(xùn)機(jī)制，使其各盡所能。同時(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理，使職工在工作中有成就感、精神上有幸福感、物質(zhì)上有滿足感，提高職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化落地的必要準(zhǔn)備。企業(yè)文化是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的，企業(yè)目標(biāo)決定著文化建設(shè)的類型、特征和方式。21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。要將知識(shí)學(xué)習(xí)變成能力產(chǎn)出，將實(shí)踐能力變成財(cái)富產(chǎn)出。通過(guò)學(xué)習(xí)體系建設(shè)形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制；通過(guò)建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新與政治榮譽(yù)、職業(yè)發(fā)展、薪酬分配掛鉤的制度體系，形成主動(dòng)學(xué)習(xí)、自覺(jué)學(xué)習(xí)的激勵(lì)保障機(jī)制。通過(guò)提升員工和企業(yè)整體學(xué)習(xí)力，促進(jìn)企業(yè)文化落地，最終提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí)施品牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化落地的著力點(diǎn)。品牌濃縮著企業(yè)文化的精華，體現(xiàn)著企業(yè)文化的氣質(zhì)，是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。因此，實(shí)施品牌戰(zhàn)略是推進(jìn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理相融合、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的最佳著力點(diǎn)。品牌價(jià)值的核心資源是企業(yè)文化積淀，品牌需要企業(yè)文化的支撐，從而使品牌戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)相得益彰。
管理機(jī)制和制度創(chuàng)新是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵。內(nèi)化于心、外化于形、固化于制是企業(yè)文化落地的標(biāo)志。其中制度管理屬于企業(yè)文化建設(shè)的中間層，是將企業(yè)核心價(jià)值觀融入企業(yè)管理的有效途徑。把無(wú)形的企業(yè)文化通過(guò)有形的制度固定下來(lái)，在有形的管理制度中體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，以企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新，這是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵。讓制度變成文化，通過(guò)員工的行為體現(xiàn)出來(lái)，這時(shí)員工心中的文化理念就成為其主動(dòng)參與企業(yè)文化建設(shè)的軟約束。
營(yíng)造和諧發(fā)展的文化建設(shè)軟環(huán)境是企業(yè)文化落地的保證。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就要在內(nèi)部形成風(fēng)正氣順的良好局面。同樣，企業(yè)文化建設(shè)的不斷推進(jìn)、創(chuàng)新，也要有一個(gè)和諧發(fā)展的軟環(huán)境。建設(shè)企業(yè)文化軟環(huán)境，要靠培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍、和諧的人際關(guān)系和科學(xué)有效的管理理念。